廣東欠發達地區的民營企業文化建設

王子飛

(肇慶工商職業技術學院 經濟管理系，廣東 肇慶 526000)

廣東欠發達地區的民營企業文化建設

王子飛

(肇慶工商職業技術學院 經濟管理系，廣東 肇慶 526000)

改革開放30多年來，廣東民營發展迅速，也取得了驕人的成績。一個企業要實現健康長久可持續發展，企業文化建設至關重要。但是廣東欠發達地區民營企在文化建設方面存在著諸多問題。該文就廣東欠發達地區民營企業文化的特點、存在的問題進行分析，并針對欠發達地區民營企業文化建設存在的問題提出了解決措施。

欠發達地區；民營企業；文化建設

近年來廣東經濟發展連創新高，特別是欠發達地區經濟的發展令人備受矚目。2012年廣東省實現地區生產總值（GDP）60526.86億元，比上年增長 8.2%。其中，粵東地區（GDP）為4112.04億元，增長10.2%；粵西地區（GDP）為4698.38億元，增長10.1%；粵北地區（GDP）為3819.19 億元，增長 8.7%，粵東、西、北地區生產總值占全省比重為20.9%，同比上升0.1個百分點。廣東欠發達地區經濟總量在全省經濟中的地位顯著提高，而拉動欠發達地區經濟上升的主要動力是民營企業。企業文化是企業成員共有的價值觀、行為準側、傳統習俗和做事的方式。研究欠發達地區民營企業文化建設不但促進企業自身發展，對欠發達地區經濟乃至全省經濟發展都有重要意義。

一 廣東欠發達地區民營企業文化特點

（一）帶有濃郁嶺南文化色彩

嶺南位于中國南部，緊鄰五嶺，面朝南海，特殊的地緣塑造了其文化的特殊性。嶺南文化主要以農業和海洋兩種文化為源頭，并在其發展過程中又不斷吸取、融匯中原文化和西方文化，逐漸形成自身獨有特點的文化。嶺南文化以開放的風氣、務實進取的精神、創新及實利重商和注重享受等特征，塑造了廣東欠發達地區民營企業家獨有的商業精神，對民營企業文化也有著深刻影響。[1]

（二）面向市場經濟

“物競天擇，適者生存?！被洊|、粵西和粵北等欠發達地區民營企業大都位于山區和沒有開發的沿海，交通、信息等基礎設施相對較落后，加之又不可能像珠三角地區企業和國有企業那樣得到政府的政策照顧和扶持，所以這些地區民營企業不得不通過自身去開拓市場，通過市場求生存、謀發展。欠發達地區民營企業為適應變化與市場經濟有著天然的緊密聯系，逐漸形成了以市場經濟為導向的企業文化，有強烈的競爭、效率意識，且富有創新精神和相機決策的管理理念。

[2]

（三）體現管理者價值觀

廣東欠發達地區民營企業管理者對企業文化關注的熱情高于國有企業，企業管理者多是企業的“領袖人物”。管理者的所作所為都影響著企業文化模式。他們的思想和經營理念，關注的業績，表達的情感，以及對工作投入程度和遵循的價值觀都影響著企業的行為，經營者有意識和無意識的行為決定著企業文化方向。但是在廣東欠發達地區，民營企業的經營者在企業文化建設方面的認識大都模糊，甚至沒有這方面的概念。還有部分民營企業的管理者喜歡用企業文化掩蓋其出身，或用于企業包裝。

二 廣東欠發達地區民營企業文化建設存在的問題

（一）企業文化建設困擾于物質文化

很多民營企業在企業文化建設時，多是把精力放在能展現企業文化的匾牌和標志上，重視牌子和口號上的東西。雖然部分企業的管理使命、價值觀等以文字的形式張貼或表述出來，但這些使命和價值觀因缺乏個性和自適性而往往水土不服，在實際中很難在企業推行和貫徹。

（二）企業文化建設割裂化

很多企業在文化建設過程中，缺乏系統觀念和整體意識，企業文化被割裂，造成企業文化往往是“看起來美，說起來甜，做起來難”。欠發達地區民營企業文化建設雖然目標明確，但如何建，采取何種方法，通過何種途徑等具體細則往往沒有。還表現在企業文化與企業的使命、經營理念、管理等方面割裂，沒能體現相互間的關系和作用，也不能形成對企業的發展貢獻力量的合力。

（三）企業文化具有較強的惟意志色彩

廣東欠發達地區民營企業的主要模式仍然是家族制，企業像一個擴大了的家庭，血緣關系在企業內部起著重要作用。雖然在企業內部設了許多管理職能部門，也聘請了專業管理人員，但這些部門及人員往往有職無權，凡事聽“老板”吩咐。濃厚的惟意志企業文化氛圍緊緊地籠罩在廣東欠發達地區民營企業中，嚴重制約著企業文化建設。

