張洋
微信5.0,來勢洶洶的新嘗試
張洋
微信5.0發布以后,其商業上的意圖更加明顯。用戶面,從人們對“最常用的微信功能”和“最重要的微信功能”的選擇上,我們已經可以感受到許多變化:曾經的“聊天”、“朋友圈”等社交功能認知開始出現下降;商業、服務類新功能如“掃一掃”、“搖一搖”、“微信游戲”、“微信支付”出現了較明顯的上升。
總體看來,5.0強化和升級的新功能“常用率”和“重要率”都出現了較明顯提升。對比微信5.0用戶與非5.0用戶對“常用功能”的選擇,曾經的三大王牌功能:“語音聊天”、“文字聊天”、“朋友圈”在5.0用戶中的常用比例已經開始下滑,同時下滑的還有QQ郵箱、漂流瓶等平移自騰訊QQ的古董功能。除了“微信支付”外,“掃一掃”、“微信游戲”等5.0重點推出的功能,都獲得了比較高的常用率。微信5.0已朝商業化、服務化平臺方向開拓,而對于新功能的使用,用戶更加看重的是“趣味性”和“體驗性”,這可以部分解釋“微信游戲”、“掃一掃”、“搖一搖”的熱門和“微信支付”的冷清,以及傳統功能中,趣味度更高的“搖一搖”、“視頻聊天”功能使用率不減反增的原因。
相比“常用功能”,在對微信“重要功能”的認知度上,5.0用戶對語音聊天、文字聊天、朋友圈三大功能的重要性認知出現了更為明顯的下滑。但“常用的”未必是“重要的”,在所有用戶中,常用“微信支付”的只有3%的用戶,而認為這個功能重要的卻有超過10%;認為“掃一掃”功能是“重要的”用戶(32%)也比“常用的”(25%)要多;而對于微信游戲,認為它“重要的”(16%)則比“常用的”(18%)略少。這說明了用戶之后對微信功能的使用或許還有新的變化:“微信游戲”作為一個以趣味性為主的新版塊,用戶對其“重要性”的認知度是不夠強的,隨著新鮮勁減弱,用戶量可能會隨著時間的推移而逐漸減少。但“微信支付”和“掃一掃”正相反,人們對其“重要性”認知度更高,即使短時間內使用率偏低,也不影響它后續用量增加的趨勢。

圖2 微信最重要的功能(%)
總體上,對新舊微信做功能上對比后顯示出,5.0用戶對微信的變化還是比較接受的,隨著新功能的不斷上線,傳統的聊天功能勢必在微信平臺中被弱化,但短時間內其核心地位依然不可動搖;對于微信游戲和微信支付,在用戶接受度上,后者還存在很大的上升空間,前者在較短的周期內便獲得了很高的使用率,能否持續熱門,還需要更長時間的檢驗。
自5.0版本更新以后,以朋友圈為代表的經典聊天功能在微信平臺開始顯出被弱化的趨勢。根據零點e動的調查顯示,從絕對的使用率數據來看,朋友圈還是目前微信中使用率最高(52.4%)、最重要(51.0%)的功能之一,且短期內仍是微信維持用戶黏度的重要版塊。
從朋友圈的構成我們可以看到用戶對微信平臺的認知:在一個社交媒體內,我們有什么樣的好友,關注什么樣的人,很大程度上會決定我們發布什么內容、關注什么話題,以及使用它的動機、頻率和情感。以數據結果來看,微信總體上是被用戶接受為一個“熟人、半熟人社交”工具,但男性和女性在“朋友圈”構成上又有一定差別。

圖3 微信朋友圈里有哪些人(%)
在微信朋友圈中,最多的好友類型是“同學”、“家人親戚”,其次是“普通同事”、“普通朋友”和“密友”,最少關注的是“領導”和“客戶”。從各類總量上看,在微信中,較之親密圈,熟人、半熟人圈的關系被大家維系得更多,作為現實社交的延伸,微信有效地扮演著維持“弱連帶圈子”的社交工具角色。

圖4 不同性別微信朋友圈里有哪些人(%)
男女在選擇好友類型上,表現出了諸多差異:更多的男性會在朋友圈添加“客戶”、“同事”類好友,更多地關注“陌生網友”(42.6%);女性則更多地關注“密友”和“戀人”,更少關注陌生人(35.0%)。這一差異或來源于不同性別對待社交的天性——男性較“獵奇大膽”,女性較“封閉謹慎”,也顯示出男女在使用微信時動機上的微妙不同:男性可能帶有更多的功利考慮,而在微信朋友圈中維系更大的“事業利益圈”,維持現實人脈的同時也積極拓寬好友面;女性使用微信的情感考量更多,對她們來說,微信更私密、更親近,與其在其中拓展數量,她們更看重微信在加深既有親密關系深度上的功用。

總之,微信從圈子上的構成,以熟人、半熟人為主,通過對現實弱連帶關系的延伸,表現為一個更有針對性的高效社交工具,在這里經營現實“人脈”的成本更低,也更深入。從微信朋友圈的這一特性出發,男性更期望在此拓展事業,女性更期望在此維系親密感情。對于要在微信上做營銷的企業來講,把握傳播的“度”是關鍵,過頻過硬的商業信息會沖擊微信平臺的“私密性”,影響傳播效果,用“朋友”式的軟性傳播或許更有效,特別是以女性為對象的傳播。
數據來源:2013年8月,零點研究咨詢集團遠景e動營銷聯合55微站對北京、上海、廣州、武漢、成都、西安、杭州7個城市18~40歲的微信用戶進行了線上訪問,回收有效問卷1020份。本篇所用的數據來自于本次調查結果節選。
(作者單位:零點遠景e動營銷)