建筑工程現場施工中的安全與施工技術管理

唐成勇

鄭州市第一建筑工程集團有限公司（450000）

經營管理

建筑工程現場施工中的安全與施工技術管理

唐成勇

鄭州市第一建筑工程集團有限公司（450000）

建筑工程施工現場的安全與施工技術管理是工程項目管理的重要內容。施工過程中，通過加強現場安全管理保障施工人員安全，通過加強技術管理確保工程質量。這里對建筑工程現場施工中的安全與施工技術管理進行簡單分析。

建筑工程；施工現場；現場安全；安全管理；技術管理

0 引言

隨著我國經濟的快速發展，城市化建設步伐逐漸加快，建筑業也得到飛速發展。城市土地資源逐漸稀缺，高層建筑成為城市建筑的主要類型。在建筑工程施工過程中，建筑形體及高度等特殊因素影響，導致建筑物安全風險較大。由于建筑體量較大，工程質量要求嚴格，因此在施工現場中，必須加強安全及施工技術管理,避免發生安全事故，確保工程質量。

1 建筑工程現場施工管理的重要意義

建筑工程在施工的過程中會涉及到方方面面的因素，而且工程施工一般都在室外，施工現場的工作人員比較多，高空作業也時常存在，這些都導致工程在施工過程中存在著很大的安全隱患，因而工程施工現場的管理就特別重要了。只有切實提高施工現場的管理水平，才能最大限度地降低安全事故的發生，進而確保工程高效率、高質量地竣工。具體來說，建筑工程施工現場施工管理要涉及到工作人員、工程材料、施工技術和質量等各個方面,這樣才能實現有效管理，才能在保證工作質量的同時,提高企業的經濟效益，最終促進企業的可持續發展。

2 建筑工程現場施工管理中存在的主要問題

2.1 建筑公司安全生產的防護設施不足

在施工場地，有些安全設備根本起不到安全保護作用,有些安全設施也已經老化。比如，工人們戴的安全帽、安全帶等，在這個工程用過之后，在到其他工程還要用。為了循環利用，好多設備漸漸老化，給施工人員的安全帶來了極大隱患。腳手架沒有按設計方案的要求搭設，綁扎不牢固，材料質量差，架體不平衡。工作人員在上班時沒有佩戴上崗證，在安全方面缺乏意識，建筑施工時不按照順序操作。

2.2 施工人員缺乏必要的安全意識

建筑工程施工的現場會聚集較多的工作人員，放置的工程物料也比較多,稍微不注意，就極有可能會發生安全事故。在施工的過程中，個別工作人員的違規操作而引發的工程事故時有發生，這些都是由于工作人員缺乏必要的安全意識造成的。他們對工作中應該承擔的法律責任沒有清楚的認識，在施工過程中一直存在著僥幸心理，認為小小的失誤不會造成多大的影響，在這樣的意識下，建筑工程施工現場時常發生安全事故。

2.3 企業安全生產基礎工作不扎實

建筑企業施工現場安全生產基礎工作不扎實，尤其是在跨地區作業時表現得更加突出。由于缺乏對外埠項目的管理，常常出現以包代管現象。有些企業并未按照規定配置或設立安全生產機構及監督管理人員。近幾年來，建筑業大量采用新工藝、新材料及新設備，對專業技能要求逐漸提高。由于從事建筑行業的約有三分之二的人員都是農民工，員工自身缺乏安全教育及崗位技能培訓，導致現場安全管理存在較大風險，對施工質量造成影響。部分施工單位編制的現場管理應急預案、消防方案和用電方案等的可操作性不強，不能有效指導施工。施工現場未開展應急預案演練，出現險情時無法按照預案內容開展排險工作。

3 現場施工中的安全與施工技術管理措施

3.1 提高施工人員安全觀念和安全意識

在建筑工程的施工過程中，應通過嚴格的安全管理條例和制度來實現對施工人員安全觀念的強制性提升。同時，要通過適當的安全培訓和交流會，加強對于施工人員安全意識的提升，促使施工人員安全工作，保證施工人員的人身安全。

3.2 提升建筑工程施工安全管理措施的有效性

建筑工程施工現場的安全管理直接關系到每個施工人員的人身安全和施工單位的利益。因此，在建筑工程的施工過程中應將施工安全作為項目的最重要問題來看待。施工單位應加強對施工現場的安全管理,嚴格控制施工中的各個環節，堅決杜絕施工中存在的安全隱患；定期對施工現場容易出現安全問題的位置進行檢查,降低安全問題出現機率；加強對施工人員的安全施工培訓，對每個施工人員進行上崗安全素質審核；實行現場安全施工監測,對現場的施工活動進行認真監督，以保證施工環境和施工人員的安全。

3.3 加強組織管理

建筑工程現場管理不僅需要專業的技術支持，還需要有效的管理以及良好的集體建設。建筑工程是否能夠正常有序開展，集體凝聚力發揮著不可取代的作用。在一個施工團隊中，集體凝聚力越強，集體管理工作的開展就越順暢，管理的效果就越好。由此可見，應該進一步強化集體的有效管理，有計劃、有目的地展開各項工作，進而最大限度地提升集體的凝聚力。施工人員思想道德品質的養成與技術發展的主動性,在一定程度上取決于其所在集體風氣的好壞。所以，建筑施工管理人員應當詳細掌握各個施工班組及其施工人員的基本狀況，構建和諧的班風，使施工人員能夠自覺地遵守各項施工細則。

3.4 制訂切實可行的措施保證工程工期

工程工期的制訂是經過多方面考慮以及推算之后得出的一個房屋建設時間。要想制訂切實可行的工程工期，相關施工管理人員一定要從以下幾個方面著手：第一，在工程開工之前，相關單位一定要將切實可行的施工組織設計方案制訂出來，交給施工單位并且及時做好各分項工程的技術交底工作。第二，工程在開工之前，一定要確保施工圖紙設計的進度，以免圖紙設計影響施工工期。第三，為了最大限度使工程的施工進度能夠按照工期完成，工程開工之前一定要將工程所需要的勞動力數量和需要的機械設備等備足。

3.5 采用合格的建筑工程材料

建筑物是由建筑工程材料來完成的，材料的好壞是直接影響建筑質量。如果材料質量不合格就會造成建筑基礎的不牢固，導致一些不必要的事故發生。因此，對施工材料要嚴格檢查，才能使建筑工程安全施工朝更好的方向發展。

3.6 提升信息技術的管理水平

想要加強建筑工程中的信息技術應用，其核心部分就是如何對該項目進行信息化管理，怎樣有效提升信息化管理的水平。在建筑項目過程中，要充分結合現實情況，兼顧工程的成本控制、進度、安全等因素，進行有效的信息技術管理。如果想要進一步推進建筑工程項目的信息技術應用水平，還應該避免以往經常出現的隨意性很大的管理模式，向制度化管理模式過渡，依照企業自身信息，充分實現信息技術在建筑工程管理中的應用。先進信息技術，能提升施工現場的安全與技術管理能力，保障施工質量。

4 結語

建筑工程施工現場的安全與技術管理是工程管理的重要內容。在施工過程中，施工單位要結合工程實際情況，分析現場存在的問題，采取改善對策，加強現場安全管理，并通過開展業務技能培訓，提升員工素質，加強施工技術管理，確保工程質量。

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