利用BIM技術提升企業EPC項目管理水平

杜開明，錢婷亭

（中機中聯工程有限公司，重慶400039）

利用BIM技術提升企業EPC項目管理水平

杜開明，錢婷亭

（中機中聯工程有限公司，重慶400039）

建筑工程領域，EPC模式指設計、采購及施工一體化，系集成化項目管理模式的范疇。建筑信息模型，簡稱BIM，是建筑行業的新興信息技術，對于提升項目管理有著較大的價值。該文從由傳統設計院轉型的工程公司角度出發，探討利用BIM技術提升EPC項目管理水平的基本方法。

總承包管理；云級項目；綜合管理平臺；集成化；精細化；BIM；EPC；項目管理

經過數年的政府扶持發展，國內工程總承包行業發展方向已趨于明朗，尤其是對于大中型復雜項目，業主更趨向于采取EPC模式以規避傳統分發包模式帶來的風險。相較于傳統工程管理行業，以設計服務產業為龍頭的新型工程公司可以說占據著行業高點，具有無可比擬的人才和技術優勢，但由于傳統市場過于龐大，新型工程公司在直接面對市場競爭時確實存在一些問題[1]，主要包括：（1）工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全；（2）在項目的獲取上還缺乏營銷的概念；（3）工程項目管理的工作范圍有待擴展；（4）競爭中過分重視價格的作用；（5）項目管理人員素質普遍較低；（6）工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠；（7）不重視項目的可行性研究。

管理中的一些具體問題：組織關系復雜,協調工作大；投入資金的管理問題；各自責任不明，分工不確切；重進度，輕質量；計劃工作不落實；材料供應、設備落實問題；合同問題。

因此，在殘酷的市場競爭壓力下，新型工程公司在工程總承包市場中的技術優勢會很快被吞噬，如何更快更好地轉型重新確立優勢成為目前亟待解決的新課題，從目前市場情況來看，為了更好地迎合市場發展，伴隨著信息化技術更新，以BIM技術為依托的管理技術正在成為主流，未來也將成為企業發展成敗的關鍵。

1 工程總承包項目管理現狀分析

在確定可行性方案之前充分了解行業整體發展動向，圍繞“項目管理信息化技術”對部門資源進行優劣勢分析，提出切實可行的提高方案。描述EPC工程總承包項目模式的優劣勢；分析目前市場對于EPC工程總承包項目的政策及制度瓶頸；從發展角度提出企業對于未來EPC項目的解決方案及參與模式探討。

1.1 工程總承包管理行業現狀

2003年，建設部發布《中華人民共和國建設部關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》[2]，文中提出“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于“走出去”的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑?！?/p>

2005年，建設部發布GBT50358-2005《建設項目工程總承包管理規范》[3]，屬于工程總承包管理的第一部官方規范。

2006年，建設部發布GBT50326-2006《建設工程項目管理規范》[4]，規范中明確將進一步規范建設工程項目管理市場。

2007年6月26日，建設部《建設工程勘察設計資質管理規定》[5]，文中提出“取得工程勘察、工程設計資質證書的企業，可以從事資質證書許可范圍內相應的建設工程總承包業務，可以從事工程項目管理和相關的技術與管理服務。

2011年起，建設部住建司每年都會對外發布《標準設計施工總承包招標文件》。

1.2 企業工程總承包業務現狀

中機中聯工程有限公司是以設計為龍頭的新型工程公司，經過多年在行業內的耕耘，已形成多版本齊頭并進的優勢局面，那么，未來如何在已成型的業務板塊基礎上加大投入產出比將是決定產業健康發展的關鍵。因此，本方案針對國際工程部在如何利用信息化技術提高部門項管水平做出思考，以期將企業的優勢資源進行技術升級進而全面迎合市場需求。

在此之前，為什么要在最開始對EPC工程總承包業務進行全面系統介紹？首先，團隊內部要明確EPC業務是未來不可或缺的業務板塊，要明確所處行業的發展方向，堅定不移的以工程總承包業務作為部門發展的基礎。其次，在圍繞如何開展EPC業務時，從前期商務、設計、咨詢、事中商務、實施執行到竣工交付的全過程都需要被灌輸一種工程總承包管理的理念，在技術升級之前，團隊的信念和意識要進行全面轉變。

那什么是工程總承包管理的理念呢？首先，我們要理解項目管理本身沒有固定的模式，只有共同的經驗：“實事求是”。其次，要更好地“滿足和引導業主需求”，工程總承包模式相較于傳統的分發包模式具有明顯的優勢。即使我們身處的環境無法充分發揮總承包的管理優勢，至少在管理團隊中要時刻秉持積極、團結的工程總承包理念。

圖1 企業工程總承包全過程模式

根據圖1，可以做一個簡單分析：

優勢：核心應該是賴以生存的“技術“硬件，具有在地方市場舉足輕重的行業地位，在項目策劃前期能依托方案優勢向業主灌輸總承包觀念，一旦業主接受這種操作模式，成功率非常高；其次是“團隊”，總承包項目的執行團隊已成型，設計、成本合約、計劃控制團隊優勢明顯，已形成即戰力；第三，從2008年發展至今，工程總承包業績明顯向好；第四，設計業務的BIM技術應用已比較成熟。

