單井效益模型在油田管理中的作用

高明野 王 震

（中國石油大學 北京 102249）

1 前言

中國石油遼河油田分公司淺海石油開發(fā)公司是遼河油田分公司唯一的、專業(yè)從事淺海、陸灘油氣開采的二級單位。目前共有油、氣、水井236口，分布在面向遼東灣的沿海灘涂及淺海海域，開發(fā)區(qū)域3475平方公里，現已投入開發(fā)海南三、筆架嶺、太陽島、葵東等4個油氣田，累計探明石油地質儲量1.63億噸。

近年來，陸灘儲量接替矛盾、勘探開發(fā)環(huán)境越來越復雜，區(qū)塊治理難度越來越大。而中石油集團公司全面實施“有質量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展方針，因此油田開發(fā)必須轉變發(fā)展方式，把效益增長作為第一追求。本文將選擇淺海石油開發(fā)公司為樣本，探究單井產量與效益、措施投入與效益之間的關系，尋求油田效益最大化的管理方法與途徑。

2 單井產量與效益模型

2.1 建立單井產量與效益模型的前提

目前，淺海公司投產油井206口，開井116口，日產液1626噸，日產油472噸，綜合含水率71.0%，采油速度0.68%，累產油284.5萬噸，采出程度11.28%；生產天然氣井7口，開3口，日產氣1670立方米，累計產氣4.2億立方米，采出程度47.7%；投轉注水井32口，開井29口，日注水1670立方米，累注水337萬立方米。

淺海公司有油水井少、產量規(guī)模小、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c，為單井產量與效益模型的建立提供了可能。

2.2 建立單井產量與效益模型的過程

依據全年單井產量、成本發(fā)生的情況，依托單井效益評價系統(tǒng)，打破區(qū)塊之間的界限，在同一平臺上、以同一標準，按單井單位變動成本由小到大順序進行排序，為推算單井效益產量提供數據支持。

2.2.1 單井效益盈虧平衡井口產液量、產氣量的計算

A、單井效益盈虧平衡油氣綜合商品量Q1=單井變動成本/（當期產品加全價格-分攤稅費）。

B、單井效益盈虧平衡天然氣商品量Q6=單井效益盈虧平衡油氣綜合商品量Q1/(1+產品構成油氣比)。

C、單井效益盈虧平衡原油商品量Q2=單井效益盈虧平衡油氣綜合商品量Q1-單井效益盈虧平衡天然氣商品量Q6。

D、單井核實原油產量Q3=單井效益盈虧平衡原油商品量Q2/商品率。

E、單井井口產量Q4=單井核實原油產量Q3/輸差。

F、單井井口產液量Q5=單井井口產量Q4/（1-含水率）

經過以上推導及計算，反推出單井的效益盈虧平衡井口產液量、產氣量。

2.2.2 判定該井的效益狀況

用反推計算得出的Q5、Q6，同當前單井井口產液量Q7、產氣量Q8進行比較，進而判定該井的效益狀況：

當Q7+Q8＞Q5+Q6時，表明該井產出大于投入，屬于有效益井，兩項差值越大，效益越大，次類井可以定義為高效井；

當Q7+Q8≈Q5+Q6時，表明該井的產出與投入趨于平衡，定義為低效井；

當Q7+Q8

表1 單井產量與效益模型應用情況統(tǒng)計表

2.2.3 在作業(yè)區(qū)、井站建立單井產量、成本、效益模板

除了在模板中列舉出單井常規(guī)生產數據外，增加單井效益盈虧平衡數據，與生產數據形成鮮明對比，使全體干部職工都能掌握單井的生產效益情況，為下一步挖潛增效打好群眾基礎。

2.3 建立單井產量與效益模型的效果

單井產量與效益模型把單井按照產出效益分為高效井、低效井、無效井：對高效井重點管理、大膽投入，奠定穩(wěn)產基礎；對低效井強化管理、優(yōu)化各項生產參數、提高機泵效率，以提高單井產量、使之轉變成高效井；分析、查找無效井的原因，對有潛力的無效井，采取有效措施、提高單井產量，使之變成高效井或低效井，否則在不影響產量規(guī)模的前提下關停。

