楊元慶劍指蘋果三星

核心提示：即使是在互聯網時代，競爭依然是全價值鏈的競爭。如今，聯想的雄心是“全產業擁抱互聯網”，下一個對手是蘋果和三星。

《支點》記者 羅樂

對于聯想而言，馬年的頭件大事，莫過于以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，而就在這筆收購之前的一個月，聯想成功收購了IBM的低端服務器業務。加之聯想剛剛成立了“Digital Marketing”（數字營銷）團隊，不難看出，聯想正在全面進軍移動互聯網市場。聯想集團董事長楊元慶領導的聯想PC+戰略，正在逐步走向成熟。

不過，正如楊元慶所說，聯想的PC+戰略并非一帆風順，聯想幾乎經歷了一次從內到外的大規模改革，而這場改革的源起，正是始于10年前的IBM并購案。

PC+戰略浮出水面

在PC行業內，大家對這起并購仍然記憶猶新。2004年底，聯想斥資17.5億美元收購了IBM的PC業務，這也是楊元慶上任聯想集團董事長之后的第一件大事。當時的聯想，自身的PC業務規模還不及被收購的IBM。雖然面臨著管理、文化等各方面的差異，不過在起初的幾年，這項并購顯得非常成功，迅速幫助聯想提升了PC業務全球地位。然而，就在金融危機席卷全球的2008年，聯想凈虧損9700萬美元。

這是聯想的挫折，也是楊元慶的挫折。曾經因為這起并購案風光無限的楊元慶黯然退場，重新出任CEO，而已經隱退的柳傳志則重新出山，主持聯想大局。

后來，柳傳志評價說，“楊元慶是業務感覺特別好的人，他真正擅長的是做CEO，組織企業的戰略制定、執行、帶隊伍沖鋒陷陣。但是做董事長本身更多的是要協調關系，和董事會之間的關系，另外跟現有CEO的關系。這些事也許對我很輕松，對他可能就是困難。但恰恰就是在這磕磕碰碰之中，人就成熟了?！绷鴤髦镜脑u價很中肯，楊元慶出任CEO之后的兩個月內，聯想集團扭虧為盈。

2011年底，楊元慶重新出任聯想集團董事長，這次，他有備而來。一場醞釀已久的PC+變革，在聯想內部被推向前沿。

2012年的聯想誓師大會上，楊元慶正式將PC+戰略擺上了臺面。他說：“傳統的PC不會被取代，因為它依然具有創新的空間，但是從傳統PC拓展到電視、手機的趨勢已經不可逆轉，消費化的趨勢也已經顯而易見，聯想必須很好地順應這些變化，在智能手機和智能電視領域快速突破，建立起新的競爭力?！?/p>

這場變革，讓聯想開始了傳統PC廠商的轉型， 智能電視、聯想樂phone、Yoga平板……聯想的轉型很成功。在過去的2013年，聯想碩果累累。PC業務問鼎全球，智能手機躍居全球第三，僅次于蘋果和三星，平板電腦業務也節節高升。而其智能手機和平板業務銷售量的總和，已經超越了PC銷售量。

聯想的成功轉型在全球PC廠商中可謂獨樹一幟。雖然惠普、戴爾和宏基等競爭對手也在幾年前開始轉型，但遠遠沒有聯想順利，至今仍未突破原有格局。

楊元慶并不敢洋洋自得，他明白諾基亞、摩托羅拉、英特爾、微軟的“一失足成千古恨”，企業在戰略和趨勢上跟不上節奏，迎來的就只有迅速的退步。

全價值鏈的競爭

雖然并非IT起家，但楊元慶深知互聯網在企業轉型中的功效。在給新組建的數字營銷團隊的內部郵件中，楊元慶寫道：“全面向互聯網轉型是我們刻不容緩的目標。我們需要快速建立起互聯網的業務模式，產品有更好的互聯網應用體驗，銷售有更強的互聯網通道，市場營銷要更充分發揮互聯網的特性和手段。”

不過，楊元慶似乎對雷軍的“互聯網思維”有不同的看法，他說：“現在這個時代，沒有互聯網的思維肯定是不行的，但是認為互聯網可以取代一切，這種思維肯定也是不對的。即使是互聯網的時代也得有人做生產制造，只有把企業經營的各個環節都做好、做精了，這樣的企業才能夠最終勝出?！?/p>

其實，聯想并不缺乏互聯網思維。10多年前，聯想就投資做了一家叫做FM365.COM的網站，以頁面訪問量計算，這個網站當時排在全國第四。但當時的互聯網還處于摸索階段，并沒有給聯想帶來新的機遇，所以聯想選擇了放棄。甚至于聯想的手機業務，也是做起來之后，以1億美元的價格賣出，而后隨著智能手機的發展，花2億美元買了回來。

