淺論二甲醫院設備管理

繆 歡

(江蘇南京人民醫院 設備科，江蘇南京211200)

1 二甲醫院設備管理中存在的問題

1.1 不與門診相結合，盲目購置

設備的購置一定要根據門診的需要，醫療設備主要是幫助醫生對病人病情、治療、病理研究的，但是有的科室目的不明確，與專業人員的交流不夠，沒有經過認真嚴格的調查、核算就申報購置設備，導致有些醫療設備的利用率低，對病人的幫助不大。甚至還有一些二甲醫院，盲目的購置一些落后的、價格高的設備，給醫院帶來不必要的損失。

1.2 平時的維護不到位

專業的設備需要專業人員去維護的，但是有些二甲醫院只是在使用上進行培訓，沒有進行日常維護方面的培訓，專業的維護人員又濫竽充數，一旦出現損壞又相互推諉，沒有合理的責任監管。這些致使醫療設備維修成本高，或者直接被淘汰。

1.3 淘汰的醫療設備處理不當

主要是指那些平時維護不當的損壞的設備、引進了新的設備而被淘汰下來的舊設備。沒有合理的處置管理制度，沒有調查淘汰的原因，隨意的找一些去處置他們，使一些設備過早淘汰，給醫院造成損失。

2 二甲醫院設備的科學化管理

2.1 合理的購置設備，符合醫院的發展

在購置設備上應該做到有調查、有計劃、有目的，以醫院業務的實際需要為基礎，以有利于醫院的發展業務、提高效率為目的，在保障經濟效益的前提下，先向醫院提交申報計劃，并附有調查報告、申請論證表、可行性報告和市場前景，醫院結合自身的業務特色、需要壯大的專業學科進行討論；對申購的項目進行調查核實；最后還要結合醫院的工作計劃、學科的發展、資金情況，來確定是否購置。

2.2 設備管理系統化、規范、嚴格

對于已經購進的設備，一定要做到愛惜有佳，在科室的領導下，安排專人對科室設備進行管理，從設備進入醫院便開始便建立驗收、設備的使用、維修、保養直至報廢都要有全程的管理，制定詳細的規章制度，像《設備的驗收制度》、《設備檔案管理制度》等，以及這其中的費用都要有詳細的明細表，負責到人。在制度的制定上，要采用制約和激勵相結合的管理制度，保證設備安全、高效的使用，發揮出設備的最大用途。管理人員還要不斷的提高管理水平，適應設備管理的不斷更新的需求。

2.3 物盡其用，合理的淘汰制度

在設備的更新上，具體的設備具體分析。有些設備的更新是為了更好的發展意愿的特色，突出該專業的先進水平，促進其發展。我們可以將這些設備賣給下屬意愿，使設備繼續發揮作用。建立明確的設備淘汰財產的清查制度、設備轉讓的管理制度，對于損壞不能用的也要有相關的設備報廢的制度，做到有法可依，避免醫院財產的浪費和流失。

總之，對于二甲醫院，設備的引進固然能給醫院帶來好的發展，但也應該用批判的眼光看待這件事情，而不是攀比的眼光，更多的應該考慮科室的實際需要，和對醫院未來發展、規劃的作用，新設備的引入，使醫院“如虎添翼”，而不是增加負擔。

[參考文獻]

[1]袁紅靜. 強化醫療設備管理提高醫院科學化管理水平[J]. 中國現代醫生, 2009, 47(31): 96-97.

[2] 謝忠堂, 謝曉雪. 淺論二級甲等醫院現代醫療儀器設備管理與維護[J]. 醫療裝備, 2013, 26(4): 41-42.

[3] 施恩波. 醫院設備的科學化管理[J]. 中國醫療器械雜志, 2002, 26(2): 142-143.

[4] 于春華, 于京杰, 彭紅. 醫院醫療設備的科學化, 標準化, 規范化管理[J]. 醫療設備信息, 2003, 18(4): 51-53.

[5] 于丹洋, 林國慶. 淺談醫療設備的科學化管理[J]. 醫療裝備, 2004, 17(10): 21-21.