對工程項目投資超概算問題的探討

徐珊

工程項目 投資超概算 主要問題 分析研究

隨著我國經(jīng)濟投資體制不斷的改革變化以及當前我國多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的角度上來看，這些都在一定程度上促使我國投資主體逐漸朝向于多元化的方向發(fā)展改變，而投資控制，在整個工程項目管理控制當中，也是占據(jù)著非常重要的地位的，其自身的重要性也是日漸顯露出來，長久以來，我國在對于工程項目投資超概算的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以下文將工程項目投資超概算問題進行深入的研究探討。

引起工程項目投資超概算問題的主要原因概述

（1）對于初步設(shè)計的深度不夠

在針對于這點上，主要對于工程項目于初步設(shè)計的過程當中的，自身的工程量上，存在著大量的遺漏項目，而這也就會嚴重的導致了工程項目在實際的開工過程當中，必須對初步設(shè)計的內(nèi)容以及方案上做出相對應的變更以及調(diào)整，嚴重的增加了整個工程所需要施工的項目，修改初步的設(shè)計方案，這些都是會在很大程度上提升工程項目的投資概算。

（2）相關(guān)管理制度落實執(zhí)行的情況不嚴

針對于這點上，主要是出現(xiàn)于“敞口花錢、先花后算”，這樣就會導致出現(xiàn)相關(guān)工程企業(yè)單位自身的經(jīng)濟損失嚴重，原因體現(xiàn)在了：1.相關(guān)的工程項目管理工作人員，自身是外行領(lǐng)導，并沒有具備較強的專業(yè)性，針對于工程項目在籌建、規(guī)劃、施工、配置等方面上的流程不夠熟練的理解掌握，甚至出現(xiàn)了連工程項目最基礎(chǔ)的建設(shè)程序都不夠清楚，這樣就會導致時常出現(xiàn)指揮上的失誤，以此違反了相關(guān)工程項目于自身的基本建設(shè)程序，這些都是因為相關(guān)的工程管理工作人員自身的決策不當所帶來的投資上的損失。

2.相關(guān)工程項目管理人員對于部下約束不嚴格。這里主要是體現(xiàn)在了不能夠切實的執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，從而致使于由原本的法治逐漸改變成為了人治，這些都會嚴重的導致了整個工程項目在實際施工進行過程當中的管理不夠嚴格規(guī)范。在對于材料驗收的環(huán)節(jié)上也是檢查的不夠嚴格規(guī)范，這樣不光是在很大程度上影響了整個工程項目自身的質(zhì)量問題，還在一定程度上導致了整個工程量過高，高過于估算，這樣也較使得直接提升整個工程項目的投資。

（3）投資體制的影響

在針對于投資體制的影響方面，主要是相關(guān)工程企業(yè)單位對于國家投資建設(shè)項目上，以及對于整體投資控制方面上，并沒有具有良好的主人翁責任感，對于整個工程項目投資風險上也沒有及時的建立相關(guān)的約束機制，在基于這種投資控制力度明顯不強的狀況下，就會嚴重的導致了在工程項目實際使用資金的過程當中，出現(xiàn)較強的隨意性，甚至出現(xiàn)擠占挪用等不良的工程項目投資的狀況現(xiàn)象，這樣就會致使于工程項目自身的投資概算突破狀況。

工程項目投資超概算問題的有效對策

（1）大力推廣完善相關(guān)工程企業(yè)單位的項目經(jīng)理的負責制

在針對于大力推廣完善相關(guān)工程企業(yè)單位的項目經(jīng)理的負責制方面，主要是針對于一些大中型的工程項目于在實際的建設(shè)過程當中，一定要及時的建立一個具有高效。高素質(zhì)的項目管理經(jīng)理。這也就意味著，要求工程項目于經(jīng)理自身是需要承擔著保證投資不超出的巨大責任負擔，主要是負責整個工程項目在實際建設(shè)過程當中的全部實時管理。那么項目經(jīng)理必須要具備以下幾方面的素質(zhì)：1.自身的全面綜合性素質(zhì)要較強，不光是要懂得工程項目有的設(shè)計，還要熟練的掌握工程項目在施工過程當中的一些基礎(chǔ)性的知識，此外，還需要了解工程項目的計劃以及采購、采購、成本管理方面。2.能夠搞好團結(jié)，并且自身具有感召力，容易被他人所接受，還要善于聽取各方面對其提出的意見，及時有效的創(chuàng)造出一個良好和諧的工作氛圍。

（2）實行項目資本金制度，建立投資風險約束機制

在針對于這點上，主要是依照于不同的工程項目自身的實際情況，及時合理的確定好資本金的具體比例，從而將整個工程項目的投資概算的調(diào)整以及自身的實際的資本金之間緊密的融合起來，并且，還需要加強對于將投資控制與企業(yè)自身經(jīng)濟效益的方面結(jié)合的重視度，真正的做到了責、權(quán)、利的統(tǒng)一和諧性，迫使相關(guān)工程企業(yè)在最大限度上提升自身投資控制的有效以及積極性。

還需要將整個投資控制的力度，重點放置于整個工程項目建設(shè)的初始階段，主要的做法是增強對于工程項目初步設(shè)計過程當中的管理以及核查等方面的重視度。根據(jù)相關(guān)的工程企業(yè)單位投資超概算的問題教訓上來分析，初步設(shè)計的深入是否能夠真正的滿足于指導工程項目建設(shè)施工過程當中，對其提出的各種實際性的要求，投資控制在其中占據(jù)著非常重要的地位的，在對于工程初步設(shè)計的過程中，一定要嚴格的按照我國所制定的相關(guān)標準規(guī)定來進行設(shè)計，對于工藝技術(shù)上也是需要完全符合于相關(guān)的技術(shù)標準以及要求的，工程項目投資的概算上也是需要綜合全面的考慮，盡可能的降低出現(xiàn)遺項漏項的問題發(fā)生。

結(jié)論

只有真正的增強對于工程項目投資超概算問題的重視度，才能更好的推動我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展進程。