新形勢(shì)下加強(qiáng)化工企業(yè)成本控制的探討

○陶莉

（陜西興化化學(xué)股份有限公司 陜西 興平 713100）

一、引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展與完善，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要性日益突出，成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，成為當(dāng)前企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響使得當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。因此，企業(yè)成本控制的重要性不言而喻。化工企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參與者，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，化工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展勢(shì)頭與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。因而，強(qiáng)化化工企業(yè)的成本控制，完善化工企業(yè)成本管理措施顯得尤為重要。化工企業(yè)基于其自身行業(yè)發(fā)展的特殊性，在強(qiáng)化化工企業(yè)成本控制過(guò)程中存在著化工企業(yè)固定成本支出較大、成本支出結(jié)構(gòu)復(fù)雜、環(huán)境成本支出費(fèi)用高等一系列的難題與困難，這在一定程度上增加化工企業(yè)強(qiáng)化成本控制的難度，造成化工企業(yè)成本控制結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問(wèn)題，導(dǎo)致化工企業(yè)在一定程度上會(huì)忽視對(duì)成本控制的研究與跟進(jìn)。

化工企業(yè)強(qiáng)化成本控制能夠進(jìn)一步降低企業(yè)的成本支出，完善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的資金配置結(jié)構(gòu)，在一定程度上有助于化工企業(yè)提高成本管理能力與水平。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，滿足國(guó)內(nèi)外環(huán)保管理要求的產(chǎn)品日益獲得國(guó)內(nèi)外的廣泛歡迎，因此，倘若化工企業(yè)合理配置環(huán)境成本支出，完善環(huán)境成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高企業(yè)產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)水平，使得其自身的生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量等方方面面滿足國(guó)內(nèi)外環(huán)境管理的要求，則有助于化工企業(yè)不斷開拓國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力，減輕企業(yè)的環(huán)境壓力。

二、化工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1、化工企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱

化工企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中普遍存在著成本控制意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，成本控制觀念不強(qiáng)。部分化工企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)不能夠充分意識(shí)到化工企業(yè)開展成本控制活動(dòng)的目的，片面地認(rèn)為只要降低企業(yè)的成本支出、縮減企業(yè)的成本支出范圍，則能夠有效地降低企業(yè)的成本支出、控制企業(yè)的成本費(fèi)用，這種錯(cuò)誤的成本控制觀念以及成本控制意識(shí)在一定程度上影響化工企業(yè)成本控制活動(dòng)的實(shí)施效果。同時(shí)，部分化工企業(yè)由于成本控制意識(shí)的不健全，在一定程度上造成化工企業(yè)成本控制范圍、成本控制意識(shí)以及成本控制內(nèi)容等方方面面的缺失以及問(wèn)題，將成本控制僅僅局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、售后服務(wù)等方方面面的成本控制，不能夠有效提高企業(yè)的成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)等現(xiàn)象，不利于為化工企業(yè)開展成本控制活動(dòng)提供良好的氛圍以及環(huán)境。

2、化工企業(yè)成本控制范圍較小

化工企業(yè)由于自身行業(yè)發(fā)展的特殊性，在具體實(shí)施成本控制過(guò)程中具有一定的特點(diǎn)，但是部分化工企業(yè)在實(shí)施成本控制過(guò)程中普遍存在著成本管理范圍較小的現(xiàn)象，不能夠全面涵蓋化工企業(yè)所涉及到的領(lǐng)域。我國(guó)大部分化工企業(yè)在開展成本控制過(guò)程中，往往會(huì)把成本控制的重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的嚴(yán)格控制上，而忽視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等其他企業(yè)價(jià)值鏈等方面的關(guān)注，這種只關(guān)注生產(chǎn)成本而忽視其它成本支出的成本控制模式在很大程度上不能夠真正實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的成本控制目標(biāo)，不利于完善化工企業(yè)的成本管理，提升化工企業(yè)的成本管理水平以及成本管理能力。同時(shí)，化工企業(yè)作為污染性行業(yè)，在實(shí)施成本控制過(guò)程中卻往往會(huì)忽視環(huán)境成本支出在化工企業(yè)成本支出中的作用，肆意降低環(huán)境成本支出在企業(yè)成本控制中的重要性。

