探析如何提高通信企業的財務管理水平

○林偉婷

（中國移動通信集團廣東有限公司 廣東 肇慶 510623）

探析如何提高通信企業的財務管理水平

○林偉婷

（中國移動通信集團廣東有限公司 廣東 肇慶 510623）

隨著經濟全球一體化的加速發展，網絡信息化的不斷發展，通信企業也得到了飛速發展，同時也迎來了更大的機遇和挑戰。針對當今時代競爭力的發展要求，通信企業的財務管理模式、組織模式和業務運營模式必然要不斷改革創新以適應時代發展。通過分析通信企業目前存在的缺陷與不足，提出相應的解決措施對通信企業的財務管理水平和企業競爭力的提高具有重要的現實意義。

通信企業 財務管理 企業競爭力

一、引言

通信企業是近年來發展比較迅速的信息產業之一，其對促進國家發展具有重要的作用。通信企業的財務管理實際上是一種價值管理，要想提高企業競爭力，經濟管理活動中就要權衡價值管理的高效性，通過有效綜合控制管理，加強財務管理水平，加強自身管理理念，加強企業體系構建和制度管理，合理進行資金分配，有效利用資源，切實提高企業競爭力。

二、提高企業財務管理的意義

財務管理是對資產進行投資、籌資、運營和分配的過程，使企業運營達到既定目標的管理，是企業管理的重要組成部分。提高企業財務管理水平能夠提升企業發展的空間，有效控制財務風險，有效推進通信企業整體發展，財務管理具有重要的現實意義。首先財務管理是企業階段運營發展過程的最好表現模式，通過財務管理的狀況可以知道企業近期的經營效果，很好地反饋了企業的經濟運作情況，為下一階段的決策提供依據，使得決策者能夠及時調整投資方向，管理模式等，優化資源配置，促進經濟效益增長。其次，通信企業因其通信特點而加重了財務管理的特殊性，通信企業的管理工作具有其自身的復雜性，市場同行或是其它行業的競爭壓力使得通信企業更具風險，加強財務管理是自身發展的必然要求，提高員工管理意識，提高員工積極性，切實把財務管理，企業運作落實到每一項工作中，推動通信企業不斷向前發展，促進企業整體目標的實現。

三、通信企業財務管理現狀

1、財務管理意識不足

財務管理還停留在傳統模式，沒有跟上時代的發展，新管理理念沒有深入人心，管理人員意識不強，由于通信企業的特殊體制要求使得企業內部部分管理人員責任心不強，認為政企合一的通信體制依賴于政府的決策，根據政府決策采取投資和建設等相關事宜，由政府部門指導監控工作，基于這樣的思想意識造成部分管理人員懈怠工作，疏于管理，直接影響了通信企業的內部控制和行為動力，效率低下，成本管理、預算管理和整體管理模式老舊，沒有最優化的前進動力，影響了其質量和價格的規格，無法滿足大眾需求，這對企業的經營運作極為不利，影響了企業穩步向前發展。此外，隨著時代的發展，電信業的不斷革新，電信企業得到了迅猛發展，具有近現代企業的特點，呈現出核算層級以省級的經營為主體，省級層面聚集了財務部門，這是從財務集約化的角度出發，然而卻影響了其與基層的溝通。通信企業分布著眾多基層網點，由于財務集中于省級公司層面，財務人員在一定程度上脫離了基層，對于分布廣的具體業務并不了解，無法把握其地區差異造成在進行財務核算的時候具有漏洞。各部門由于沒有有力的監督和管理，業務的繁忙使得財務管理未能及時跟上，沒有真正落實到日常財務核算工作中，理念與實際行動不相一致，再次財務工作粗糙，不夠準確及時，沒有時效性，失誤較多，阻礙了通信企業的發展。

2、財務管理主動性不足

通信企業由建立以來一直在此行業占有重要的地位，具有一定的唯一性，隨著時代的不斷進步，通信企業也在不斷向前發展，受到歷史因素的影響，通信企業受到傳統管理模式影響較深，因通信長時間占據壟斷的地位使得部分管理者憂患意識不足，財務管理業有諸多漏洞，沒有居安思危的觀念，直接影響著決策與管理者對企業內部控制的方案及力度。基于這樣寬松的企業環境，企業在市場競爭中的競爭意識相較于其它企業來說并不強烈，企業考慮的出發點不同，對于成本的控制也有所不同，直接影響著市場價值標準的制定，受到固有的思維模式束縛，無法真正探索并追求企業價值的最大化。另外，通信企業總部對于省級公司及各處分部的財務管理及業務指導僅僅停留在表面，從其基本的財務制度、內部控制和報表等方面進行檢查和了解，無法對其進行具體細化的管理，留下許多漏洞及財務管理隱患。通信企業多采取交叉檢查、專項檢查等方法對不同省份的支部進行檢查，為迎接審計署等機構的檢查各地相關支部的財務部門往往把精力放在各項檢查上面，造成浮夸和表面現象，直接影響了財務核算的真實可靠性，主體工作計劃盲目且被動，不利于全局發展。

