創新促升級馬年開門紅

2014年，國際樂器市場仍處在緩慢復蘇階段，國際化、多元化、個性化需求加劇了品牌與技術的競爭，提琴出口壓力繼續加大，對此，江蘇鳳靈樂器集團積極調結構、轉方式、調整市場策略，加大技術投入，實施創新轉型升級。馬年以來，鳳靈集團根據“五大”的發展戰略，緊緊圍繞全面建設“和諧鳳靈、幸福鳳靈、百年鳳靈”這一目標，從企業經營模式轉型著手，強化產品升級，層層明確目標，強化責任結果。集團一季度實現了產值同比增長21.5%，銷售增長17.9%，出口增長30.2%,利稅增長18.9%，實現了馬年開門紅的大好形勢。

一、轉型顯成效，三銷拓市場

年初，根據集團“由生產型企業向生產貿易型企業轉型”的戰略，集團便開始狠抓市場開拓工作，要求外貿、內銷、電子商務三路齊進拓寬銷售渠道，搶占市場份額。鳳靈(美國)貿易有限公司于2月正式成立，實現了我公司在美國及歐美一線市場的主動權，讓“鳳靈”品牌走到了市場的最前沿，美國市場出口額一季度就增長了16%。

在內銷方面，也取得了開門紅的好成績。“鳳靈”天貓店實現了單月突破30萬銷售大關，成為了天貓提琴產品推薦店。同時，集團重審各地代理商資質，淘汰代理商4家，新增代理商9家，實現強強聯手，使得集團銷售體系整體呈現“三路齊進”的良好狀態。

二、科技強品質，產品大升級

一季度，集團將技術創新、強品提質作為核心工作。為實現增高、擴中、減低，實現擴大中高檔產品的生產銷售的目標，全面提高質量標準，重抓了配料、檢控及裝配調試等各項工作，進一步提高了產品的檔次，增加了中高檔產品生產銷售15%以上，改變了產品結構以低為主的狀況。

在利用科技創新產品、創新工藝、開發市場的同時，全力推動產、學、研一體化工程，集團主動與南京藝術學院、江南大學等科研院所合作，在引“智”和引“技”上做大文章，實施“科技服務生產”的合作戰略，促進了產品科技含量的提高。

三、文化升品牌，形象促發展

品牌戰略是鳳靈集團2014年的重頭戲，打好品牌戰略是實現“百年鳳靈”的核心要素。因此，集團一方面將已取得的“國家文化產業示范基地”“中國提琴產業之都”“中國馳名商標”“全國工業旅游示范點”等一系列“國”字號的品牌，全面整合并升華，形成系統效應，成為家喻戶曉的文化品牌；二方面圍繞園區建設與產業鏈的延伸推進品牌產業化，利用產業園區的建設與推動，讓品牌成為園區的代名詞，形成行業的第一品牌；三方面圍繞文化創意、音樂培訓和藝術教育品牌社會化，通過文化品牌、產品品牌的緊密結合，使鳳靈品牌全方位提升，成為社會、市場認知的優質品牌，促進市場開拓和銷售的擴張。