3、化工企業(yè)成本核算存在不合理問(wèn)題

成本核算作為化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的核心以及重要組成部分，是成本控制環(huán)節(jié)的首要工作。成本核算方式的優(yōu)劣在一定程度上對(duì)化工企業(yè)的成本控制效果產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。但是，在化工企業(yè)開展成本核算工作中，卻存在著一定的問(wèn)題。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，化工企業(yè)為迎合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，紛紛采取較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但是在成本核算方面卻依然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，這在一定程度上會(huì)對(duì)化工企業(yè)的成本控制效果產(chǎn)生不利影響，不利于化工企業(yè)依據(jù)科學(xué)的成本核算方法、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)開展企業(yè)的成本核算工作，在一定程度上影響企業(yè)直接成本以及間接成本之間的分配率，造成化工企業(yè)成本核算結(jié)果失真等現(xiàn)象的發(fā)生，不利于強(qiáng)化化工企業(yè)的成本核算程序、完善化工企業(yè)的成本控制體系。再者，隨著企業(yè)改革的不斷推進(jìn)與發(fā)展，化工企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的資源密集型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型企業(yè)，而原有的成本核算方法儼然已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

4、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

隨著化工企業(yè)改革的不斷推進(jìn)與完善，原有的管理方式、成本控制模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前化工企業(yè)發(fā)展的需求。成本控制活動(dòng)作為化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心與關(guān)鍵，其對(duì)專業(yè)性的要求較高，成本控制從業(yè)人員應(yīng)該具備專業(yè)的知識(shí)以及豐富的成本控制經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握成本控制程序。但是，在部分化工企業(yè)內(nèi)部卻存在著從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能偏低等現(xiàn)象，不能夠滿足化工企業(yè)開展成本控制活動(dòng)的需求。在化工企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，由于深受傳統(tǒng)因素的影響，在一定程度上造成會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)象，部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員不能夠充分利用辦公軟件實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的無(wú)紙化辦公，無(wú)形之中不能夠滿足化工企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，不能夠?yàn)榛て髽I(yè)實(shí)施成本控制輸送高質(zhì)量的專業(yè)人才。而傳統(tǒng)的成本控制程序儼然已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前化工企業(yè)的發(fā)展需要，因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員所具有的技能不能夠使其充分勝任現(xiàn)有的成本控制工作。

三、強(qiáng)化化工企業(yè)成本控制的措施

1、強(qiáng)化成本控制意識(shí)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展以及完善，現(xiàn)代化管理理念以及管理方式逐漸深受現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的追捧。因此，化工企業(yè)應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變成本控制觀念，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，建立完善的化工企業(yè)成本控制程序，將企業(yè)內(nèi)部的成本控制活動(dòng)予以系統(tǒng)化、專業(yè)化的建設(shè)以及規(guī)劃，從而能夠進(jìn)一步提高化工企業(yè)的成本控制能力以及成本控制水平，進(jìn)一步完善企業(yè)的成本控制體系，有助于實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的成本控制效果。同時(shí)，化工企業(yè)在轉(zhuǎn)變成本控制觀念、樹立成本控制意識(shí)的過(guò)程中，還應(yīng)該積極學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的成本管理、成本控制方式以及方法，建立完善的戰(zhàn)略成本控制以及成本管理方法，從而能夠從化工企業(yè)的整體出發(fā)，全面建立企業(yè)自身發(fā)展的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)成本控制的系統(tǒng)化、專業(yè)化建設(shè)，為進(jìn)一步優(yōu)化化工企業(yè)的成本控制體系奠定良好的基礎(chǔ)。

