牛馬司公司：三招“亮劍”消除管理“短板”

□文 / 唐亞軍

“人管人累死人，制度管人管住魂！企業要發展，必須緊緊依靠員工、發動員工，堅持以人為本，用心、用智、用力，以嚴格的制度推進精細化管理，以精細化管理來謀取發展，從而實現企業和員工雙贏的良好格局。”談到“管理”，湘煤集團牛馬司礦業公司執行董事、總經理李永友如是說。

牛馬司礦業公司是一家原煤年產能力24萬噸的老礦，建礦已有60多年。在全國煤炭行業整體遭遇“寒冬”以來，該公司也未能幸免，面對生產成本居高不下，煤價一降再降的嚴峻形勢，如何保安全，求發展？公司從不斷創新管理理念入手，結合單位實際，三招“亮劍”，全心全意消除各項安全生產工作中的“短板”，促進了企業健康快速發展。

亮劍一：用心消除安全意識不牢的“短板”

“員工安全意識的高低直接關系到企業的安全生產。針對員工安全素質參差不齊，‘三違’現象時有發生的現狀，我們結合單位實際，大力推行‘三敬畏’安全教育，嚴格要求廣大干群始終以更高的警覺、更嚴的措施、更大的力度推進安全管理工作，確保實現安全年的目標。”李永友說。

敬畏生命。牛馬司礦業自始至終把廣大員工的生命安全擺在 “五個一切”的重要位置，大力加強員工安全知識理論、現場培訓，提高員工“自保、互保、聯保”意識，增強員工安全保障能力，確保每一位員工都能時刻繃緊安全弦，上標準崗，干標準活，真正做到“我能安全”、“我會安全”。

敬畏責任。該公司層層簽訂安全生產責任書，把安全生產責任落實到具體礦井、具體部門、具體連隊、具體班組，切實做到目標明確、責任到位，形成了一級抓一級，級級抓落實的良好安全生產氛圍。

技術員尹軍洪正在井下檢測單體初撐力

敬畏過程。該公司狠抓現場管理過程，要求每一位安全、生產管理人員堅決摒棄“走馬觀花”式下井，做到“三個深入”，即深入井下，深入一線，深入現場，狠抓現場不安全的員工、不安全的設備、不安全的行為，實行全天候、全時段、全方位的覆蓋式安全管理，力爭把所有威脅安全生產的因素消滅在萌芽狀態，構筑好堅不可摧的安全生產“防火墻”。

公司水井頭礦礦長周志紅坦言：“公司自推行‘三敬畏’安全教育法以來，大大提高了全體干部員工的安全意識和安全防護能力。2013年以來，礦里廣大干群基本上都能做到遵章守紀，遠離違章。各種‘三違’現象與去年同期相比，下降了35%以上，隱患整改率更是月月達100%，創歷史同期最好水平。”

亮劍二：用智消除現場管理不到位的“短板”

“現場管理水平的好壞是企業全年安全、生產、經營等各項工作目標能否順利實現的關鍵所在，為搞好現場管理，我們通過集思廣益，精心構建安全‘三嚴’體系，嚴格要求所屬各單位、各部門在構建安全‘三嚴管理’上下功夫，通過安全‘三嚴管理’解決想不到的事、落實不下去的工作。”公司生產副總蘇從初這樣說。

嚴制度。該公司從建立健全各級崗位安全生產責任制入手，在進一步明確各崗位職責的基礎上，建立完善了各級管理人員隱患排查、跟值班等一系列規章制度，建立了科室、隊干、班長及廣大員工全方位的自主保安管理體系，嚴格執行“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的強硬舉措，在安全上不管是誰出事故，都嚴懲不貸，絕不姑息遷就。

嚴管理。該公司進一步強化現場安全管理，針對井下環境復雜多變的實際情況，該公司嚴格要求各級管理人員重心下移，關口前移，深入井下，深入一線，礦井領導下井跟班、帶班必須到位，值班領導加強值班調度，隨時掌控井下安全生產動態，努力實現精細化管理，構建“無縫管理”體系

嚴考核。該公司全面加強隱患排查工作，把安全生產的責任分解落實到各管理層、落實到班組和個人、落實到安全生產的各個層面，尤其是對于安全管理不負責、工作沒有起色的中層管理人員，該公司一律采取經濟手段和組織措施從嚴處理。此外，該公司各相關部門加強各項規章制度和安全措施執行情況的監督與考核，對于工作落實不到位的單位和個人，按照相關規定處理到位，以此確保各項安全工作得到有效落實。

今年1至10月，該公司工傷事故和“三違”現象與去年同期相比下降了30%以上，進一步促進了企業安全生產。

亮劍三：用力消除管理人員作風不實的“短板”

老技術員向年輕技術員傳授技術

“管理人員作風的好壞直接關系到事業的興衰成敗。今年來，我們把加強管理人員作風建設作為切入點，從領導班子抓起，從實踐狠抓管理人員作風安全建設，促使各級管理人員認清當前形勢，正確面對困難，樹立危機意識，開拓進取，勇于創新，強化執行力，將各項工作真正落到實處。”該公司黨委書記、工會主席楊光軍的一番話擲地有聲。

公司自2013年元月份起，成立了由黨政領導為組長，其他部門負責人為組員的督導小組，督導小組每旬到所屬三個生產礦井督察原煤產量完成情況、安全生產狀況、礦井領導下井跟班帶班情況、煤質情況、礦車裝載率情況等等，并且把督導情況每月在公司自辦電視臺通報2次，對不作為或執行力不強的單位及個人給予公開曝光。同時，該公司大力推行管理人員“情系基層”活動，要求各級管理人員深入井下、深入基層、深入群眾中去了解員工群眾的思想動態，工作中需要解決的問題，傾聽群眾的意見，實事求是了解情況，為基層解決實際問題，從而高效推進了各項工作。

牛馬司礦業黨委副書記王石橋深有感觸地說：“提高干群安全意識，加強生產現場管理，狠抓管理人員作風建設，這是促進企業安全、高效、健康、穩定發展的三劑‘良方’，有了這三劑‘良方’，我們才能真正實現以人為本，讓所有員工都能安全工作，舒心工作，快樂工作！”