軍隊醫學科研管理者應樹立“四種意識”

喬正福，張 雪

科研管理者一般是指在科研活動中指定和執行有關科研計劃、了解和研究有關學科狀況、組織和安排科研活動的專職人員[1]。科研管理者是執行科研管理的主體，其素質高低直接影響著科研管理工作的質量與水平，也是影響一個單位全面發展的重要因素。因此，要提高一個單位科研水平，多出高檔次科研成果，除了需要有一支高水平的科研隊伍外，還必須要有一支高素質的科研管理隊伍。如何做一名合格的醫學科研管理者，筆者認為要具備以下幾方面的能力素養。

1 牢固樹立政治意識，持之以恒貫徹好上級的科技政策規定

科研管理表面上是服務于科學研究，服務于科研人員，但從深層次上講是服務于整個社會主義現代化事業，服務于黨和國家的各項方針政策[2]。因此，政治素質是一名合格科研管理者首要的必備素質。要有高度的政治責任感，持之以恒的學習掌握國家、軍隊頒布的有關科技政策、法規，保證正確的科研方向。同時要結合本單位實際，制訂好本單位科研規劃和計劃及切實可行的科研管理規章制度，保證本單位科研工作的發展方向、重點領域、重點項目的優勢，符合上級科研方針政策。

2 牢固樹立法制與保密意識，切實做好知識產權的保護工作

牢固樹立法制意識是每個公民的義務，更是軍隊醫學科研管理者的職責和義務，也是落實依法治軍的要求。科學研究中大量涉及科研合作的簽訂、成果申報、成果轉化等涉及知識產權的保護等內容，加之醫學科學研究因涉及醫學倫理、生物標本使用、生物安全、動物實驗等在內的特殊政策和法律法規。因此，科研管理者必須認真學習熟悉掌握與知識產權有關的政策及法律法規，做好科研活動中的知識產權保護工作，指導和監督科研人員避免出現違法事件、各種法律糾紛或因研究成果不合法而不被行業認可，維護科研人員的權益。保密工作對軍隊科研管理者來說尤為重要，為此，科研管理者要始終繃緊保密這根弦，時時刻刻做好科研保密工作，從源頭上杜絕保密科研項目、核心、關鍵點等內容的泄密，防止和杜絕違反政策、規定的情況發生。

3 牢固樹立終身學習意識，不斷提高科研管理能力和水平

科研管理者的專業素質能力不是與生俱來的，需要在工作中不斷學習、不斷探索的積淀。既要學習掌握管理科學、科技政策方面的知識，還要學習熟知醫學知識和特殊學科知識，特別是那些管理工作中覆蓋的學科和領域相關的知識。既要通過報刊、書籍、網絡等媒介學習，也要向周圍的前輩、同事學習，不斷擴大自己的專業知識面。通過不斷學習和實踐，不斷提高自身的以下五種專業能力，進而實現高效的服務。應具備以下幾方面的能力。

3.1 政策解讀理解宣貫能力 國家軍隊和地方的各項科技法規、政策是開展科研工作的依據，醫學科研管理者必須加強對國家、軍隊和地方等與本單位本行業相關的科技政策、科技工作重點支持領域和方向等政策的解讀能力，并能及時地準確傳輸給有關科研人員，使領導決策層和一線科研人員及時掌握有關政策，以增強科研工作的針對性和時效性，為科研工作提供強有力的政策支持。

3.2 組織協調控制能力 管理是一門科學，科研管理更是一門系統工程，現在科研管理是以哲學、控制論、系統論等學科為理論基礎的管理科學。它綜合運用計劃、管理、協調、控制等科學方法和手段，對科研活動全過程的人、財、物等基本要素進行最佳配置[3]。在科研管理工作中要學會抓科研重點和方向；抓重大攻關項目的組織；抓重點實驗室、研究中心的建設；抓高層次成果的培育；抓青年骨干人才的培養；抓學術氛圍的營造。有組織協調才能有和諧，要用宏觀的管理觀念指導微觀具體管理工作，組織協調好科研支撐條件的使用、科研團隊內外合作等科研資源的合理配置利用，促使各項科研活動井然有序、富有成效地開展起來。

3.3 表達溝通能力 表達能力包括文字表達能力和語言表達能力。在日常科研管理工作中，要行文、要解釋政策、要回答問題，需要具有較好的文學功底和文字語言表達能力。文字表達要真實準確，層次分明、條理清晰，內容完整、行文流暢，平時要多學多練，達到“妙筆生花”；語言表達能力，首先要從準確性和邏輯性入手，要不夾冗字、連貫流暢、條理清晰，同時注意語言的思想性和感情性，這樣才有利于溝通協調，也會提升個人形象。科研管理工作中需要做好以下五個方面的溝通：與上級主管部門溝通，爭取項目經費等科研支撐條件；與相關部門溝通，提高辦事效率，爭取更多方面的支持與合作；與科研一線人員溝通，利于出更多的好項目和高等次成果；與同事同行溝通，營造輕松、和諧、多贏的工作環境[4]；五是科研管理者要主動與各級領導溝通，取得領導對科研工作的重視和支持。

