翟迎春
(赤峰程翔建設工程項目管理有限責任公司,內蒙古 赤峰 024000)
新形勢下建筑工程施工管理的思考
翟迎春
(赤峰程翔建設工程項目管理有限責任公司,內蒙古 赤峰 024000)
建筑工程行業施工管理問題一直困擾著施工建筑企業,本文通過文獻資料法、邏輯分析法結合現場工作經驗對施工管理等相關問題進行理論性思考,以期為指導建筑施工提供一定的參考。
建筑;施工;管理;思考
我國人口大量激增,經濟條件大幅度提升,給房地產行業的興起帶來一系列的機遇。尤其是進入2000年以后,一線城市的房地產行業快速崛起,進而帶動二、三線城市的建筑行業興起。建筑行業在近年來,一直表現出良好的勢頭,并且有著一定的市場潛力。部分具有資質的大中小型企事業單位進入市場,進行市場份額的爭奪。建筑企業面臨市場競爭,建筑工程的造價能力、控制能力、工時量的管控,以及人力、物力、財力問題的管理,成為建筑企事業單位把握的重要內容。同時,建筑企業既要保障建筑施工的良好質量,還要獲得一定的市場效益,這樣才能獲得企業的發展。如何對建筑工程的成本進行有效管理,如何對工程施工過程中的人力、物力進行管理,如何來保障工程的質量,成為重要的研究話題。
大部分建筑企業通過對圖紙比對,以及在施工過程中是否按照圖紙進行施工這一原則進行監管。通常意義上來說,這種管理是粗放式管理過程,定期進行驗收,或者施工完成后技術人員進行驗收。這樣,可能會出現施工單位的建設自我管控與調整,給施工質量帶來一定程度上隱患,同時,粗放式的管理方式也造成建筑企業成本增加。
2.1 強化現場的監控
無論何種資質的建筑方,進行施工的過程中,或多或少都存在一定的質量隱患。施工現場的調整與管理是不可或缺的。也是施工單位能力的一個重要體現。對大多數施工單位來說,施工管理需要做到責任到人以嚴明的工作規定與制度給施工人員提供一個安全施工的具體環境。對于大部分施工企事業單位來說,從根本上發現問題,改進人員方面、技術實施方面以及用料方面的管理,都可能帶來管理層面的新的提升。因此,在現代建筑工程的實施過程中,不能單一采用定期階段性驗收,更為直接的方式,是進入現場進行監控與監測。
同時,在施工隊入駐前,要進行安全措施與安全常識的介紹與案例說明。使施工人員對安全問題給予高度的認知與理解,尤其對于施工主管人員的管理要提在施工的前位,讓施工人員在了解施工環節的過程中,對各種操作細節有所掌握。
2.2 信息化管理施工人員
對于部分施工企業來說,施工管理人員尚采用點名查找施工人員的方式,尤其是對不固定崗位的施工人員難于管理,可能出現施工工人脫崗或者工時過少的原因,給建筑施工進度帶來不利的影響,也給施工環節帶來脫節。因此,信息化管理是極為必要的,通過監控設備簽到機器確認的方式來記錄工人的施工情況,同時,也給在施工過程中出現問題的員工以適時的回放,出現問題也能及時查找與解決。通過信息化規范系統的應用,解決施工人員工時統計與崗位責任的相關問題。信息化管理系統是施工建筑行業新引入的管理因素,也是必然趨勢。采用信息化管理,促進工程管理自動化,對于施工方來說,提供施工過程中所需要的各種信息,對施工人員的出入以及工作過程進行輔助性管理,其工資與工時能及時反映,同時,可以及時了解工程的進展與實際情況,有助于對工程項目的質量與成本及施工現狀進行正確的評估和分析,及時提出整改的方案。
2.3 加強核算能力,提高施工成本管理水平
從建筑工程的可行性研究入手,以技術的角度與經濟的角度,進行建筑工程造價管理是控制建筑工程造價的前提。滿足用戶需求的同時,要充分考慮國家的相關政策、法律規定與行業規則。從理論出發,結合現場調查,在技術方面要做到理念先進,實踐可行,滿足投資方的需求,并且能如期收回所投入的資金,且有所收益。
在建筑行業,核算決策能力屬于較為重要的問題。在現實建筑過程中會出現諸多問題。諸如,人工成本過高或過低、材料的價格變化、組織管理的不利,都可能出現一系列的成本造價管理問題。從而,影響建筑工程的進度。對建筑工程項目來說,關鍵是要注意做到定額成本的管理,克服在建筑過程中任意調整相關人員與建筑材料,從而增加成本或者削弱成本。同時,用定額的編制來調控組織生產和核算企業消費,對建筑工程來說,無益于是在保障建筑工程的質量。
建筑工程是一項系統性工程,其工程管理是核心部分,對于這一龐大而又復雜的工程來說,工程管理是軟性因素,也是基礎性因素。搞好工程管理,則需要建筑企業根據企業的建筑情況制定合理的規章制度,細節落實到位,使工程管理水平達到自動化、系統化與機動化相結合,實現誠信施工與正確評估,適時調整相關任務,達到管理與建筑相統一。
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翟迎春(1969.12—),女,大專學歷,工程師(中級),工作于赤峰程翔建設工程項目管理有限責任公司。
F416
A
1003-5168(2014)03-0244-01