以單井產量與效益模型為依托，在生產運行過程中，有針對性地做好以下工作：

一是優(yōu)化設計下井管柱，使井身結構更加科學化。利用抽油井的檢泵和措施作業(yè)機會，對每口作業(yè)井的管、桿、泵進行優(yōu)化設計，確保每口井的生產參數達到最佳匹配程度。同時對井斜角超過35度的大斜度井進行防偏磨優(yōu)化設計，切實提高抽油井的防偏磨能力，延長檢泵周期。

二是根據油井的產量、含水率、水敏性和地層漏失量等特點，制定出不同的清防蠟方案，提高油井清防蠟措施的互補性、針對性和適應性。依據單井的熱洗周期臺賬，結合油井的產量和電流變化情況，因井而異制定熱洗方案，確保全年無蠟卡現象。

三是加強油井量化管理。“一表一圖”即“月度生產管理報表”、“抽油機井宏觀控制圖”。“生產管理報表”是在“一井一策”的基礎上新建立的管理數據報表，匯總了生產井的地質靜態(tài)、動態(tài)數據、生產參數、工作制度、綜合分析等內容，使員工能及時了解各井情況，對油井實行動態(tài)調控。利用“抽油機井宏觀控制圖”，適時對抽油機井生產參數進行優(yōu)化，以提高抽油機平衡率、泵效、機采系統(tǒng)效率；降低噸液耗電量和躺井率，實現穩(wěn)產增效目的。

3 建立單井措施投入與效益模型

3.1 建立單井措施投入與效益模型的前提

隨著油田開發(fā)時間的延長，解決地下開發(fā)矛盾迫在眉睫，加強綜合治理工作勢在必行。淺海公司每年實施各類油水井措施工作量100井次左右，資金投入2500多萬元。為保證資金高效投入，必須建立一套嚴格的效益模型。

3.2 建立單井措施投入與效益模型依據和過程

3.2.1 單井投入前期預評價

掌握油井增產措施投入產出關系：當措施產出、投入比大于1時，為措施經濟有效；小于等于1時為措施無效。以此為依據，推算出單井措施增產盈虧平衡點，以盈虧點為標準，決策單井的投入。

3.2.2 建立單井措施投入與效益模型

根據單井投入金額，原油銷售價格、預計增產量、操作成本等數據推算出措施投入盈虧平衡點。

其中：Q1為措施投入盈虧平衡點；C1為措施投入費用；C2為當期原油銷售價格；C3為稅金；C4為噸油操作成本。

用Q1同預計增產量Q2比較：當Q2＞Q1時，措施有效；當Q2≤Q1時，措施無效。

表2 單井投入效益模型應用情況統(tǒng)計表

3.3 建立單井措施投入與效益模型的效果

單井措施投入與效益模型的建立，從措施方案的設計初期就突出效益第一的觀念，指導技術人員精細措施論證、優(yōu)化油水井的措施方案，做到高效措施增加投入、低效措施控制投入、無效措施不投入。

2013年，應用單井措施投入與效益模型，實施各類措施95井次，實現年增油2.2×104t，投入產出比為1：2.1。

4 科學優(yōu)化生產組織運營

按照“經濟效益為第一、投資成本是紅線”的工作要求，以投入產出效益最大化為原則，在運用好管理模型的同時，堅持科學決策，優(yōu)化生產組織運營模式。

在生產組織上，由過去的產量第一向效益第一轉變。強化經濟評價工作，拓寬評價領域，把經濟評價工作從單井效益評價、措施效果評價延伸到生產管理的全過程，包括重大施工項目評價、生產輔助單位效益評價等等，重點做好前期評價、中期評價（前期評價用來決策項目的可行性，中期評價用來檢查、監(jiān)督項目的運作情況），以有效地控制投資及成本的發(fā)生。

在生產運行上，由數量速度型向質量效果型轉變。在目前投資成本嚴重緊張的形勢下，更要注重質量、效果，特別是在防洪防汛、冬防保溫及重大自然災害和重大突發(fā)事件上，更要改變以往不計代價、不計效益的做法。首先完善各種應急預案，做好預案的演練工作，提高處理應急事件的能力。同時把資金投入、經濟效益考慮進去，有效降低處理各種事件的成本。

建立并運用好兩個模型，實現管理理念的兩個轉變，是結合淺海公司自身特點，面對危機迎接挑戰(zhàn)的有效手段，在以后的工作中，還需逐步整改、完善、提高，積極探索生產組織新模型，深挖潛力，真正做到控投資、降成本、穩(wěn)產量、增效益，不斷探索油田高效開發(fā)新途徑。