四平市公共體育服務存在問題及對策研究*

王美紅，李淑媛，張冬梅

(吉林師范大學體育學院，吉林 四平 136000)

引言

依據四平市統計局關于2003～2013年四平市國民經濟和社會發展的統計公報，2003～2013年四平市GDP已由230億元增長至1 210.1億元，全年市區居民人均可支配收入也由6 707.45元增至25 529.9元，城鎮居民家庭恩格爾系數(居民家庭食品支出占家庭消費總支出的比重)由36.1%降至32.4%.統計數據顯示，在過去十年間，四平市經濟突飛猛進，人民群眾可支配收入越來越多，生活水平有了質的飛躍.馬斯洛需求層次理論認為，人類的需要是分層次的，由低到高.它們是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求[1].隨著人們生活水平的逐步提高，人們的需求已經逐步從生理需求上升至自我實現需求，更多的人開始關注自身的健康，關注體育權利，關注社會所提供的公共體育服務，因此，人們群眾對公共體育服務的需求也逐漸多元化.2009年國家體育總局局長劉鵬在全國體育局長會議上指出，當前政府向人民群眾提供的公共體育服務與群眾需求不相適應,人民群眾不斷增長的體育需求與有限的社會體育資源不足之間的矛盾非常突出.公共體育服務與群眾需求的不適應阻礙建設體育強國的步伐，影響小康社會的建設.本文對四平市公共體育服務現狀進行分析，探究四平市公共體育服務存在的問題，并提出相應的對策建議.

1 四平市公共體育服務現狀

四平市地處東北亞區域的中心地帶，松遼平原腹地.全市面積14 080 km2，總人口340萬人，其中市區面積741 km2，市區人口60萬人.經濟產業結構以第一產業和第二產業為主，相比于我國沿海發達城市，四平市屬于經濟欠發達地區，經濟發展的滯后導致四平市公共體育服務起步較晚.但近些年在四平市政府及相關職能部門的共同努力下，四平市公共體育服務也取得了一定的成效.首先自2002年至今，四平市體育設施有了明顯的改善.早在2002年，市體育局籌措近200萬元資金，為全市54個社區配備了健身器材.2005年又投入近百萬元建設12處體育設施，2007年開展體育三下鄉活動，為農民贈送健身資料2 000余份、健身器材250多件.2010年9月建筑面積5 600 m2，包括羽毛球、乒乓球、壁球、健身、棋牌等10個館(室)，四平市規模最大、檔次最高、功能最全的全民健身館“四平市全民健身中心”竣工并投入使用.2012年四平市又先后投入170多萬元，翻建英雄廣場健身廣場，安裝健身器材百余件，其規模和質量達到省內一流標準.2013年市體育局積極申報吉林省農民體育健身工程，完成鐵東廣場、紅嘴廣場2個健身廣場及7個鄉鎮、9個社區、86個村、1個示范鄉鎮的公共體育服務設施的省級配建，1個南湖公園、1個鄉鎮、26個村、5個敬老院、7個幼兒園的公共體育服務設施的市級配建[2].其次群眾體育也在蓬勃開展.全民健身日的健康跑吸引了近萬人參加，連續舉辦了16年的“全國百城市自行車賽”已成為傳統賽事.四平市每兩年舉辦一次的“社區體育大賽”，吸引了更多的人參與其中，現在最多時達到了5 800人的參賽規模，設置秧歌、武術、太極拳等18個項目[3].四平市體育人口數量隨著群眾體育的蓬勃開展正逐年增加.

2 四平市公共體育服務存在的問題

四平市公共體育服務在取得跨越式發展的同時也存在著一系列本土化的問題，下面僅從公共體育服務供給效率、城鄉差距、供給主體、服務內容等方面闡述四平市公共體育服務存在的問題.

2.1 公共體育服務供給效率低

公共體育服務水平主要包括提升增量和盤活存量兩個方面，而以盤活存量來提高效率應該是公共服務管理的終極追求.依據四平市統計局數據顯示，四平市政府對公共體育服務的資金投入在逐年遞增，場地設施得到根本性改善，體育社團數量、體育俱樂部數量、社區健身俱樂部數量及公益性社會體育指導員數量在不斷增加，公共體育服務規模得到一定程度地提升.但從公共體育服務存量看，運轉效率較低，主要表現在：體育場地開放率較低.四平市當前除了露天的體育設施對人們免費開放外，迫于經營與管理的資金壓力，室內體育場館全部進行營利性經營；大量社會體育指導員處于非在崗狀態，即使在崗也難以保證有效地指導；財政投資大部分用于體育事業系統內部開支, 政府在體育事業中的投資比重過大,導致公共體育資金的利用效率偏低.應該說，當前和未來的一段時間，受四平市整體經濟水平的影響，公共體育服務增量很難在短期再產生質的飛躍，因此，盤活存量和提高使用效率應該引起足夠地重視.

