論企業存在的財務風險與預警防范

王雁茹

摘 要：隨著中國對外開放程度的加深，外部環境的不確定性增加使得企業面臨的競爭愈加激烈，企業經營涉及到多種經濟業務。與此同時，企業運營中資本結構缺乏合理性、資產負債率超出正常值等，使得企業的財務風險與日俱增。目前中國企業對外部資本的依賴性較強，并且不合理的資本結構對企業的財務來說，是一個沉重的負擔。但是，在市場經濟條件下，企業承受財務風險在所難免。因此，旨在分析中國企業財務風險的產生原因及表現，從而建立相關的風險預警機制，有效地控制財務風險。

關鍵詞：財務風險；預警防范；對策

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0146-02

引言

隨著中國市場化程度的加深，企業的經營逐漸進入市場經濟的軌道，這使得中國企業在發展時不僅能夠通過良性競爭機制改善自身管理能力、業務能力，還為企業的發展提供了各種所需的資源。但是，這同時也對企業提出了更高的要求，即要不斷地創新、擴大自身經濟規模等，保持企業的競爭能力。財務風險通常是指企業由于融資不當，自身財務結構缺乏科學、合理性，而使得企業償債能力不足，進而導致企業經營收益減少甚至破產。對企業來說，在進行內部控制時要重視其財務風險，這是企業經營面臨的一個現實的問題。財務風險的存在是一種信號，它能夠反映出企業經營中出現的各種各樣的問題，因此，對中國企業來說，建立相應的財務預警體系，監控、消除企業經營的財務風險極為迫切。

一、中國企業發生財務風險的原因分析

（一）中國企業的財務管理不能夠適應復雜多變的市場環境

近幾年，中國經濟正處于高速發展階段，但是與之相反，目前中國大多數企業無法適應不斷變化的市場環境。企業不能適應復雜多變的市場環境，是其經營管理中財務風險產生的外部原因之一。市場環境是由影響企業經營的一系列外部因素構成的，包括法律環境、政治環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境以及市場競爭環境等。再者，市場環境的宏觀性、負責多變性，使得企業難以對與其經營相關的市場變化做出準確預測，并且市場變化大大超出了企業可控的范圍。企業的財務管理由于機構殘缺、從業人員素質較低，更進一步加劇了企業的財務風險。

（二）企業財務管理存在著缺陷

中國企業財務管理存在著明顯的缺陷，具體可表現為：企業內部的財務從業人員思維狹隘，僅僅做好自身崗位的日常工作，即對企業的資金收支進行正確的記錄、審核等，但是隨著時代的變遷，其在工作過程中忽視了對企業未知財務風險的認知及防范，缺乏財務風險意識；再次，企業在進行財務決策時，缺乏科學的論證分析，企業財務決策缺乏全面的數據支撐以及合理的評價，導致經驗主義以及主觀性的泛濫。尤其是高層的集權使得財務決策常常是基于領導者的意愿，而非科學、系統的制定；最后，企業在進行籌資時，對其資本結構并未做出審慎的考量，而資本結構的不合理對財務風險的產生有相當大的影響。

（三）中國企業缺乏完善財務預警體系

雖然中國部分企業的風險意識也有了一定程度的提高，但是其財務管理機制卻仍不健全，缺乏相關的財務風險評價以及預警手段。傳統的人工式財務風險評估不僅耗時長，還耗費大量的人力、物力，風險預警滯后，導致信息無法及時地在企業各部門之間進行傳遞。企業管理模式的固化使得其財務管理對經營變化風險的敏感程度大大降低。由于企業管理不善，其財務風險評價通常僅僅基于財務報表的數據使用若干無關聯的財務指標進行風險評估，其指標體系的不健全，導致企業無法對經營數據進行深度挖掘，進而使得企業財務風險預警失效。

二、企業加強財務風險管控的對策

（一）加強企業對其財務管理的市場環境分析

企業的經營不僅涉及到內部的生產加工、裝配等工作，還涉及到企業外部環境，即資金籌措、物流外包以及一些國家政策等，因此企業的經營離不開對市場環境的分析。企業的財務管理要適應復雜多變的市場環境，首先要從現代企業制度的角度對其外部環境進行優化，企業積極建立現代企業制度，可以對企業本身的管理機制進行優化，為企業財務管理活動創造良好的環境；同時也要求企業的各項經營活動要面向市場，消除企業內閉門管理的窘況。企業對其財務管理的市場環境加以分析，對市場變化規律以及趨勢進行預測，并且提高其對外界環境的適應以及應變能力，進而減少市場環境的變化帶給企業的財務風險。

（二）完善企業的財務管理體系

中國經濟體制改革的深化以及市場經濟的發展，使得中國企業在經歷高速發展之后，暴露了種種弊端。而由于企業財務管理體系的殘缺，使得企業無法對財務風險實施有效管控。因而，完善企業的財務管理體系，加強財務內部控制，是企業解決問題的有效手段。首先，提高企業內部的財務風險意識，從企業領導者至基層員工，尤其是財務工作人員，要普及財務風險教育，提高全體會計人員的專業素養。要充分認識到財務風險是與企業追求利潤的經營活動是共存的，貫穿于企業財務活動的全過程，企業內各個部門、各個環節都必須對風險予以防范。企業的財務決策要以領導者、管理者以及基層員工由上至下的結合制定，并通過采取完善的手段進行科學、系統的論證，保障決策的有效性。

（三）建立相應的財務風險預警系統

企業建立有效的財務風險預警系統能夠保證企業能夠對風險做出較為準確的預測，使企業有充分的時間優化內部財務管理機制，進行財務管理改革。企業應當提高對財務風險預警的重視，并且通過有效地處理財務管理活動的偏差，加強財務全面風險管理，滿足內外部合規性要求。企業在進行財務風險預警建設時，要使預警系統與企業的財務數據系統實現無縫對接，通過計算機網絡實現企業經營財務數據的共享，保證對真實財務數據的深度挖掘與應用。再次，要完善企業的風險指標體系，從指標之間的邏輯關系等多個維度進行研究，加強指標體系的科學、合理性，保障企業財務風險預警系統能夠快速、有效地對潛在財務風險加以鑒別、分析、控制，從而提高企業財務風險管理的質量及效率。

參考文獻：

[1] 李雅鳳.企業財務風險的成因分析與防范對策[J].財經界（學術版），2010，（12）.

[責任編輯 安世友]