對出版集團成立和發展的認識及思考

白 明

(安徽人民出版社，合肥 230071)

對出版集團成立和發展的認識及思考

白 明

(安徽人民出版社，合肥 230071)

出版集團的成立是市場經濟條件下發展的必然，是順勢而為，是大生產的要求，是體制的要求，能創造新的生產力、節約交易成本、獲得規模經濟效益等，但其機制、分配等方面面臨難題，應協商“雙贏”、以發展為導向處理分配問題。

出版集團；企業集團；專業化

當代中國的經濟發展日新月異，市場化形成，國內外市場競爭加劇，不同類型的經濟組織紛紛出現，其中引人注目的是企業集團。企業集團是二戰后在日本首先使用的名稱，20世紀60年代，這一組織形式在一些新興工業化國家已發展得很有實力，成為國家經濟的支柱。在今天的中國，人們對此已有切身感受，就出版業而言，也陸續出現了諸多集團，關于出版集團的成立和發展，有其積極的一面，但也面臨一些新情況、新問題，在此筆者談點粗淺看法。

一、出版集團成立是順“勢”而為

(一)出版集團成立是適應社會化大生產的要求

分工是社會化大生產的前提，社會生產力愈發展，分工就愈發達，專業化程度也就愈高；分工愈發達，專業化程度愈高，協作也就愈發展，而協作一旦從組織上鞏固起來，就會發展成經濟聯合。出版業是由編、印、發三大部分組成的，這三部分是彼此相互聯系的有機整體，只是分工不同。因此，印刷、出版、發行集團的陸續成立，是社會化大生產的要求，從大分工的角度說，成立出版集團是順勢而為。

(二)出版集團成立是我國市場經濟體制的要求

市場經濟的提出和發展，使我國的各行各業發生了很大的變化。這種變化給人們最深切的認識是一切生產者都要經受劇烈市場競爭的考驗，必須受到價值規律的支配和調節。而競爭的規律是“大魚吃小魚”，于是，為了更好地進行競爭，便出現了多種多樣的聯合模式，以便“做大”、“做強”。企業集團即是由原來的一些單一企業，發展為一種以大企業為核心，眾多中小企業為基礎的企業共生體。這樣一來，在發達市場經濟條件下的競爭，也就由過去單體企業分散進行的競爭，轉變為在更大規模、更廣闊領域、更高層次上的聯合競爭。如果各出版社長期處于分散、孤立、狹小狀況，各種資源未能有效整合，勢必會被外部集團各個擊破，處于名存實亡的境地。

二、出版集團成立的“利”

(一)各出版社聯合能創造新的生產力

馬克思說過，假如必須等待積累去使某些單個資本長到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是，通過股份公司轉瞬之間就把這件事完成了。出版集團的組建使人才聚集，并有集中和較強的投入，從而形成新的、任何單一出版社難以與之相比的創新優勢。各出版社聯合，使人才、資金、出書品種、市場目標等得以有效整合，同時，一個強大的出版集團也使各出版社樹立嶄新的形象，應該說，這也正是各出版社能在競爭中處于有利地位的最大資本。

(二)能節約出版社的交易成本

企業進行交易，不能不考慮交易成本。考察兩企業間的產品交換過程可以看出，企業之間的交換，可以通過外部市場進行，也可以通過企業組織內部實現。而市場交易的內部化將大大節省市場交易成本和行政管理成本，不僅如此，還能引起外部交易成本節約。比如，參加圖書訂貨會，出版社在聯合前，往往要各自設攤，花了攤位費還形不成優勢，聯合后，減少了攤位費又突出了優勢；再比如，聯合前，派往某省的業務員，一家最少一個，7個出版社共有7個業務員，聯合后，1～2名業務員集中開拓某省業務即可，減少了大量的人力、財力的投入，此外，諸如打印、復印等均可做到資源共享，以減少許多重復性的投入。

(三)集團成立可避免內部分割，杜絕惡性競爭，又可獲取規模經濟效益

規模經濟的存在是導致集團產生的一個技術經濟原因，單靠某出版社自身積累，由小變大，絕非易事。而出版集團的形成，則往往不需要花費大的投資就能獲得規模效益，這可分為兩種情況：一是出版社聯合后，生產規模迅速擴大，出版社實現了生產要素的優化組合，在不長時間內就可達到適度規模，使各出版社共享規模經濟效益；二是出版集團成立后，各出版社都能享受分工的好處，按專業的要求組織生產，按市場的狀況集中發展某一產品，大批量生產帶來成本的節約，規模經營效益可以充分體現。這也杜絕了各出版社對某類選題一哄而上，發行上大打折扣戰，最后導致“漁翁得利”的局面。

