地區電網調度現狀

馮鵬

(云南電網公司楚雄供電局，云南 楚雄 675000)

1 前言

電網調度要向一體化、集約化方向發展，楚雄電網調度發展處于一個一體化管理、集約化管理的初步實施階段，在機構設置、人員配置、管理模式、主要業務等方面存在較大差異，運行管理水平參差不齊，因此進一步提高地調的運行管理水平，包括地區供電企業中未設在地調的其他調度業務專業管理水平，有利于提高地區電網的運行管理水平，對于保證電網安全、優質、經濟運行，推進調度管理體系化、規范化、指標化具有重要意義。

2 楚雄電網調度現狀

現階段楚雄電網調度面臨許多亟待解決的問題，最為突出的是各縣調人員專業技能不嫻熟，大部分縣級調度機構的自動化、通信及繼電保護人員的技能不能達到勝任要求，工作產出成果質量不高，工作效率偏低造成工作量大等，地調與縣調之間各專業的聯系以及硬件設備完善情況等都無法達到要求。地區電網調度業務整合度不高，楚雄電網調度管理發展處于一個向全面實現一體化管理、集約化管理的關鍵發展階段。

3 地區電網調度現狀

3.1 調度管理業務相對復雜

3.1.1 業務規范方面

1)規范體系不完善:現行的調度業務規范在各領域仍然不夠完善，無法對工作進行總體把握和監督。

2)適用性差:一方面，由于調度管理的許多業務規范都沒有具體化，在實際工作中缺乏可操作性;另一方面，隨著電力體制改革的深入和精細化管理的加強，許多已有的業務規范已經不太適用。

3.1.2 業務模式方面

在業務模式方面，各個縣調的調度管理存在許多差異，使調度管理模式必須適應更加復雜的業務需求。主要內容包括業務差異、業務層次等方面。

在業務流程方面，由于各縣調調度管理模式、人員配置、專業人員技術水平等方面存在差異，造成業務流程在處理環節、處理次序和執行權限等方面差異性較大;在業務本地化問題上，由于管理差異和各個地區的實際情況，在業務規范的執行細則、管理信息系統的實現方面，要高度重視本地化的問題;在崗位設置等環節，結構性人力不足較突出。

3.1.3 業務支撐方面

1)縣調管理業務沒有相應的信息系統支持，已建應用系統功能不全。除資金缺乏和網絡通信條件不成熟等因素外，調度業務的復雜性、調度管理缺乏規范、專業人員不足等也是造成應用建設滯后的重要原因。

2)易用性不強:調度管理信息管理系統設計必須符合調度業務人員的操作習慣，開發簡單、穩定、易用的調度管理信息管理系統。

3)適用性差:由于許多應用系統開發商沒有充分考慮調度業務的復雜性和落后的信息化建設基礎，很多現有的調度管理應用系統適用性不強，難以推廣。

3.2 調度管理水平偏低

3.2.1 系統功能方面

1)功能不完善。

2)權限不明確。

3)系統不穩定。

4)自動化系統老化，系統運行不穩定，兼容性差，缺陷多，維護困難。

3.2.1 調度對象管理方面

1)資料管理方面:在資料管理方面，由于人員變動大，交接資料不齊全，在資料管理和保護中沒有一個標準的規范，地調應在資料管理方面能有一個標準的方案方法。

2)缺乏業務互補的有效方式。

3.3 調度管理缺乏長效機制

1)資金統籌:資金安排需要從企業管理的實際狀況和整體需求出發，分清輕重緩急，綜合考慮，做好統籌工作，提高資金使用效率。

2)需要建立一支既熟悉電力業務、又精通信息化的復合型建設運行維護隊伍，為系統正常運行提供保障。

3)制度建設:應該建立調度業務運行維護的制度以及應急預案，切實保證為各個環節提供不斷的支持;同時應引進量化考核機制，對調度管理中的實施和運行維護的各個環節進行評估，并不斷改進實施和運行維護的流程，提高工作效率和管理水平。

4 結束語

綜上所述，現階段地區電網調度面臨的問題中突出的是各縣調人員專業技能不嫻熟，大部分縣級調度機構的自動化、通信及繼電保護人員的技能不能達到勝任要求，工作產出成果質量不高，工作效率偏低造成工作量大等，現階段地區電網調度發展處于一個一體化管理、集約化管理的轉型發展階段，隨著電力體制改革的不斷深化，電網企業不僅要在技術上突破，內部組織管理也要進行轉變，建立適應南方電網地區調度發展的電網調度管理模式已成為亟待解決的問題之一。