劣勢：目前看來，我們比較缺乏的是成熟的“軟件”，這里的“軟件”并不是簡單的項目管理軟件，還包含技術人員的工程管理理念，與項目執行緊密契合的體系制度，然后才是與體系制度黏合度極高的結構性項目管理ERPO軟件；其次部門缺乏大型項目的管理經驗，有些事情只有自己做了才知道，不做永遠不知道。

2 如何打造以BIM技術為核心的云級項目綜合管理平臺

根據前面所提出的命題，企業作為設計服務行業為龍頭的產業狀況，我們在進行業務轉型時應始終將行業先進技術作為核心生產力，從開拓市場伊始就應向業主灌輸強化技術服務理念，過程中積極推進信息化、精細化管理技術，加大推行項目經理責任制和項目成本核算制力度，有效的解決團隊管理效率偏低、意識薄弱等不利因素。同時，應盡快完善部門體系制度建設，針對EPC總承包工程編制項目管理手冊，通過學習復制優秀企業的成功管理經驗，定制符合自身發展的企業管理平臺。

2.1 分析現有條件

2.1.1 是否一定要啟用項目或企業綜合管理（ERPO）平臺

對于企業來講，業務越來越多，管理也越來越復雜，單一的工具很難對管理產生影響。另一方面以目前公司的狀況來看，仍是以設計業務為主，不能夠按照大型施工企業的企業信息化管理系統的標準來搞，搞企業級的項目管理平臺比較合適。

企業管理信息化系統按照應用形式劃分為“企業信息化平臺”、“企業管理信息系統”和“工具軟件”三大類。應用平臺是企業信息化門戶，用于承接各個系統；是規則，制定和監督各個系統的基礎數據編碼規范、接口規范；是“開發器”，進行表單、流程、報表、控制模式的開發工具軟件主要管理與生產相關的業務管理信息系統則是利用計算機的標準化能力、計算能力及信息跟蹤能力，推進企業管理標準化和規范化。

現狀是，技術服務類軟件類似P6（有些片面）、Project、Bentley、Revit等主要是以基礎數據搜集為目的的，在搜集到基礎信息后應該如何處理呢？這就是為什么要引入平臺管理軟件的原因，理論上P6應該不只是技術工具軟件，但由于操作習慣、黏合度等各方面原因始終沒有很好的利用起來。

2.1.2 為什么眾多的項目管理平臺都執行得不理想

相對整個工程行業來說，以下三點值得思考：a.大的平臺軟件都有相應的現代化管理思想，國內目前管理方法落后，即使采用的先進的軟件，也不能保證實施人員能夠執行；b.國內建筑行業信息化應用水平整體太低，而現代化的管理方法需要互聯網、軟件、移動設備的支持；c.在國內的市場環境中，現代化管理方法/工具會使得信息透明，觸及部分人的利益。

對于國際工程部自身，從以往用過的管理軟件使用情況來看，主要集中在以下三點：a.前面所用到的平臺軟件大多操作性不強，同時又和公司辦公系統存在審批流程重復，增加軟件管理成本，效率低下，沒有最終轉化成生產力工具；b.體系制度規定的流程過于繁瑣，同時管理人員的意識較為薄弱；c.缺少移動端的支持也導致了項目未最終成功。

2.1.3 為什么要以BIM技術為核心

BIM模型是包含真實建筑幾何形態、材料等建造所需信息的模型。通過BIM模型來提取工程量、模擬建造過程和進行交流可以提高生產性業務的質量和效率，進而提高管理水平和盈利能力。

筆者認為BIM技術能從以下方面解決未來總承包項目執行過程所遇到的問題：鞏固設計、成本控制的技術優勢地位；增加施工團隊的技術力量厚度。從業務角度出發，保證了設計質量，從模型可以很直接的看出設計是否滿足深度要求；前期商務及招投標階段，在設計人員能熟練掌握模型軟件的前提下，BIM模型能向直觀的反映設計理念，能快速捕捉業主的設想，高效的完成修改；另外，在賦予模型一定基礎數值以后，造價人員能快速的進行成本估算，用于指導合同談判；利用BIM模型進行技術交流直觀明了，及時發現問題，避免不必要的返工；利用BIM模型進行現場施工記錄，通過互聯網技術進行云共享，減少溝通協調成本；可以將傳統施工交付的大量紙質資料轉化成業主運維能夠直接使用的運維模型，從而拓展服務內容。

2.1.4 需要什么樣的平臺，為什么要引入BIM技術

簡單講，我們可以將BIM技術總結為可視化建筑信息技術。通過近些年的信息技術發展，專業工程技術人員已經開始將可視化技術向傳統二維平面技術滲透，逐步發揮更大的作用。所以，先針對個別項目將成熟BIM信息化技術引入項目管理，逐步形成線，再擴散到面。