(四)出版集團成立后，可進行多元化經營，分散市場風險

傳統的出版社除了出版圖書外，很少涉及其他，即使效益不錯的出版社也少有把多余的資金投向它處，這當然有體制、政策的制約，但隨著市場從傳統形態向現代形態轉化，要求企業具有多種功能，經營多個產品，以分散市場風險。出版集團組建后，既可以在行業內拓展，也可以向行業外延伸。集團可把一部分人力或資金投入到現有業務上，把另一部分人力或資金用于開拓新的領域，這些都是任何單一出版社很難做到的。眾所周知，圖書和其他任何商品一樣，市場容量有一個飽和點，超過了這個點的投入會得不償失，只有開拓新領域才能使利潤最大化并分散市場風險。

三、出版集團成立和發展中出現的問題和解決思路

(一)問題

1．主管單位出面撮合，各出版社缺乏自覺。當前，在我國出版集團的形成方式中，政府推動型占有相當數量，這也是體制轉型期難免甚至必要的。然而，靠行政撮合 ，像是“包辦婚姻”，缺乏自覺和自愿，往往出現某主管單位費了很大力氣“拉郎配”，而各出版社思想準備不足，管理手法不匹配，實際效益上不去，又體會不到成立集團后的好處。成立這樣的出版集團，效果不理想。

2．集團成立了，機制遲遲轉不過來。 成立出版集團不是做樣子，規模是一個方面，它必須有與規模相適應的體制和機制，要與員工素質相配套。搭個架子、掛個牌子是很容易，結果，架子空了，機制未變甚至又多了幾個層次，降低了效率，怨聲載道，還不如原來的“小而靈”。出版系統由于長期受政策保護等影響，其現代管理意識、市場競爭意識和手段是較滯后的，這些都成為出版集團機制轉變中的隱患。

3．分配問題是集團成立和發展的突出矛盾。20世紀80年代，全國新增了許多出版社。經過這些年的發展，各出版社的積累、經營模式、市場定位等大不相同。現在聯合起來，對原先的積累處理方式各異，利潤分配標準也不同。采取資產合并、同工同酬，那些積累多的出版社，尤其是靠管理和挖潛發展較快的出版社有意見，也認為不公平；而按“股”分配，那么，原先就長期受級差地租困擾的出版社又十分不服。分配是一個循環的結束，同時又是下一個循環的開始，出版集團成立和發展中，面臨的這些矛盾引人關注。

(二)解決思路

1．充分協商，力求“雙贏”。改革推動了中國發生巨變，改革也是對原先責權利的重新調整，出版集團成立和運作中必然涉及管理部門與集團、集團與所屬部門、所屬部門與部門之間的各種事項的重新調整。在這種調整中，必須以實現預期目標為出發點，采取互相協商的辦法，以“雙贏”為杠桿，充分考慮并兼顧國家、集團和個人利益，這樣出版事業才能可持續發展。

2．要注重建立良好的運行機制。所謂機制就是制度加方法或者制度化的方法。在目前紛繁復雜的環境中，出版業面臨著許多機遇和挑戰，如何提高效率而達到理想效果？首先必須分析出版業變化的內在原因及其規律；其次要關注市場、政策、技術等外部因素的作用方式，從而提煉出這些外部因素對出版業變化的影響。出版集團成立后更貼近市場，對市場的敏感度更高，面臨的不確定決策大量增加，只有在符合規律的基礎上注重編、印、發和人、財、物等機制的建立和創新，出版集團才能良性運轉。

3.要以發展為導向處理分配中的問題。分配是兩個循環的連接，良好的分配方式是激勵人們圍繞目標而繼續前行的動力。出版業有其特殊性，由于產品的特殊性，追求的是社會效益和經濟效益的統一，因此對各出版社的目標要求、市場定位和利潤分配、獎勵要采取差異化管理。要考慮到歷史和現實、要考慮到宏觀政策要求和微觀操作的可行、要考慮到內部各部門之間的協調，也要考慮未來發展與現實需要，等等。只有這樣才能解決好分配中的問題，才能建立充滿活力而有效的動力源，我們的出版業才能穩步前行，處變不驚。

[1]楊潔，孫玉娟.管理學[M].北京：中國社會科學出版社，2010.

(編輯：董 蕾)

2014-05-17

白明(1963-)，男，回族，安徽人民出版社副總編，副編審，研究方向：管理。

G239.22

A

2095-7238(2014)07-0059-03

10.3969/J.ISSN.2095-7238.2014.07.013