中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

李飛鳳

（安徽淮南聯(lián)合大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，安徽 淮南 232038）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

李飛鳳

（安徽淮南聯(lián)合大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，安徽 淮南 232038）

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)以其自身固有的特點(diǎn)已經(jīng)成為基礎(chǔ)性的力量存在于市場(chǎng)當(dāng)中，但是從另一方面來(lái)看，中小企業(yè)所處的環(huán)境使其難免會(huì)受到種種客觀因素的干擾，最終使得財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能夠得到有效地發(fā)揮。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

現(xiàn)階段，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要助推力，它對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的作用極其強(qiáng)大。但是，由于中小企業(yè)本身的綜合實(shí)力有限，再加上國(guó)家政策扶持的不到位，使得其財(cái)務(wù)管理并不能夠順應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。由此看來(lái)，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)措施有著不容小覷的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一個(gè)組成部分，它主要進(jìn)行的工作是組織企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從一定程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理的職能部門(mén)。就現(xiàn)有狀況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)普遍采用的財(cái)務(wù)管理形式都是將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理結(jié)合在一起，這也就是我們常說(shuō)的一體化管理模式。在這種管理模式之下，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)簡(jiǎn)單明了，各個(gè)部門(mén)的工作也得到了明確地劃分。

3、崗位設(shè)置

我國(guó)的中小企業(yè)主要是家族式的管理模式，在企業(yè)當(dāng)中又很多崗位的設(shè)置都難免會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象。還有一部分中小企業(yè)的管理者自身就存在認(rèn)識(shí)上偏差，因此財(cái)務(wù)管理也未能有效地歸納如企業(yè)整體管理機(jī)制當(dāng)中，甚至將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理混為一談，以至于企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理模式不能夠凸顯價(jià)值所在，最終為企業(yè)帶來(lái)不良影響。

財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)處理，也在很大程度上影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是有的中小企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，而不能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終將有悖于企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。事實(shí)上，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)普遍忽略財(cái)務(wù)管理的重要意義，因此實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益就很難提升上來(lái)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、缺乏法律法規(guī)和國(guó)家政策支持

從宏觀上來(lái)看，我國(guó)政府所頒布的政策和規(guī)章制度大都是針對(duì)國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)而言的，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)所得到的扶持難免顯得差強(qiáng)人意，也并沒(méi)有得到明顯的優(yōu)惠。事實(shí)上，對(duì)于中小企業(yè)的法律法規(guī)主要體現(xiàn)于極為少數(shù)的法律條文當(dāng)中，把側(cè)重點(diǎn)放在政府和中小企業(yè)的關(guān)系方便，我們很難在其中見(jiàn)到關(guān)于中小企業(yè)地位的維護(hù)。眾所周知，中小企業(yè)的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益和大型企業(yè)存在一定的差距，尤其是在融資渠道、稅收政策和土地使用優(yōu)惠權(quán)等方面，中小企業(yè)所需要交納的費(fèi)用并不少。而且再加上相應(yīng)政策體制的不完善，重復(fù)收費(fèi)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，甚至有的地方政府當(dāng)中的官員為了一己之私而將中小企業(yè)作為重點(diǎn)收費(fèi)對(duì)象，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其不公平的，也為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于僵化

由于我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)都采用家族式的管理方式，因此就難以避免地會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，再加上中小企業(yè)管理者本身的意識(shí)就難以跟得上時(shí)代發(fā)展的需要，他們?nèi)狈σ欢ǖ闹R(shí)水平，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)。由此看來(lái)，在種種客觀因素的影響之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系難以形成一套科學(xué)合理的套路，終究將會(huì)給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展埋下潛在風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)此以往，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅不會(huì)取得突破，甚至以往的運(yùn)營(yíng)模式都會(huì)受到不良的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，所得到的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)難免失去真實(shí)性，也并不能夠?yàn)橹蟮臅?huì)計(jì)運(yùn)算創(chuàng)造條件。除此之外，在中小企業(yè)當(dāng)中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的關(guān)系是極其統(tǒng)一的，也就是說(shuō)，經(jīng)常會(huì)存在權(quán)利高度集中的現(xiàn)象。除此之外，我們還可以發(fā)現(xiàn)，正是由于權(quán)利的高度集中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員才會(huì)有機(jī)會(huì)越權(quán)行事，有的時(shí)候?yàn)榱藗€(gè)人利益而忽略掉了企業(yè)的整體利益，最終形成惡性循環(huán)。并且家族式的管理形式本身就存在僵化的趨勢(shì)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，終將被新型模式所取代。

3、財(cái)會(huì)人員對(duì)工作缺乏重視

由于當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)速度較快，對(duì)于財(cái)會(huì)管理人員的要求也呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化的趨勢(shì)，如果財(cái)會(huì)人員不能夠及時(shí)更新知識(shí)，那么就很難適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。但是我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)人員并沒(méi)有培養(yǎng)的意識(shí)，而僅僅是簡(jiǎn)單地利用，在面臨較為復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，很多財(cái)會(huì)人員會(huì)出現(xiàn)心有余而力不足的情況。并且這種現(xiàn)象也在側(cè)面上證明了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的核心地位并沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，長(zhǎng)此以往，很可能會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、缺乏企業(yè)文化建設(shè)

