談成本管理

李 敏

(長治市建筑工程總公司，山西長治 046000)

0 引言

成本管理工作是一項全面的工作，涉及合同、施工、技術、定額、勞務、安全等方面，成本管理已經成為施工項目現場管理中的核心工作，沒有效益的生產是無意義的，一個項目的經濟效益完全取決于項目在施工過程中的成本管理控制。結合自己幾年來項目管理工作，本人覺得應從以下幾個方面進行成本管理和控制，現對成本管理工作淺談如下。

1 從合同管理中控制

合同管理包括進度、質量、安全、價款等內容，而合同中的造價管理是我們成本管理工作的隱形之筆，合同簽訂中涉及成本管理的因素有以下幾條:1)合同價款的方式。2)合同價款的調整因素。3)工程變更的約定。4)工期延誤的約定。

2 從施工組織設計和專項施工方案中控制

1)鋼筋工程中應寫清措施筋，如基礎梁下模板定位筋、懸挑外架馬凳筋等。

2)模板工程應寫清模板類型、規格、厚度，且與指導價中保持一致。

3)土方開挖應寫清土的種類，如是土還是砂。

4)基礎四周回填土應寫清采用什么運輸工具，如采用裝載機或雙輪車。

3 從勞務合同簽訂中控制

1)施工現場零星用工盡量包括在勞務單價內。

2)在勞務合同中明確勞務隊自建生活臨建，嚴格審核其臨建位置及水電路線，做到科學經濟適用，成本最低。

3)主體施工中對易出現影響二次裝修的質量問題，應在勞務合同中明確，如墻體的垂直度、頂板的平整度，并規定頂板如出現不平整，由主體勞務隊進行修整，減少二次裝修中的二次施工費用。

4 從施工進度中控制

加快施工進度，科學組織施工，嚴格按網絡圖進行工期控制，可以減少不必要的費用支出;如塔吊的租賃費、三鋼工具的租賃費、管理人員及車輛的費用。現場經理可從三個方面控制:

1)各工種勞動人員的保證。

2)材料供應的保證，如必須保證鋼筋的提前計劃和及時的進場。

3)機械供應的保證，按進度及時安排機械的進退場。

5 從主體階段施工質量中控制

把握好主體施工質量，減少或杜絕不必要的返工，對成本控制起著關鍵作用，在主體階段應該考慮到裝修階段的成本控制:

1)確保墻體的垂直度，減少抹灰中不必要的砂漿浪費。

2)確保頂板的平整度，減少或杜絕頂板二次整平費用。

3)確保洞口的垂直度，減少二次剔鑿。

6 從安全管理中控制

項目安全管理是項目管理工作的重中之重，抓好項目安全生產工作也是成本管理的一項重要內容。

1)安全工作做到“三真——真方案、真投入、真驗收”，杜絕重大事故的發生。

2)增強安全員工作的責任心，加大經濟獎罰力度，對存在的安全隱患及時整改完善。

3)對工人進行班前安全學習教育，讓工人提高安全意識。

7 從定額管理中控制

1)對照標書，分析直接工程費與費率所占的比例，做好成本預控。

2)吃透定額，將定額里知識融入施工組織設計中，如帷幕樁的水泥用量，定額中帷幕樁水泥用量為52.43 kg/m，我們的施工組織設計可以適量的加大水泥用量。

3)吃透定額，將我們做了的工作能結回來，如施工中基礎四周回填土采用裝載機或雙輪車運輸，而定額回填土僅包括5 m以內的現場取土，土方的運輸可以套用裝載機或雙輪車運輸定額子目。如降水工程中基坑四周布設的排水管及電纜等。

4)吃透工程造價信息，關鍵是吃透每一項材料的名稱和規格，有效的與施工組織設計結合起來，如模板的厚度必須寫成1.2 mm厚或更厚。

5)干前必算，心中有數。對每一個分項工程，施工前均應拿定額做比較，知道什么地方掙錢，什么地方賠錢，以及賠錢采取的措施。如砌體工程中加氣塊與機紅磚的比例用量問題，肯定是誰便宜誰盡可能的多用。

8 從材料管理中控制

1)項目經理和材料員要經得起金錢的誘惑，不能做出有損企業的事。

2)三鋼工具盡可能的包給勞務隊，以減少三鋼工具的丟失。

3)鋼筋控制嚴格按合理損耗進行控制。

9 從簽證管理中控制

索賠一詞，我個人理解就是簽證，簽證管理工作說白了就是技術簽證和經濟簽證，而經濟簽證是成本管理中的重頭戲，搞好經濟簽證必須吃透合同、吃透標書、吃透定額、吃透工程造價信息、吃透施工圖紙、吃透分項工程施工采用的施工方法等，簽證中要注意以下幾點:

1)把施工組織設計中的部分技術問題轉化為經濟簽證，如措施筋，設計圖紙中未標注清楚的;

2)施工組織設計遺漏的施工技術和方法要及時進行修改，為結算打下伏筆;如土方開挖中想不到的技術問題等;

3)簽證時要采取一些技術手段，要與施工組織設計和施工專項方案緊密結合，技術措施費要和定額相互匹配，為多結算做好技術資料的過程收集;

4)清單工程簽單價時，材料單價建議寫成綜合單價為××元或者綜合單價中的直接工程費為××元;

5)有的材料沒有指導價，我們要想方設法的多查詢生產廠家的價格，并且還要做到有管理利潤;

6)簽證的內容包括進場三通一平、土方開挖、基礎主體裝修施工等部位，第一要吃透標書、吃透合同、吃透定額;第二要善于鉆研細節，要學會鉆研標書的細節、學會鉆研定額的細節、學會鉆研圖紙的細節;第三要學會定額與技術方案的有機結合;第四要養成不恥下問、多方請教的工作作風。

10 從結算中控制

結算工作要做到精打細算，顆粒歸倉、記住十個一百就是一千、十個一千就是一萬的道理，結算要做到大手筆，嚴格履行公司結算審批程序，做到結算效益最大化。

總之，成本管理工作是在保證工程質量、安全、進度的前提下，熟悉合同和標書、合理運用定額、將預算知識有效的融入施工組織設計和簽證中，做到施工組織設計和簽證的有機結合，使我們的成本管理工作再上一個新臺階。

［1］劉愛軍.施工現場成本管理要點分析［J］.山西建筑，2013，39(29):216-217.