馬麗靜
全軍療養院建設與管理研討會明確提出:要把軍隊療養院建設成為高中級干部的健康促進基地,特勤人員的療養基地,慢性疾病的康復基地和保健人員的培訓基地[1]。“四個基地”的要求,為軍隊療養院建設和科學發展指明了新的方向。護理管理是療養院醫療保健服務的重要組成部分。護理工作由于貼近療養員,最能體現療養院的服務質量和風貌。自2012年筆者所在療養院按照“四個基地”的要求,認真研究分析護理管理工作的新特點,并采取了相應的改進措施。
1.1 護理服務更加以人為本 隨著新的生物-心理-社會醫學模式的轉變,要求療養護理不僅要解決療養員疾病的康復問題,還要充分體現對療養員的關懷照料和人文關注。因此,療養護理工作應不斷更新觀念,建立“親情化、個性化”的護理新模式,使療養護理工作的成效與其個人的理想、進步有機地結合起來,充分調動護士工作的主動性和創造力。同時,要教育護士牢記為部隊服務的宗旨,樹立正確的理想的信念,敬業愛業,以療養員滿意為目標,在自己本職工作崗位上無私奉獻、建功立業。
1.2 健康教育成為重要內容 筆者所在療養院接收的療養員,一部分為離退休老干部,年齡較大;有的患有多種慢性疾病。一部分為在職干部,他們平時由于工作節奏快,壓力大,多處于“亞健康”狀態。再一部分為特勤人員,他們經常處在作戰和訓練等特殊環境,容易造成體質下降,甚至導致生理和心理上的傷害。特別是部分療養人員在維護自身健康方面存在理念、知識、方法的缺失或不足,直接影響到療養護理工作的效果。在護理工作中,應根據療養員所受教育、生活環境和生命歷程,制定相應的健康管理實施方案,使療養員逐漸具備分析、預防、監控各種危險因素的能力,自覺培養健康的生活方式。護士不但要擔負起療養人員的保健工作,還在做健康教育的輔導員、體能鍛煉的教練員、景觀治療的導游員,使護理工作和健康教育融入療養的全過程。
1.3 護士長擔負著多重角色 隨著療養院加快建設與發展,筆者所在療養院重新整合內部資源,采用醫療、護理與后勤服務融為一體的賓館式服務模式。按照這一嶄新的模式,療養院各科室護士長擔任的不再是單純的醫療專業護理管理者角色,而是承擔了更多的重要角色,如領班角色,服務員角色,后勤應急處理員角色,協調者角色,陪護者角色,體療角色等[2]。這對護士長的組織管理、專業技術、應急處理和工作責任心等都提出了更高的要求。
2.1 加強專業培訓,提高管理能力 護士長是科室的學科帶頭人,應具有先進的管理理念,廣博的人文社會知識,良好的心理素質,一定的文字綜合能力和語言表達能力。療養院每年組織護士長管理能力培訓,聘請專家講解示范服務禮儀及賓館服務模式。組織護士長外出參觀學習,支持鼓勵護士長接受繼續教育,使她們不斷轉變護理觀念,拓寬工作思路,提高科學管理能力。科室每月安排護士長輪流講課,并規定每年發表學術論文不少于2篇。
2.2 引入目標管理,激發內在動力 采取“設定目標、積極引導、適時評估、總結提高”的方法,引入目標管理的機制。對新護士,要求1個月內熟悉療養院基本情況和工作特點、了解療養院護士素質要求、禮儀及優質服務規范、各班工作程序、護理規章制度、護理文書要求、療養康復基礎理論和療養護理工作要點。對1~2年資護士,要求鞏固已學的基礎醫學理論和護理專業知識,熟練掌握基本護理技術操作技能,各種護理表格應用,提高實踐工作能力,熟悉當地旅游資源、氣候特點、自然療養因子療法及護理,學習掌握保健療養護理、康復療養護理和老年療養護理專業技術,掌握療養院各種常見急危重癥的處理和搶救技術。對3~5年資護士,強化學習療養康復護理學知識,熟練掌握療養康復的整體護理、健康教育和心理保健工作,并逐步拓寬知識面,學習相關邊緣學科,如急救醫學、社會學、心理學、養生學、運動醫學和旅游學,逐步培養撰寫論文和科研工作能力。同時,有計劃地安排到相關單位進行進修深造,使其盡快成為一名合格的療養康復專業護理人才。
2.3 堅持嚴格考核,實行動態評價 平時采取“每周一題”、“護理查房提問”、“情景模擬考核”、“護理技術操作比武”、“護理知識競賽”等形式進行檢查,每月進行1次目標考評分析,年度對每位護士進行1次綜合考核和評價,內容包括護士的服務態度、工作能力、理論知識、操作水平、溝通能力、協作精神和療養員的滿意度。療養院護理部建立護士技術檔案,設計不同年資護士的考核量表,以PACD管理方式進行綜合動態管理。護士對照考核標準進行自我評價,護士長審核,護理部綜合各科室的評價意見進行總結分析,對存在問題提出討論,促進管理工作的有效落實。
2.4 規范護理行為,提升服務質量 為了使療養員得到更加便捷、及時的服務,在護理管理上堅持換位思考,查找服務方式、護理技術、管理規范,以及護理流程等方面的問題和不足,確保護理質量持續改進。如,為確保為療養員提供優質服務,進一步規范入院療養接待流程、科室護理服務流程、健康體檢工作流程等。護理部結合臨床實際,組織編寫了《療養院護理人員行為規范》、《療養院護理人員優質服務流程》;針對服務流程不夠快捷的現象,組織“護理服務流程情景展示”活動,對提高護理質量起到了培訓和指引作用。
[1]楊增慧.我軍干部療養工作的現狀及思考[J].中國療養醫學,2008,17(4):206-207.
[2]李晏平.改革后療養院護士多重性角色分析[J].中國療養醫學雜志,2009,18(3):233.