2.2 公共體育服務城鄉差距大

截止到2009年末，四平市(兩區、兩市、兩縣)總人口339萬人，市區人口57萬人.城市人口占總人口數的16%，農村人口占總人口數的84%，四平市大部分人口是農村人口.同時由于我國城鄉“體制內、體制外”二元結構的存在,我國農村公共體育服務水平明顯低于城市，統計顯示，現有體育場館僅有8.18%分布在鄉(鎮)村.因此，四平市城鄉差距大是四平市公共體育服務存在的主要問題.如何縮小城鄉公共體育服務的差距，促進四平市公共體育服務均等化發展，是四平市政府及相關職能部門亟待解決的問題.

2.3 公共體育服務供給主體單一

公共體育服務供給主體是指直接參與公共體育服務提供或生產的實體.長期以來,由于計劃經濟資源配置的慣性使然及四平市經濟發展滯后，四平市體育行政部門一直是公共體育服務供給的絕對主體.資料顯示，2010年四平市體育系統機構數為41個，其中行政機關7個，業余體校8個，體育場館6個，體育總會及體彩中心6個，基本涵蓋了公共體育服務的層層面面[4].現實中，由于“舉國體制”下競技體育任務的壓力，政府提供公共體育服務的能力越來越受到限制；同時決策者的“官僚偏好”往往與其效用函數聯系在一起,在集權決策機制中,公共體育資源的配置往往高度依賴決策者們的“偏好”系統，因此，這種“政府包辦”的單中心公共體育服務供給已經成為管理中的桎梏.從世界發展趨勢看，公共體育服務供給主體呈現多元化趨勢[5],而四平市政府之外的供給主體尚處于孕育發展之中，數量極為有限，還難以成為公共服務供給的新力量，實踐中亟待破解.

2.4 公共體育服務內容不豐富

通過對四平市人們群眾的調查顯示：公共體育服務供給質量，不僅不能滿足大眾顯著增長的體育需求，更難以使大眾對公共體育服務滿意.筆者認為人們滿意度低的癥結在于公共體育服務供給內容主要停留在項目層面，且可選取的運動項目主要集中在簡便易行的跑步、做操、跳舞、乒乓球、羽毛球等項目上.而通過實地調查顯示，市民們對有關公共服務內容有更深入的需求，需求延伸至對健身的科學指導、健康水平的評價、健身處方的制定、健康熱線的開通等等.大眾的這些訴求反映出人們對公共體育服務內容具有更加多元化、多層次化的理性追求，然而政府作為公共體育服務提供的主體，難以在短時間內實現供給總量地增加和內容的多樣化.

3 對策建議

3.1 構建服務型政府是基礎

為解決當前四平市公共體育服務的供需矛盾、提高政府公共體育服務效率與效益、減少政府財政支出轉變政府職能，構建服務型政府是基礎.政府必須摒棄高高在上的官長意識，轉變“形象工程”、“面子工程”的政績理念，以為公民和社會服務為根本出發點，將承擔公共服務的職責、追求公共服務的高質量，增強社會和公眾對政府提供公共服務的滿意度作為服務型政府追求的根本目標與核心價值[6].

3.2 引入多元供給主體是關鍵

資金短缺是四平市公共體育服務存在問題的主要原因.當前通過引入多元供給主體來破解公共體育服務中的資金困境是國內外學者公認的有效路徑.2010年我國《體育事業十二五規劃》指出，要創新體育體制，鼓勵社會組織參與體育社會管理和服務，鼓勵民間和境外資本投資體育，興建體育設施；鼓勵社會力量參與體育場館的經營管理活動，實現公共體育服務提供主體和提供方式多元化.2013年《國務院辦公廳關于政府向社會力量購買服務的指導意見》(國辦發[2013]96號)指出，教育、醫療衛生、住房保障、文化體育及殘疾人服務等基本公共服務領域，要逐步加大政府向社會力量購買服務的力度.由此可見，在我國引入多元供給主體參與公共體育服務已經制度化.四平市體育產業處于初級發展階段，體育消費市場廣闊、發展空間大，完全有能力承擔政府轉移過來的公共體育服務職能.公共體育服務可以通過引入體育產業的參與來解決供給困境，公共體育服務的發展可以拉動人們進行體育消費，帶動體育產業發展，達到互惠互利.同時政府還可以通過相應的激勵政策來引入更多的非政府組織參與到公共體育服務的供給中來.