2.1.5 以BIM技術為核心的平臺的主要功能有哪些，技術架構如何

以BIM為核心的綜合管理平臺目前來看應該包含這些技術內容：核心建模出圖；技術溝通交流（可視化交流）；工程量計算；物料、設備管理；信息采集、傳輸、存儲；4D進度計劃。

技術架構為服務器/客戶端+瀏覽器+移動終端。

存儲模式可以為本地存儲或者云服務代理存儲。

2.2 方式方法

2.2.1 以“點”成“線”再到“面”的遞進方式推進平臺發展

目前，主流的BIM技術和現在的項目管理平臺暫時還沒有成熟的結合方案，兩條路：

BIM工程量計算、4D進度計劃、成本控制入口，再使用云平臺、移動終端。過幾年等軟件廠商或者其他組織有了整合思路，再上項目管理平臺。這種方案最穩妥。

邀請項目管理平臺廠商提出部署方案，針對不同的板塊內容對平臺進行定制開發，使之能和其他工具軟件數據無縫銜接，同步采用BIM工具、云平臺、移動終端。這種方案動作大，成本高，風險高，難控制。

針對目前現狀，可以開展的工作應該是：

點：利用成熟的互聯網信息技術同步推進成熟的移動端+桌面固定端技術軟件應用于項目管理。例如LubanBE+Iban、施工“云”日志Evernote、企業級微信平臺等。

線：引入一到兩家致力于BIM技術發展的軟件企業進行戰略合作，在個別項目上全面推行BIM技術管理，總結經驗。

面：選定一家能開放多元端口平臺的軟件公司結合企業發展需求開展藍圖設計，全面開展軟件與體系制度的相互黏合工作，系統展開培訓工作，形成一套與部門發展黏合度極高的項目綜合管理平臺。

2.2.2 完善體系制度建設，堅持作業指導書制度，形成總承包項目管理手冊

按計劃編制完成《××項目BIM項目實施計劃》，按作業指導書形式進行發布。

梳理部門已編制、在編制、未編制的作業指導書。

繼續深入編制部門《總承包項目管理手冊》，完善精細化、流程化管理體系，引入目標管理機制，全面推行項目經理責任制和項目成本核算制。明確設計、計劃控制、施工三位一體的作用，總承包設計及計劃控制不能停留在服務角色定位，應處于項目執行的核心區域。

將BIM技術列入總承包項目管理的核心，形成管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化的綜合體系。

2.2.3 制定培訓計劃，集思廣益

培訓計劃根據階段按側重點不同分類制定，最開始應對全體工程人員進行總承包管理和BIM技術應用的業務培訓，這個階段應該是集思廣益的過程；在進入如何將BIM技術點運用于現場執行的培訓時應以熟練掌握為主，發現問題解決問題；在進入到產品應用的詳細分崗位培訓、指導基礎數據錄入與預培訓階段時，要有明確的責任人，并進行指標考核，計入年終業績評價。

2.2.4 確定功能部門所需要用到的軟件平臺

設計階段的軟件平臺：歐特克公司BIM系列軟件、Bentley等。

成本計劃控制的軟件平臺：目前主要是廣聯達、魯班、P6等。

實施階段的軟件平臺：歐特克公司BIM系列軟件，Synchro軟件，新中大、用友等黏度較高的ERP軟件等。

2.2.5 硬性成本

硬性成本包括：軟件、平臺購置、培訓費用；必要的二次開發費用；網絡架設費用；服務器、工作機、移動終端的購置費用。

3 結論

在目前市場前景下，工程總承包業務將成為企業未來發展不可或缺的一股勢力。同時，要充分利用現代信息化BIM技術，把握機遇，整體邁上新臺階；利用信息化技術提升項目管理水平的良好契機。因為，要想有效地實施信息化，必須進行企業流程再造或優化。相應地，企業可以利用這個時機來對企業的管理進行變革，使企業管理變得更加有效，結合信息化管理的管控實現，使企業管理整體上一個新臺階。

[1]丁士昭.建筑工程信息化導論[M].北京:中國建筑工業出版社,2005.

[2]建設工程勘察設計資質管理規定[S].建設部, 2007.06.26.

[3]關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見[S].建設部,2003.02.13

[4]中華人民共和國建設.GB/T 50358-2005建設項目工程總承包管理規范[S].北京:中國建筑工業出版社，2005.

[5]中華人民共和國建設.GB/T 50326-2006建設工程項目管理規范[S].北京:中國建筑工業出版社，2006.

責任編輯：孫蘇

EPC Project Management Improvement with BIM Technology

In constructional engineering field,EPC model means the integration of design,purchase and construction and belongs to integrated project management model.BIM,abbreviation of Building information model,is a new information technology in construction industry and is of significance to improve project management.The paper discusses some basic methods for EPC management improvement with BIM technology from the aspect of construction company reforming from traditional designing institute.

EPCM;cloud project;comprehensive management platform;integration;refined;BIM;EPC;project management

TU17

A

1671-9107（2014）11-0073-03

10.3969／j.issn.1671-9107.2014.11.073

2014-10-16

杜開明（1984-），男，湖北洪湖人，研究生，工程師，主要從事EPC工程項目管理工作。