可能正是在互聯網的嘗試上面走過彎路，楊元慶堅信，即使在互聯網時代，競爭依然是全價值鏈的競爭。雖然在企業轉型中，互聯網必不可少，但是楊元慶依然力推硬件業務。蓋特納（Gartner）的分析師們預測，2014年全球將出貨25億臺PC、平板電腦和移動手機。而如此龐大的硬件業務，帶來的必然是龐大的軟件市場。而在硬件制造方面，聯想更是斥資50億元在武漢建立生產基地，主要生產智能手機。楊元慶說，減少代工、自己生產能夠保證產品質量，也能保護創新專利。

楊元慶的“全產業鏈擁抱互聯網”，換言之，則是將互聯網的發展空間帶到各個產業鏈環節上，衍生出新的價值。他說：“生產制造的價值應該被重新看待，它不是落后和廉價的代名詞，而是綜合競爭力的體現。在產品質量控制、供應鏈管理之外，在與上下游企業的密切合作中，他們的創新趨勢、技術趨勢，也為聯想的創新提供了原動力。”

創新要“軟硬通吃”

楊元慶深知互聯網公司的一大特質，即每個員工都是一顆創新的種子，有著無限的創新活力。楊元慶說聯想要向小米學習，而學習的根本則是創新，這其中既需要營銷手段的創新，更需要企業經營每個環節的創新。

不得不說的是，楊元慶本身就是一顆創新的種子。在他剛剛進入聯想集團時，只是一個默默無聞的銷售員，三年如一日地奔波在銷售崗位上。而“分銷”概念的提出，讓楊元慶所在的部門迅速取得了銷售的成功。正是他的創新思維，讓他得到了柳傳志的青睞，被一路提攜成為聯想的合格掌門人。

楊元慶給了聯想創新部門最大的權力，“公司經常有人提要求說，要查清楚撥給研發部門的經費去向，我說只要搞清楚個大概就行，給研發部門最大限度的花錢權利?！钡拇_，聯想集團創新的背后是人力財力的無條件支持，僅2013財年研發投入就超過5億美元，在擁有的11000余項全球專利中，中國業務產生的專利超過7000項，海外業務產生的專利超過4000項。

在楊元慶看來，聯想PC+戰略要站穩腳跟，創新是唯一的出路。

楊元慶經常把“茄子快傳”掛在嘴邊。這是一款傳輸軟件應用，可以在沒有網絡和WiFi的情況下，在手機、平板電腦和PC間，以高于藍牙50倍的速度傳輸圖片、文字和音頻視頻。而這個絕佳的應用，正是出自聯想之手。楊元慶對聯想創新的概念很明確，那就是要“軟硬通吃”。他說：“我們的長處在設備方面，但未來的設備跟過去不一樣，一定是硬件、軟件、應用融合在一起的設備，與云密不可分。”

挑戰蘋果和三星

帶領PC行業走向新時代的聯想，已經不再滿足在自己的地盤上畫圈，而是把目光投向了蘋果和三星。早在2012年，聯想為了提升軟件開發能力，就收購了美國軟件公司Stoneware。全球并購，是聯想迅速提升自己在移動互聯網市場的法寶，通過并購迅速學習新技術，并整合自有資源，進軍新市場。

聯想會定期評估PC和智能手機領域的一系列并購機會。在這個市場競爭白熱化的時代，任何一個并購機會楊元慶都不會錯過，PC+時代的聯想，正在經歷整合期。

如今，聯想的PC業務穩坐全球第一的寶座，PC和平板電腦業務之和排名全球第二，次于蘋果。楊元慶說，自己的目標已經不再是惠普、戴爾等PC廠商，而是蘋果和三星。

在包括PC、智能手機和平板電腦三種設備的全球智能終端市場中，三星和蘋果目前的市場占有率均超過20%，聯想排在第三，份額為6%。楊元慶坦承聯想與三星、蘋果的差距。他說，希望用最短的時間在合并的領域里面力爭全球冠軍，但不希望僅僅是數量上面的領導者，更希望是創新和創造方面的領導者。

楊元慶對聯想的期望并非紙上談兵。2014年初，聯想收購摩托羅拉移動，確保了聯想在世界智能手機市場第三的位置，同時也縮短了與三星、蘋果在整體智能終端市場的份額差距。

步入“而立之年”的聯想，正在攀越發展的另一座高峰。楊元慶說，“我從1994年負責PC業務，20年了，從2萬臺到5000多萬臺，有爬山的愉悅。當然，登上了這個山還有更高的山，可能要先下山然后再上山。”這個上山下山的過程，正是聯想不斷轉型，實現新突破的過程，而楊元慶，已經成為聯想名副其實的“創新精神領袖”。（支點雜志2014年3月刊）