3、財務的主體作用受限，決策力度不足

財務管理對通信企業的經營運作具有重要的作用，企業基本核算包括網間、代理費、預付卡結算等以及促銷、套餐結轉等都需要財務進行正確的運作和管理。通信企業內部運作中通常采用營銷部門制定相關發展的大致方案，以其它廣告、咨詢或公關等公司進行方案細化，同時進行實施落實到行動中。財務部門在此中間并未起到評估促銷和公關項目財務效果和提出財務相關建議，項目部分復雜的信息機數據測算沒有經過嚴格的精密計算，項目又不斷更新，較為繁多，財務管理工作未能夠真正對通信企業運營起到良好的促進作用。

4、網點覆蓋率高管理有難度

通信企業因其特殊的通信業務要求經營網點的廣泛性，而通信企業的網點覆蓋率過高又加大了企業對總體的管理力度和范圍，使得總公司無法輕易和及時了解各分部和基層的財務管理情況，部分公司信息上報不準確，口徑不一，更是阻礙了總公司對全局的把握和管理。

5、通信具有資金密集投入高，管理制度不完善

通信企業需要大量投入資金以確保通信建設發展，同時通信技術的不斷更新創新需要資金的大力支持，如何合理有效利用通信資金，合理分配資源直接影響著通信企業的發展。然而通信企業的財務管理及資金利用率還達不到理想狀態，無法推動通信企業飛速發展。另外，通信企業財務人員管理意識不足，素質達不到當下要求，沒有一套嚴格規范的管理制度對其制約，資金預算不夠嚴謹，追加資金預算現象普遍，調整過于隨意，制度的不規范在一定程度上阻礙了通信企業全局的發展。

內部控制是指為了實現企業的經營目標，對企業內部資產、會計信息、方針政策、資源配置等一系列內容進行調控，確保企業經營活動高質高效完成的管理手段和措施。內部控制包括環境控制、風險評估、信息溝通和監控調控等要素，內部控制是否得力直接影響著企業的發展。加強通信企業財務管理的內部控制具有重要的現實作用，電信企業隨著時代的發展面臨著更加嚴峻的考驗，必須要加強內部控制從而緩減企業分權，減小技術更新風險，促進企業發展。

3、加強成本管理

成本管理對企業發展至關重要，針對傳統成本管理模式必須要進行革新，以利潤為主要目標，對成本的規劃要更加符合成本的管理活動，加強成本監控力度，注意提高經營效益。可以加強對企業活動作業進行持續追蹤，及時反饋活動信息，通過準確評估作業相關的效益和成本，制定發展策略和方案，切實推動企業運作發展。

4、及時掌握財務管理政策，結合自身進行改革創新

針對企業的發展國家也頒布了相關方針政策，與國際接軌，引入相關計量模式，標準各有不同，針對新政策新價值模式，通信企業要針對自身發展特點制定與自身相適宜的財務管理制度，權衡國家相關規定標準的同時不能全部照搬他人模式，要理性看待新出現的準則。通信企業應該合理研發支出分配，更多地投入其研究階段，降低稅負，根據企業資產的增減適時調整投入比率，增加無形資產，促進企業發展。

四、通信企業財務管理改進措施

1、加強財務管理的精細化

財務管理應該加強信息化建設，采用信息化推動財務管理，提高財務管理的效率和準確率，提高財務管理的靈動性。根據通信企業自身特點要加強財務信息的采集與整理，建立專門的系統機構針對財務信息進行收集整理和反饋，整合各部信息包括銷售、網絡和工程等相關部門數據信息，形成一套綜合性強的有效數據庫，促進企業有效信息的整合，提高財務管理的效率。精細化管理可以細化管理項目，真正對財務內部工作形成清晰的工作系統，對成本盈利及核算提供依據，提高準確性和實效性。

2、加強財務管理的內部控制

五、結語

隨著通信技術的不斷發展，其市場競爭壓力也不斷擴大，傳統的財務管理模式已經不能適應通信企業當下的發展要求，必須提高企業財務管理，采取財務精細化管理，加強風險預警，嚴格企業內部控制，提高預算的準確可靠性。根據通信市場的內外環境，制定與自身相適宜的發展策略，發揮自身優勢的同時不斷創新改革以適應時代的發展，增強企業競爭力。

[1]鄧冬：對通信企業財務管理改進的探討[J].現代經濟信息，2011（10）.

[2]劉柯杰：企業財務集中管理的思路和框架——以通信企業為例[J].黑龍江社會科學，2011（3）.

[3]趙健行：關于國企通信運營商資源管理系統建設的初探[J].河北旅游職業學院學報，2011（2）.

[4]曲洪波：培育通信企業核心競爭力的策略[J].黑龍江科技信息，2011（33）.