探析建筑項目施工管理

袁洪升

石家莊建工集團有限公司（050000）

設計與施工

探析建筑項目施工管理

袁洪升

石家莊建工集團有限公司（050000）

建筑項目施工管理應重點控制好質量管理、進度控制、安全管理和文明工地建設，加強成本控制，挖掘施工管理潛力。

項目管理；成本控制；分析

施工現場是展示企業形象的窗口。抓好項目建設和管理，必須實施項目施工管理，重點控制好質量管理、進度控制、安全管理和文明工地建設，打造一流的項目管理團隊，實現項目管理規范化、科學化。

1 加強質量過程控制

項目部技術質量科要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案。施工負責人要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人進行培訓，對后期裝飾階段的分部、分項工程更進行詳細的策劃。材料科要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，要檢查進場材料外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作,并對進場材料做好標志，防止不合格材料混入工程施工中。

技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成。檢驗批的劃分一定要滿足規范要求,資料上各責任人的簽字一定要本人署名，牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。還可以制訂項目管理企業內控標準，編制企業工法。

2 統籌安排施工工期

項目部要經過科學計算（必要時開會論證）確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計劃網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃,進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每周都要在監理例會上落實周進度計劃的完成情況,如果進度滯后，要分析原因，采取補救措施。進度計劃關鍵在“落實”。項目部要加強和建設單位、設計單位、監督單位等的溝通和協調,盡量減少工程施工過程中的變更，制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。

3 強化安全管理

安全責任重于泰山。項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重,切實做到安全第一，預防為主。明確每個人的安全生產責任制，健全安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實,從項目負責人到普通職工，個個安全有責任，人人有指標，形成安全工作齊抓共管的大好局面。要配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，加強全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育、班前安全技術交底都要按部就班地進行。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

4 確保科學文明施工

文明工地建設要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創建原則，把創新作為文明工地建設的靈魂,編寫文明工地創建計劃書，圍繞文明工地創建五大內容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作,并且要引入CI形象設計戰略。項目部要科學設計施工現場平面布置圖，嚴格將現場劃分為辦公生活區、生產區、加工區等“文明三區”。機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置,布局要合理緊湊，實現安全高效，井然有序。要設置本企業統一設計的圍墻、大門，場地全部硬化，進行綠化點綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統一安全帽、統一服裝，義務安全員佩戴袖章，門衛嚴格來客登記，現場設置吸煙室。現場材料堆放要整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規程、警示標志要齊全有效，醒目美觀。結合當地環衛要求，有效控制施工現場固體廢氣物、粉塵、噪聲、廢水等污染，加大工完場清力度。

5 加強成本控制

要堅持成本控制開源和節流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制潛力。項目部要確定成本控制目標，編制成本控制計劃，把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責權利相結合的局面。

從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分,要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金，建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。