淺析提高連鎖企業局域競爭力的策略

高霞++肖永勝

摘 要：伴隨著經濟全球化的快速發展，中國市場經濟也在不斷進步，特別是在企業的連鎖經營中，取得良好成效，為了進一步提高企業的經濟效益，實現利益的最大化，采取多種策略提高企業局域競爭力顯得尤為重要。針對如何增強企業的局部競爭力進行簡要的分析。

關鍵詞：連鎖企業；區域競爭力；策略

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0018-02

對于企業來說，其整體的競爭力是由多個局域競爭力來共同決定，局域的發展要最大程度地考慮當地的實際情況，從最基本的發展現狀和經濟需求入手，提高局域的核心競爭力，從本質上來講，還是要企業領導人，對企業有一個明確的定位，進行正確的決策，善于把握機遇，來促使企業更快、更強的發展。

一、建立科學的經營戰略

建立科學、合理的經營戰略，是企業得以生存和發展的前提和基礎，企業要在正確認識自己的基礎上，制定一個合理的目標，明確市場定位，在此基礎上，為公司未來的建設，確定一個長遠的規劃，或者眼前的發展計劃。一個科學的經營戰略是連鎖企業處于不敗之地的重要保障，也是企業保持持久動力的有效方式，能夠使工作人員“勁往一處使”，形成企業堅固的凝聚力。但是根據我們的相關調查顯示，在中國，大約有百分之九十的企業并沒有在日常經營過程中，確立自己的經營戰略，沒有對未來進行合理的規劃，在市場競爭如此激烈的經濟環境中，要想站得住腳，實現經濟效益與社會效益的統一，就必須在企業局域經營中，建立一個科學的經營戰略。

二、樹立良好的企業形象

連鎖企業樹立一個良好的企業形象，不僅僅需要高質量的商品，還需要完善的售后服務，為消費者解決后顧之憂，是作為一個優秀企業必須要做到的一點。企業的產品只有得到市場的認可，才能進一步獲得更廣闊的利益，同時也只有不斷完善售后服務，才能得到消費者的青睞；品牌形象的樹立是一個非常漫長和艱難的過程，是對企業的一個綜合考驗。連鎖企業在提高局域競爭力的時候，要及時對經營現狀進行不斷反思，從廣大消費者身上汲取更多寶貴的意見，以此不斷勉勵自己，獲得足夠的自信和動力。

三、建設高效的銷售渠道

這里所說的銷售渠道，主要包括兩大方面，第一方面是指在連鎖企業實體店中的銷售，局域競爭力提高過程中，要對實體店的選址，進行全面的考察和調研，包括人流量、交通情況等進行整體把握。第二方面是指在網絡營銷過程中，要充分利用目前的高科技產品，對計算機等先進技術進行熟練掌握，開發線上資源，建立一個立體化的、全方位的經營模式。同時局域競爭力的提高必須要得到總部的大力支持，在物流行業等的配合下，形成一個完善的網絡營銷體系。

四、加強企業的文化建設

企業的文化建設，是提高核心競爭力的重要手段，也是在經營過程中，不可忽視的重要內容，這就要求企業在加強局域競爭力的同時，要利用現有的管理機制和獎勵機制，不斷提高整體工作效率，逐漸形成一個特色的企業運行模式。一個富含文化底蘊的企業是促進發展的重要因素，良好的企業文化能夠在企業內部形成一種強有力的凝聚力，是激勵員工不斷前進的動力源泉。所以說加強企業的文化建設是局域在競爭中處于有利地位的關鍵措施。

五、提高員工的整體素質

任何企業的發展都不可能是完全機械化的，都需要一定的人力資源作為企業的運行核心，在提高連鎖企業局域競爭力的過程中，要注意對員工整體素質的培養和提升，這是提高企業工作效率和工作質量的重要手段，這就要求企業定期或者不定期對工作人員進行專業技能和理論知識的培訓，使他們擁有更多的知識為工作服務；同時還有注意的是在培訓過程中，要將不同類型的人才分開處理，要“因地制宜”地選擇有效的方式。

通過上文的闡述，我們重點從五個角度對提高連鎖企業局域競爭力進行了分析，分別是建立科學的經營戰略、樹立良好的企業形象、建設高效的銷售渠道、加強企業的文化建設、提高員工的整體素質，希望能夠為相關人員帶來幫助。endprint