3.3 完善相關機制是保障

首先，為提高公共體育服務質量必須構建需求表達機制.四平市農村人口數量居多，而由于我國農村的基本公共服務采用的是自上而下的強制性供給機制及農村政府機構的層級制度，阻礙了人們需求表達渠道的暢通[7].因此政府相關職能部門為了能夠準確把握人們群眾的真實需求，必須轉變自上而下的強制性供給機制，打破農村層級制的行政壁壘，完善需求表達機制.體育職能部門應該通過宣傳機制不斷提高公眾體育公共服務權利意識.盡快把醫療、交通等領域廣泛采用的“聽證會”制引入到公共體育服務體系中，盡可能準確地反映人們群眾的真實想法，照顧協調不同主體的利益需求，提高人們群眾對公共體育服務的滿意度.其次應該本著“成本最低、質量最高、多數人享用、全體公民滿意”的原則，采用過程性評價與終結性評價相結合的評價方式，引入體育主管部門與人們群眾多元評價主體，制定統一的公共體育服務標準，對政府及其它部門提供的公共體育服務產品進行合理評價.最后體育職能部門必須從由注重公共體育服務數量的監管向質量監管方向轉變，來建立監管機制，全社會人們共同參與到公共體育服務的監管機制中，形成無縫隙的監督管理網，保證公共體育服務的效率.

3.4 構建公共體育服務城鄉一體化體系是重點

鑒于四平市城鄉結構特點及經濟現狀，構建公共體育服務城鄉一體化體系是解決四平市公共體育服務存在問題的重點.公共體育服務城鄉一體化，是指相對發達的城市和相對落后的農村之間打破體育相互分割的壁壘,城鄉體育公共服務緊密結合與協調發展,逐步縮小直至消滅城鄉之間的體育公共服務差別,從而使城市和鄉村的體育公共服務融為一體[8].四平市公共體育服務城鄉一體化首先要求政府理念要向農村傾斜，關注農村發展，縮小城鄉差距.其次政府要出臺相應的財政傾斜政策，城鄉均等的財政分配已難以滿足農村公共體育服務需求，適當地增加對農村的財政撥款才能從根本上實現城鄉公共體育服務一體化.第三，完善的法律制度是保障.政府必須出臺相應的法律法規來對公共體育服務城鄉一體化行為進行規范，才能保證城鄉一體化的效果.第四，應充分利用四平農村本地區的優勢資源，盤活現有的文化及體育資源來提升農村公共體育服務的質量，推進城鄉一體化地發展.

3.5 與高校資源共享是捷徑

吉林師范大學是四平市唯一一所擁有體育專業的全日制本科，雄厚的人力資源、充足的場地設施及豐富的圖書資源，使其具有破解四平市公共體育服務存在問題的潛質.首先，高校豐富的人力資源可以解決公共體育服務指導員短缺的問題.吉林師范大學內設有體育學院，全院專職教師90%以上擁有碩士及碩士以上學歷，體育管理能力、科研能力、淵博的專業知識及寬松的工作時間，使其完全能勝任公共體育服務指導的工作.近幾年高校體育專業人數也在逐年遞增，體育專業學生多年的運動經歷及系統的專業課學習，使他們具有勝任社會體育指導員工作的優勢.其次，吉林師范大學擁有大量可供利用的體育場館可以緩解公共體育服務場館緊缺的問題.最后，高校豐富的圖書資源對公民的健身具有指導作用.因此，四平市政府與吉林師范大學聯合構建公共體育服務體系，是解決四平市公共體育服務存在問題的捷徑.

4 結論

依據四平市的現狀，公共體育服務效率低、城鄉差距大、供給主體單一、服務內容不豐富是四平市公共體育服務存在的主要問題.為解決四平市公共體育服務存在的問題，必須將構建服務型政府作為解決問題的基礎，通過引入多元供給主體、完善相關機制、構建公共體育服務城鄉一體化體系、與高校資源共享等路徑來擺脫公共體育服務的困境，促使四平市公共體育服務健康有序地發展.

參考文獻：

[1]肖旭.社會心理學[M].成都:電子科技大學出版社,2008:46.

[2]四平市統計局.2013年四平市國民經濟和社會發展的統計公報[EB/OL].http://www.siping.gov.cn/2014/0515/29741.html.，2014-07-16.

[3]韓玉紅.吉林四平市基層體育調查——小投入培養出更多名將[N].城市晚報,2012-10-22.

[4]賀永森.2011四平統計年鑒[Z].北京:中國統計出版社,2012.

[5]肖林鵬.論我國公共體育服務供給的基本問題[J].體育文化導刊,2008,(1):10-12.

[6]于善旭.公共體育服務對法治政府建設的必然訴求[J].北京體育大學學報,2012,35(1):6-12.

[7]趙新吉.西藏城鄉基本公共服務均等化的制度設計與路徑選擇研究[D].拉薩:西藏大學,2012.

[8]李洪波,劉紅建,孫慶祝，等.價值與困境:體育公共服務城鄉一體化發展芻議——兼談協同學原理下體育公共服務城鄉一體化發展建議[J].南京體育學院學報,2010,24(2):61-64.