任正非的不舍情懷

張銳

任正非的不舍情懷

張銳

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雖然華為將自己做到了全球電信設備行業老二的位置，盡管連續八年任正非被《財富》雜志推到“中國最具影響力的50位商界領袖”排行榜的首位，但面對著高墻林立的美國市場，華為至今沒能找到一條可以側身而入的門縫。然而，華為不會放棄。在日前公司的一次高層會議上，任正非放出了狠話：“總有一天我們會光榮走進美國！”如此鏗鏘有力之語既是一份期待，更是一種執著與努力。

從聯合貝恩資本競購三葉公司遭遇封殺，到收購摩托羅拉無線網絡業務計劃的無情流產，再到參與Sprint供應網絡基礎設施競標的無疾而終，華為在美國市場的商業腳步可謂步履維艱和步步驚心。不僅如此，美國眾議院認定華為對美國國家安全存在風險，并建議政府禁止華為在美國涉足并購、收購和兼并交易，同時倡議政府部門及私營機構都拒絕與華為合作；緊緊追隨國會的腳步，美國國際貿易委員會也頻頻發起對華為的3G、4G無線設備的“337調查”，同時，奧巴馬簽署法案，要求美國政府相關部門不得私自購買信息技術系統，尤其是對中國華為等公司的設備。從政府到企業再到媒體，美國展開了對華為的全面封堵和圍剿。

瘋狂的打壓無疑使華為承受了太多的財務損失與扼腕之痛。資料顯示，目前華為已與全球45家頂級電信運營商開展業務合作，卻唯獨沒有與美國包括AT&T、Verizon、Sprint在內的任何一家主要運營商達成合約。在華為目前高達360多億美元的全球銷售總額中，來自美國的收入竟然沒有一個零頭的零頭，而且很多收入還是通過“打擦邊球”在戰戰兢兢中獲得。據此，華為一度不得不聲稱將致力于開拓美國以外的市場，并大幅調低了公司的預期收益。

然而，華為不會簡單地作出放棄美國市場的草率決定。資料顯示，美國目前人口3.16億，移動用戶2.93億，年手機銷量1.7億部。如果把這個數據放在全球的一個維度來看，美國人口占全球人口約4.4%，手機用戶數約占4.3%，基本上屬于世界平均水平，但它的終端銷量卻占到了全球的10.8%。問題的關鍵在于，美國市場代表著全球要求最高，利潤最豐厚的市場。華為在非洲和歐洲市場的耕耘中依靠低廉的價格和優秀的服務模式贏得訂單的同時，也使得自身的利潤空間受到壓縮，如果能夠在美國市場站穩腳跟，意義不言而喻。更有甚者，美國對華為的態度在西方國家具有風向標意義，也正是其對華為采取了“封殺”的姿態，澳大利亞和印度等國也紛紛地對華為頻頻設障添堵，華為當然不希望自己成為更多國家眼中的“冤大頭”。

因此，過去12年中華為一直在為能夠進入美國市場做著非常艱苦的努力。在商界，華為曾試著訂購了超過60億美元的博通公司、高通公司和其他當地公司的處理器和其他配件，以此向競爭對手示好。對政界，據美國參議院的記錄，華為僅半年內所投入的游說費用動輒高達82萬美元，有的年份超過百萬美元。也就在日前，華為發布了名為《網絡安全遠景》的白皮書，呼吁各公司和監管部門通力協作，建立網絡安全國際標準?？吹贸?，在力圖緩解美國政府對自己恐懼情緒的同時，華為希望借此取信美國政府，以在美國有所作為。

禮讓和妥協的同時，華為也拿起了法律的武器以證清白。就在前不久，美國國際貿易委員會主審法官已對無線消費性電子設備及組件“337調查”案做出初裁，裁定被告華為公司不侵權，這也是華為2013年第二次在337調查中獲得抗訴勝利（前一次是華為在無線3G設備337調查案中初裁獲勝）；無獨有偶，廣東高院日前對華為訴美國IDC公司濫用市場支配地位案進行終審判決，法院判定IDC構成壟斷，賠償華為2000萬元。

特別值得肯定的是，雖然華為屢屢遭受來自美國的傷害，但任正非并沒有對對方惡語相向，甚至心生敵意，相反是謙虛有加，其中“向美國學習”是任正非面對華為高管反復念誦多年的一句話。觀察發現，這么多年來，任正非和華為的高層們跑遍了世界，但去美國的訪問無疑是最多的，而且華為向美國學習的態度是非常真誠的。早在16年前，華為就全面引進IBM的管理咨詢，既對自己的“土狼”形象進行了削足適履式的大規模改造，同時，以IBM的IPD（集成產品開發）和ISC(集成供應鏈)變革咨詢為主軸，華為在多個方向先后與得州儀器、摩托羅拉、英特爾、朗訊科技等公司開展合作，全面打造和提升適應國際化市場的管理平臺，從而為華為進軍國際市場奠定了“比西方更東方”“比西方還西方”的組織基礎和文化基礎。

任正非對美國市場的耐心等待無疑來自于自己的理性判斷，因為他強烈地感受到美國政界與商界對華為近乎“妖魔化”的猜忌和誤解太多太深，而且他相信時間會證明一切。在一次歐洲峰會上，美國思科公司總裁錢伯斯發表講演稱，思科為什么競爭不過華為，因為華為每年得到中國政府300億美元的財政支持。面對此，華為向錢伯斯發去了一封措詞友善的解釋信：華為過去十幾年的年報都是美國畢馬威會計師事務所審計過的，試問，政府每年300億美元的財政支持體現在哪里呢？對方無言。

還令任正非哭笑不得的是，自己的軍旅生涯竟然也成為了西方政客們對華為作出“具有軍方背景”定論的邏輯支撐，以致華為的商業半徑延伸屢屢折戟。然而，一個最為客觀的數據是，在美國，世界五百強企業的董事長、副董事長中有2/3的人畢業于西點軍校。二戰以來，西點軍校、美國海軍學院和美國空軍軍官學校三所軍校已經培養了1500多位世界五百強級首席執行官、2000多位公司總裁、5000多位副總裁，以及成千上萬的中小公司企業家。按照西方政客的邏輯，這些前軍官們所領導的企業是否都與美國軍方有聯系呢？當然，任正非也許永遠得不到對方的答案。

鏈接：人物履歷

任正非：男，1944年出生于貴州省安順地區鎮寧縣。父母是鄉村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城。

1963年就讀于重慶建筑工程學院，畢業后就業于建筑工程單位。

1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978年出席過全國科學大會，1982年出席中共第十二次全國代表大會。

1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地。

1987年，因工作不順利，轉而集資21000元人民幣創立華為公司。

1988年任華為公司總裁，至今。

1994年，參加亞太地區國際通訊展，獲極大成功。

1996年，大規模與內地廠家合作，走共同發展的道路。

2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。

2003年榮膺網民評選的“2003年中國IT十大上升人物”。

2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。

《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，位居第一。

2005年和2013年兩次登上美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。

任正非以30億元財富位列2012胡潤百富榜第571位。

欄目主持：薛谷香