我國企業文化建設的誤區及其對策探討

舒嬋

摘要：企業文化是企業在經過長期發展后形成的獨特的文化管理模式，企業在日后的發展中依靠其力量長期發展。如今我國的企業已經認識到了企業文化的重要性，但我國的企業文化并沒有一個固定的模式，在建設的過程中存在著誤區，面臨著很多困境。企業的創新離不開企業文化的創新，我國的企業需要有中國特色的企業文化。本文分析了當前我國建設企業文化面臨的誤區和對策。

關鍵詞：企業文化建設；誤區；對策

一、我國企業文化建設存在的誤區

（一）只追求企業文化的形式卻忽略內涵

盲目的追求企業文化的形式，對企業文化的內涵的建設不充足，這是當前我國企業文化建設存在的最明顯的誤區。企業文化是企業在創建、發展過程中總結出的經驗、理念等價值觀，這些價值觀形成一個完整的體系后，融合進員工的日常工作中，企業文化會影響公司應面對市場采取的策略和處理公司內部矛盾事務的方式。如果企業文化只通過表面的形式傳達出來，就是一個沒有意義的企業文化，員工也無法按照創建者的理念建設企業，這樣的企業文化不能長久，對于企業的發展建設也沒有積極影響。

（二）只追求企業精神卻忽視企業管理實踐

企業文化不僅僅存在于企業的精神方面，在企業的管理方面也起著重要作用，只追求企業文化的精神作用，忽視對企業的管理作用，這就片面的理解了企業文化。企業的價值需要通過企業的經營情況、盈利狀況來體現出來的，文化的最終目的還是管理企業，其運用到的文化只是一種手段，企業文化在企業精神方面的作用可體現在提高員工凝聚力、合作能力、工作能力等，對于提高生產效率、推動企業發展有著重要作用，但它作用的發揮需要借助實質性規定、體制、策略，體現在企業經營管理的方方面面，因此，不能只追求企業文化的精神層面而忽視管理層面。

（三）企業文化千篇一律、一成不變

每個企業的發展道路都是不同的，在不同的發展道路上面臨過的困境和競爭壓力也不同，面對問題每個公司采取的策略也不同，所以形成的每個企業文化都是獨具特色的，不可能完全一致。不同的企業文化都體現了企業文化的個性化一面，千篇一律的企業文化已經失去了它原本的意義，特色鮮明的企業文化才能展示企業的特色。企業文化可以有固定的模式，但每個企業的文化的內在價值是不同的，文化的側重點也不同，正式這樣不同的側重點，構成了不同企業文化的獨特指出。企業文化不應當一成不變，應當隨著企業的發展歷程有增加有縮減，有修改完善，這樣的企業文化才能長久發展，適應不同時期企業的內部環境和外部市場環境。

二、面對我國企業文化建設中誤區的策略

（一）加強對企業文化的研究

國外從發現企業文化到研究企業文化速度非常快，其對企業文化的研究是長期的，且在研究的同時投入實踐，將理論和實踐相結合。我國的企業文化也應當借鑒理論研究與實踐操作相結合的方法，深入研究企業文化。

（1）我國的企業文化有獨特的社會背景，中國特色的企業文化需要被重視起來，例如：探究我國的傳統文化對于企業文化的影響；我國的企業文化與中國特色的企業環境、發展、創新的關系等。

（2）重視企業文化的應用，對于實際情況中企業文化的測量、診斷、評估等做出探究，在應用和實踐的過程中促進企業文化的發展。

（3）追蹤企業文化的后續發展，企業文化是根據企業本身和市場情況不斷變化發展的，它不是建設完成之后就一成不變的，需要追蹤企業文化的發展變化和對企業長期的影響。

（二）處理好企業文化與社會文化的關系

社會文化中包含著企業文化，企業文化的變遷是社會文化變遷的縮影。社會文化影響著企業家，企業家在社會文化下形成的理念影響著企業的發展，所以企業文化受社會文化的影響。企業能為社會提供產品和服務，在這些產品和服務中透露出來的是企業的文化，所以處理好企業文化于社會文化的關系很重要。

（三）重視企業環境變化對企業文化變化的影響

當今世界發展迅速，日新月異。企業發展的外部客觀環境，如企業的市場需求環境、人力資源環境、市場競爭環境、政府政策、法律規定、社會價值觀等也在隨之變化，這些變化對企業文化的發展有著潛移默化而深刻的影響。在發展迅速的當今世界，這些變化將帶來更大的發展壓力和困境，需要企業文化改變與適應。重視企業環境變化對企業文化變化的影響，是企業文化的長久發展不竭動力。

三、結語

企業文化能夠增強企業員工的凝聚力和合作能力，提高企業的生產效率，推動企業長久發展。國外很多國家的企業都已經形成獨有的企業的文化模式，促進該國家經濟的發展。我國作為一個擁有千年文化底蘊的國家，更應當不斷探索，擁有具有中國特色的企業文化模式，在中國特色的背景下建設企業文化，成為企業發展的不竭動力，從而促進國家經濟的良性發展。

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