2、拓寬化工企業(yè)成本控制范圍

化工企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中，其成本控制范圍較為狹窄，已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前化工企業(yè)的發(fā)展需求。因此，化工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步拓寬成本控制、成本管理范圍。化工企業(yè)在關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的同時(shí)，還應(yīng)該要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品采購(gòu)、產(chǎn)品售后服務(wù)等方方面面的成本控制程序的跟蹤以及研究，實(shí)現(xiàn)成本控制的全面性。同時(shí)，化工企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)環(huán)境成本的控制以及研究。環(huán)境成本作為化工企業(yè)當(dāng)前成本支出中的重要組成部分，在成本控制過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色。因此，化工企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)一步完善企業(yè)的環(huán)境成本支出，優(yōu)化環(huán)境成本結(jié)構(gòu)，在進(jìn)一步降低環(huán)境成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)權(quán)、責(zé)、利三方面的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在保證化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步履行社會(huì)服務(wù)職能以及社會(huì)責(zé)任。例如，江蘇南通三建集團(tuán)有限公司強(qiáng)化了關(guān)于企業(yè)環(huán)保信息以及其他綠色會(huì)計(jì)相關(guān)信息的披露，披露了企業(yè)對(duì)于環(huán)境保護(hù)與污染治理的相關(guān)措施與成本開支情況，保證了信息披露的充分、完整和真實(shí)，為企業(yè)的利益相關(guān)者的正確決策提供了有利條件，同時(shí)向外界傳遞出對(duì)企業(yè)有利的信息。

3、優(yōu)化成本核算方法

成本核算作為化工企業(yè)成本控制中的核心，成本核算結(jié)果的優(yōu)劣直接關(guān)系到化工企業(yè)自身的發(fā)展，因此化工企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)一步完善企業(yè)的成本核算方法，優(yōu)化企業(yè)的成本核算體系。

同時(shí)，化工企業(yè)還要重視企業(yè)收入活動(dòng)同企業(yè)成本控制活動(dòng)的結(jié)合，本著實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益原則開展企業(yè)的成本控制、成本管理活動(dòng)，將企業(yè)的成本管理與收入調(diào)節(jié)融為一體，進(jìn)一步提高化工企業(yè)的成本控制效果，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)成本管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)以及氛圍。再者，化工企業(yè)應(yīng)該要建立循環(huán)有序的成本管理體系，從化工企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本支出計(jì)劃、成本控制實(shí)施、成本控制結(jié)果的監(jiān)督、分析等方方面面進(jìn)行完善，將成本管理的每一環(huán)節(jié)都納入到成本控制中，優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)，提高成本控制水平以及成本管理能力。

4、提高從業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員素質(zhì)作為化工企業(yè)開展成本控制的基礎(chǔ)，其專業(yè)素質(zhì)的高低與企業(yè)成本控制效果息息相關(guān)。因此，化工企業(yè)應(yīng)該要建立完善的培訓(xùn)體系，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的整體專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力以及思想道德素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)開展成本控制活動(dòng)奠定良好的人才儲(chǔ)備。同時(shí)，化工企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)考核以及專業(yè)技能測(cè)評(píng)，強(qiáng)化從業(yè)人員后續(xù)學(xué)習(xí)的積極性以及主動(dòng)性，從而有助于進(jìn)一步提高化工企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能，能夠不斷滿足化工企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人員的專業(yè)要求，為化工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

雖然化工企業(yè)在成本控制過(guò)程中存在著成本控制意識(shí)薄弱、成本核算方法不健全等方方面面的問(wèn)題，但是完善的成本控制體系能夠進(jìn)一步彌補(bǔ)化工企業(yè)當(dāng)前成本控制中存在的問(wèn)題。因此，化工企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)一步完善成本控制體系，建立良好的成本管理方法，為實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)系統(tǒng)化、專業(yè)化的成本控制奠定良好的基礎(chǔ)，有助于實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)地位，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

[1]徐敏：淺析化工企業(yè)成本的控制與管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（9）.

[2]沈海芳：淺議化工企業(yè)成本控制[J].會(huì)計(jì)師，2013（7）.

[3]于宏斌：化工企業(yè)成本控制存在問(wèn)題研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（11）.