3.4 科研管理創新能力 科研管理實際上是最具有創造力的管理行為，在科研管理方面要有全局性和前瞻性的理念，以創新的意識研究科研管理工作中的新特點、新規律，重點研究探索創新管理體制，建立既有利于發揮學科優勢，又有利于隊伍整合和多學科合作的科研管理體制和運行機制，又要研究探索適合單位實際的管理方法，研究科學合理的科技水平評價辦法和指標體系，創建一套好的科研激勵機制，最大限度把科研人員的積極性和主動性調動起來。

3.5 信息收集與運用能力 在市場經濟條件下，信息已經成為一種極其重要的奢侈資源，誰擁有的信息越多，誰就會在未來的競爭中立于不敗之地。科研信息是科研工作的重要資源之一，科研管理者必須具有較強的信息敏感性，熟練學習掌握文獻檢索的基本知識和技能，熟悉多種不同載體的醫學信息資源，學會文獻檢索方法，掌握計算機信息檢索技能，并能通過互聯網檢索和查找所需信息，了解國際、國內科研前沿問題及最新學術成果。充分利用計算機知識和網絡技術，對科研信息進行獲取、分析加工，擴大信息來源，強化信息管理，建立其高效信息化的現代科研管理平臺，為科學研究提供準確、及時、有效的最具價值科研信息，為科研管理工作提供有效的決策依據。

3.6 預測研判應變能力 現代科技發展，要求科研管理者不僅要有發現問題、分析問題、處理問題的能力，還要具備留有余地、預測研判、善于謀劃的能力，能在事情發展的不同層次和階段上，縱橫兩個方面判斷事物的因果關系，能在錯綜復雜的意見中做出正確的結論。科研管理者在工作中不能墨守成規，要改變上傳下達“中轉站”的工作思路和“等、靠、要”的被動狀態，積極主動思考問題，樹立超前意識，尤其對要求高、時間緊的科研立項、成果申報等工作，要提前部署，加強指導，給科研人員以充足的時間去認真準備申報材料，給單位專家和職能部門以充足時間去把關審核資料。在信息化高速發展的今天，研究項目尤其綜合重大項目的研究隨時會出現意想不到、前所未有的事情發生，并且會越來越多越頻繁，這就需要科研管理者必須具有快速的應變能力，沉穩應對，利用各種途徑和資源來解決研究過程中以及日常科研管理工作中突發的新問題和新情況[5]。

3.7 持久的市場開拓能力 成果的獲得不是科研項目的最終表達方式，而要繼續做好成果轉化，把成果推上市場、推上戰場，把研究與開發的成果盡快轉化為生產力和戰斗力。科研管理者要善于洞察市場和戰場，組織科研人員根據面向市場、面向戰場的需要，嚴格按照科研設計的時間節點和要求，把精品成果推上市場和戰場。同時還要加大科研攻關活動力度，積極聯系溝通和協調與各方的關系，促進科研組織內外部的協作，優化科研組織內外環境，推動科研成果轉化。

4 牢固樹立服務意識，當好科研人員的參謀

管理就是服務，科研管理同樣也是一種服務。科研管理者必須樹立科研管理為一線科研人員服務的思想，始終把自己放在一個服務者的位置上，主動服務，把科研人員的滿意作為最高要求，全心全意為科研人員服務，一切活動要圍繞科研人員的切身利益展開，以盡可能高效率、高質量的服務為科研人員提供有力支持，把工作重心放在服務環境和學術氛圍的營造上，最大限度地調動科研人員從事科研創新活動的積極性和主動性，使他們的創造潛力發揮到極致，促使他們快出成果、多出成果、出高水平的成果。為此，在日常科研管理工作中，科研管理者要牢固樹立服務意識，積極主動作為。

[1] 趙中洲.管理人員應具備的素質[J].中國科技信息，2008，12（6）：280.

[2]張昊鵬.關于復合型科研管理人員素質的探討[J].淄博學院學報（社會科學版），2002，18（1）：31－34.

[3]徐巧珍.探索新世紀高效科研管理服務新體系[J].寧波服裝職業技術學院學報，2004，3（4）：74－77.

[4]柳 萍，宋 鎮.基層醫院科研管理人員角色定位的思考[J].中華醫學科研管理雜志，2004，17（20）：115－116.

[5]韓小彬，梁振動.論高校科研管理人員的素質要求[J].河北能源職業技術學院學報，2007，24（3）：34－37.

[6]李向上，曾 柯，李惠智，等.加強基層科研管理人員自身素質建設促進科研管理學科發展[J].中華醫學科研管理雜志，2006，19（5）：313－314.