鄭裕庭
(中國核電工程有限公司 方家山項目部,浙江 嘉興 314000)
核電管道預制過程的主要任務在于如何控制產品質量的同時實現安全生產和管理,為了進一步研究這一問題,下文進行了具體的分析。
管道預制過程中的質量控制主要包括管道矯形和管道標識。管道矯形主要是指核電施工相關人員應按照質量要求對管道進行驗收,同時形成質量報告,并對需要矯形的管道根據要求和操作規范進行矯形,常規焊接管道矯形包括冷矯形和熱矯形兩種,并在矯形后進行無損檢驗。如果矯形失敗,則需要啟用不符合項報告及隔離處理;管道標識主要包括管段、焊縫以及操作人員的編號等信息在預制管道成品上的標注。這些標識信息是管道預制過程管理與質量控制的重要環節,是不可缺少的環節。管道預制的安全管理要貫穿整個施工過程,對核電施工人員的操作規范和安全意識上都要做相關的培訓,確保核電施工人員對安全的重視程度以及對工程流程的了解程度,如可以對施工人員進行統一的安全知識普及和工具使用規則的指導等。
管道預制的進度關系到相關系統的安裝,應該依據系統現場施工進度跟蹤表來確定施工邏輯,并根據不同程序的作業周期和施工特點來安排和完成工序交接。管道清潔是確保安全施工的基本保證,也是管道施工過程中的難點和重點。受自身特點的影響,核電機組的安裝調試通常不進行吹管,因此在管道焊接等施工過程中,如何保證管道的清潔度就成了施工過程的主要問題。要實現管道清潔,就應該嚴格按照管道施工工藝進行操作,如管道預制必須在車間內進行統一制作才能夠確保管道的清潔,在操作過程中要嚴格監控每個環節,并對車間進行專業化的布置,以提高施工過程的管道清潔度。由于管道預制成品的材質不同,因此在施工時應區別對待,如碳鋼和不銹鋼要進行分區域預制并采用相應的操作工具,在施工結束后及時進行封口。總之,對于管道的清潔度要按照相關操作流程嚴格控制,防止因機器混用、油漆脫落、管道腐蝕等因素造成的清潔度降低。
管道預制的信息管理主要包括施工圖紙,檔案以及相關文件的管理。其中圖紙管理是重中之重,應督促施工人員將使用后的圖紙放回檔案或放放回制定位置,對于圖紙損壞等信息要及時上報和更換,圖紙審核人員應對施工圖紙進行必要的審查,將需要變更的圖紙進行注釋,這樣可以方便其他施工人正確操作。完善的管道預制的信息管理制度能夠減少管道預制的施工和管理時間,為安全施工和管理提供條件。
在影響管道預制施工和管理的過程中,人往往是最重要的因素。因此對于管道預制管理,其工作重點在于如何提高施工人員的安全意識和技術水平。施工單位應定期為施工人員進行安全培訓和技能培訓,從而確保施工團隊的整體素質,使他們充分認識到質量和安全的重要性,從而嚴格遵守操作規范,確保施工的安全。
對管道預制的現場變更進行及時反饋是管道預制管理的難點,是確保系統管道預制準確性的前提,也是實現管道順利安裝的基礎。在施工過程中,將人員和技術要求的變更及時在圖紙上進行反饋,能夠有效的避免管道施工返工。同時,如何進行正確的管道標識、確定接管座的開孔位置和定位、完成施工驗收都是管道預制過程中的重難點。應避免補焊現象的發生,要同時完成防腐噴漆掛牌與打鋼印工作,但是移交時要分批次移交,并標注明確的移交記錄。同時在管道預制過程中,應通過焊接電流、焊接方法等嚴格控制焊接變形的發生。如已發生焊接變形,則應通過必要的方法進行焊接矯形處理,以確保施工產品的質量。
管道預制施工中,會遇到很多問題,包括技術問題、安全問題、管理問題等。要確保施工安全,應對這些問題進行及時上報,并由相關部門給出及時的解決方案。定期組織企業人員經驗反饋學習,對施工過程中的質量通病要密切關注并編制成冊,并進行定期的會議討論以實現徹底解決相關問題。
合理的管理方式是實現安全生產的重要手段。對于預制管道施工的車間應實行標準化、定制化的管理模式。分區域、分車間進行預制工作,并安排專業人員負責每個車間或區域的管理工作。實施統一的質量安全、產品標識管理原則;實施班組管理,對企業施工人員進行統一培訓,從而提高施工人員的安全意識;對現場人員、材料、工具等進行統一管理,以實現高效率低成本的施工。
核電管道預制過程控制和管理是實現管道預制標準化的基礎。對施工過程中的焊接工作應盡量在預制車間完成,這樣可以減少施工現場的工作量,為實現安全生產提供條件。同時也可以降低焊接缺陷,提高產品的質量,提高企業的經濟效益。當然,核電管道的預制過程是一個長期的過程,需要施工人員以及相關管理人員共同努力,才能提高我國核電事業的安全系數。
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