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，文化作為一種軟實(shí)力已經(jīng)在國(guó)際當(dāng)中受到極大的重視，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化也是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)，因此它對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用也是不容小覷的，企業(yè)文化到財(cái)務(wù)管理中，形成凝聚力和創(chuàng)造力。然而，我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)中幾乎很少談及企業(yè)文化，還有的企業(yè)管理者根本意識(shí)不到文化的存在對(duì)于企業(yè)的影響，也不能夠良好地利用文化建設(shè)來(lái)為企業(yè)服務(wù)，這勢(shì)必將會(huì)使得企業(yè)走上衰敗的道路。文化對(duì)于經(jīng)濟(jì)有著重要的反作用，只有文化的昌盛才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，否則，將會(huì)走上與目標(biāo)相悖的惡性發(fā)展路途。

三、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的對(duì)策

1、充分利用國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策

國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策對(duì)于所有企業(yè)都是平等的，也是中小企業(yè)可以無(wú)償利用的有效工具，從一定程度上來(lái)說(shuō)，國(guó)家政策的扶持也就等于中小企業(yè)所面臨的外部?jī)?yōu)勢(shì)環(huán)境。但是我們不得不承認(rèn)，想要利用好國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策也需要一定的條件，并不是所有企業(yè)都有能力完全利用好優(yōu)惠政策。譬如說(shuō)在前幾年影響較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，中小企業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊，國(guó)家為了幫助中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，在短時(shí)間內(nèi)頒布了相關(guān)的政策，從而達(dá)到有效扶持的目的。但是不少中小企業(yè)仍然不能明白國(guó)家政策頒布的目的所在，甚至存在誤解和疑惑。現(xiàn)如今，信息技術(shù)的變革又為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)辟了更為廣闊的空間，國(guó)家頒布的政策能夠借助網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)在短時(shí)間得到迅速傳播，也進(jìn)一步促進(jìn)了中小企業(yè)較好地利用國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策。

2、建立健全財(cái)務(wù)管理及控制制度

從宏觀上來(lái)看，中小企業(yè)更適應(yīng)的是全方位的管理模式，在這種模式之下，對(duì)于各方面作用的發(fā)揮和工作的目的是要事先明確的，真正意義上做到權(quán)責(zé)分明，分工明確。其實(shí)，制度的確立能夠起到一定的約束作用，無(wú)論是在資金分配方面還是財(cái)產(chǎn)管理方面，它所體現(xiàn)出來(lái)的作用都是不容小覷的，能夠引導(dǎo)企業(yè)管理者做好納稅和避稅，并且在自身狀況和國(guó)家政策的關(guān)系之間做好良性的調(diào)整。當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范也應(yīng)當(dāng)融入整體的管理活動(dòng)當(dāng)中去，最好能夠利用制度將各個(gè)相關(guān)的部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，相互牽制，共同進(jìn)步。

3、集中優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)

和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在整體實(shí)力方面有著不容忽視的弱勢(shì)所在，無(wú)論是人力資源方面還是流動(dòng)性資金方面，都存在一定的差異，并且在短時(shí)期內(nèi)并不能彌補(bǔ)。正是由于這個(gè)原因，使其不能夠面對(duì)多樣化的生產(chǎn)模式，因此潛在風(fēng)險(xiǎn)也就得不到分散和轉(zhuǎn)移。但是從另一方面來(lái)看，如果中小企業(yè)能夠集中所有資源針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，那么其經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)得到合理的改變，以此帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展空間的拓寬。此外，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，市場(chǎng)空白點(diǎn)也是很容易尋找的，這些市場(chǎng)空白點(diǎn)的存在又為中小企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，企業(yè)如果能夠在經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和研究之后找到空白點(diǎn)進(jìn)行投資，那么其經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)走向?qū)I(yè)化道路。

結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理涉及籌融資投資領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的和控制，已經(jīng)成為中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中極其重要的一個(gè)組成部分，他不僅關(guān)系到企業(yè)管理中的決策環(huán)節(jié)，也影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，大量實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理主要受到中小企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)牢牢把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，全面協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

［1］楊宇凡，汪江紅·試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］．科協(xié)論壇（下半月），2009（01）．

［2］李蓬勃·市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在問(wèn)題及對(duì)策研究［J］．考試周刊，2009（06）．

［3］姜春華，李秋·關(guān)于中小企業(yè)融資難的對(duì)策研究［J］．佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2009（05）．

［4］鄭彤珺·關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策研究［J］．中外企業(yè)家，2012（23）．

The Problems and Measures of the Small and Medium-sized Enterprise Financial Management

Li Feifeng
（The Economic Department，HuaniNan Union University，Huainan 232038，Anhui，China）

in the process of the development of the socialist market economy，small and medium－sized enterprises，with its inherent characteristics has become the fundamental power to exist in the market，but on the other hand，small and mediumsized enterprise’s environment make it hard to avoid interference will be affected by a variety of objective factors，eventually making financial management mechanism can not be effectively．

small and medium-sized enterprises；Financial management；Problem；countermeasures

王德紅）

F275

A

1673－9507（2014）02－0101－02

2013－12－21

李飛鳳 （1978．2～），女，安徽鳳臺(tái)人，安徽淮南聯(lián)合大學(xué)經(jīng)濟(jì)系講師，碩士。研究方向：財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。