（四）企業文化建設惟功利性強

在廣東欠發達地區民營企業的經營者眼中，企業運作的最終目的就是追求利潤最大化，就是為企業帶來價值，這這個過程中并不斷提高自己在社會上的地位和擴大自己的影響力，以使得“自我價值實現”，滿足自己優越感的預期。[3]企業關心利潤是正常的，關鍵是如何看待利潤，怎樣獲取利潤，這是文化思維的問題。惟功利性的價值觀，對企業初期成長是有利的。但隨著企業不斷發展壯大，企業對股東、員工、顧客、社會團體等利益集團所負責任也逐漸增多。社會價值觀的變遷，利益相關者對于現代企業發展有著重要作用，單純的以盈利為目的的經營理念顯然已不能滿足時代需求。

三 廣東欠發達地區民營企業文化建設的措施

（一）建立健全企業文化建設規劃

民營企業只有把本企業的特點和企業所處的環境變化相結合起來，再對自己的企業文化建設進行規劃，才能在市場競爭中利于不敗之地。首先，根據企業健康持續發展需要，制定和實施企業文化規則。其次，制定科學的企業文化建設規劃，為企業文化建設的實施提供制度保障。企業文化建設最終要達到什么樣的目標，哪些事應該做和不應該做，哪些事先做和后做，哪些事是必須著力做好的，這都是企業文化建設規劃應考慮的內容。

（二）創建一個有利于團隊的文化

文化是一種強大的力量。廣東欠發達地區民營企業的健康可持續發展就需要一個有利于團隊發展的文化。團隊組織一體化工作的順利完成，就必須有文化一體化的支持。如果說廣東欠發達地區的企業文化建設忽視了對團隊組織的支持，勢必會嚴重影響企業的團隊建設，對企業的發展也會產生不利的影響，甚至會破壞一個團隊。廣東欠發達地區民營企業文化建設只有支持企業團隊建設，企業團隊的構建才會有生機和活力。創建一個有利于團隊的文化，就是要把企業員工看作企業最寶貴的資源，賦予他們權力，發現并培訓他們的技能，告訴他們企業所寄于的希望，努力培育出一種彼此尊重的氛圍和協作精神。[4]

（三）夯實企業管理者隊伍素質，建設企業行為文化

面對世界市場的挑戰，優秀企業管理者缺乏已成為嚴重制約廣東欠發達地區民營企業活力的“瓶頸”。正視企業管理者的特殊作用，已成為廣東欠發達地區民營企業文化改建設和發展的新命題。優秀的企業管理者不僅對企業文化設計、構思負有責任，同時，也是企業文化身體力行的實踐者和催生者。廣東欠發達地區經濟發展最需要的重要資源、企業管理者應具備：精力充沛；開拓創新精神；實事求是；擁抱變化；信守自己的價值觀。

（四）重視民營企業的精神文化建設，創建道德的企業文化

企業精神文化是企業文化建設的靈魂和核心。廣東欠發達地區民營企業精神文化的關鍵首先是團隊精神的建設。以團隊為基礎的企業文化相對較難維持，為維持團隊文化并確保成功，企業管理者可以采取：一是獎金應當獎勵給取得突出成功的團隊而不是個人；二是改善工作環境，團隊成員應當對彼此的表現負責；三是行為準則和行動都是建立在取得共同成功的基礎之上。

欠發達地區民營企業精神文化建設還應注重道德文化建設。誠信是企業文化建設的核心，是企業立身之本，也是企業贏得顧客及或作伙伴信任的根本所在。[5]文化的內容和力度會影響到一個企業的道德氛圍及其成員的道德行為。創建有道德的企業文化，企業管理者可以：一是對員工表達道德期望并進行培訓；二是明確獎勵道德活動和懲罰非道德活動；三是提供保護性機制，使員工可以道德困境進行討論。

[1]梁綺惠.嶺南文化與廣東民營經濟的發展[J].佛山科學技術學院學報(社會科學版),2004,(6):53-55.

[2]劉鳳嬌.我國民營企業文化建設的現狀分析[J].益陽職業技術學院學報,2006,(1):83-85.

[3]劉可夫,羅進華.廣東民營企業文化剖析與建設[J].廣東經濟,2008,(7):31-35.

[4][美]杰克林.謝瑞頓.企業文化:排除企業成功的潛在障礙[M].上海:上海人民出版社,1998.

[5]孫夢云,李香.儒家的“仁”在企業文化建設中的時代價值[J].湖南科技學院學報,2009,(1):62-64.

F270

A

1673-2219（2014）02-0131-02

2013－10－28

王子飛（1984－），男，河南鄲城人，經濟師，碩士，主要研究方向為人力資源管理和高職教育。

（責任編校：王晚霞）