■ 張 靜 周明杰

干部員工齊上手,抓緊時間進行搶修,加快了鉆井速度,又節省了鉆井成本

32996隊職工在貝301-平3井精心作業時的情景

干部工人一齊參加修舊利廢活動

現場分析交流,實現資源共享
針對生產經營面臨的新形勢、新挑戰,鉆井二公司以開展“員工創效工程”活動為依托,堅持更新觀念、技術攻關、推廣成果三項管理,破解生產難題、固化科技成果,提高生產效率,將員工創造工程與生產經營相融合,促進了公司有質量有效益可持續發展。截至目前,長城鉆探鉆井二公司已有16條合理化建議被采納,修舊利廢1900余臺件,累計創效500余萬元。
員工是公司的基礎,是創效的源泉。隨著鉆探生產施工工藝的日趨復雜、工作量不飽滿等問題的凸顯,公司轉變以往員工“會干活就可以”的思想觀念,將目前的生產形勢、面臨的問題等開誠布公擺給干部職工,征得大家理解支持的同時,鼓勵全員針對生產實際,樹立過緊日子思想,改變“只干不算、先干后算、不算就干”的理念,細算單機、單隊經濟賬,以平衡單隊內部成本消耗及獲取邊際利潤為底線,最大限度地實現減虧增效。
為調動廣大干部員工的積極性,公司還重新整定完善工時考核、周期定額考核等相關制度,通過細化分解、建立獎懲制度,并將管理權下放給“兵頭將尾”司鉆,最大限度地調動班組員工的工作熱情和干勁。32782隊實施工時考核以來,三班司鉆刁建軍一個月工時獎拿到2000元,比一班高出1000元。分配機制的調整,極大地調動了全員的工作積極性,形成“你爭我敢勇爭先”的良好氛圍,實現了完鉆的于606-1井、開38-62-015井等三口井,一口井上一個臺階。
各項目部積極想辦法,精打細算,紛紛從修舊利廢、小改小革入手,降低生產成本。冀東項目部針對井場空間受限的問題,將目光鎖定在鉆具管理上,通過多次研究商討,采取在搬家前用繩套和鎖扣將鉆具成捆“打包”方式,既實現了井場規格化,又降低事故發生幾率。據不完全統計,原來裝卸鉆具需要大半天的時間,如今通過“打包”,僅一個多小時就能安全快速的完成任務,提高了搬家效率。
隨著鉆探施工井型、施工工藝日趨復雜的實際,這家公司在集成推廣應用成熟配套的鉆井技術外,加大科技攻關力度,針對不同區域、不同井型、不同層位有針對性地進行立項攻關,通過“一區一策、一井一策、一層一策、一段一策”方式,細化到各個層位,將井下各項疑難雜癥降到最低點,確保施工順暢。在吉林油區首口氮氣水平井城深6平2井施工中,公司科委堅持前線監督指導,針對三開氮氣施工底層不穩定且井壁掉塊嚴重等問題,精準技術方案和措施,確保順利施工;并在2467~2581米處,優選普通鉆頭鉆進進尺114米,實現平均機械鉆速比采用常規鉆井技術鉆井的臨井提高4~9倍。
在蘇53-70-40H井水平段施工中,工程技術人員通過優選一支國產PDC鉆頭,采取帶班隊長和司鉆交替扶鉆的方式,每半根測斜一次,確定一次垂深;嚴格執行短起下制度,進尺80~100米或鉆進時間24小時之內必須短起下一次。每鉆進50~80米配稠塞清洗一次井底。加強協作部門的配合聯系,根據地層情況隨時調整泥漿性能,派專人協助泥漿工3小時做一套泥漿性能,確保鉆井液性能滿足鉆進需求。技術員24小時隨時觀測鉆時、伽馬值及巖性變化情況,做到發現問題及時調整井斜和垂深,成功預防了兩次井壁坍塌事故,確保了水平段快速高效施工,并一舉打破去年由一支哈里伯頓鉆頭在此區塊創造的鉆井進尺789米的施工紀錄,刷新了西部市場單只鉆頭水平段的最高紀錄。
“小王,你研制的‘移動式液壓拉拔裝置’真好用,不僅安裝攜帶方便、操作簡單,還安全可靠,真不錯……”設備維修公司的張師傅說。
這家公司積極發揮廣大干部員工的力量,號召并鼓勵職工發揮聰明才智,在生產難題面前搞革新創造,并建立獎懲機制,由相關專業路組成評審小組進行考核評審后,除給予一定獎勵外,還進行大力宣傳,不斷調動干部職工參與活動的積極性和工作熱情。工程技術公司劉遠偉針對遼河油區井型日趨復雜,導致事故和大修井處理成功率降低的實際,積極與相關技術人員對各種事故處理及大修井施工工具進行了改型、優化、創新,采取上接頭根部和下方設置有隔板,隔板與底板相連接;底板上固定高強磁鋼,高強磁鋼之間通過磁套相隔,高強磁鋼上下端面與外端面處設置有擋板和限位條的方式,研制“高強磁力打撈器”,大大提高了打撈成功率。此項技術革新成果試運行,實現前五個月遼河油區井下故障率2.43%,同比降低1.09%。
復產伊始,陜北項目部針對各井隊參差不齊的現狀,及時梳理總結去年40002隊“8開8完”的施工經驗,將固化成型的先進施工經驗推廣到各施工井隊,實現首輪井整體提速明顯。施工較慢的50696隊僅用45天完成了井深5403米(含619米導眼)的水平井,贏得全年生產主動權。陜北40002隊也憑著精湛的技術和優質服務成功進駐山西永和氣田進行施工。

修舊淘金