試論市場經濟背景下的企業文化建設

◇李廣磊

目前企業承擔著重大的社會責任，市場的多樣性發展要求企業進行深度改革，以適應市場經濟的變化。壯大企業實力，建設和諧企業，積極回饋社會應是現代企業的責任與目標。企業文化是企業賴以長久發展的最關鍵因素，制約著企業的一切經營活動和其核心價值觀。企業文化是推動企業發展的不竭動力。因此努力建設先進的企業文化是迫在眉睫的重要任務。

一、企業文化建設的重要意義

黨的十八大指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園，企業文化作為文化建設的一部分，必須緊跟黨的腳步，順應黨的方針。

1.企業文化是建設優秀企業必不可少的一部分

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業的經營理念也需要及時調整，企業文化建設將直接關系到現實的經營與收益。集中企業資源，對人力、物力、財力等方面綜合考慮、合理分配，是實現企業最佳經營成效的不二選擇，日常管理的人性化和科學化將顯著影響企業的經營狀況。塑造良好的企業形象，即表明企業與時俱進、能夠順應歷史潮流，統一的價值觀，統一的思想模式可以提高企業文化的認同度，對于企業員工的思維模式、價值取向、個性發展、意識培養具有重要的作用。企業的發展，離不開廣大職工的同心同德與同甘共苦，離不開能號召員工自覺奮斗和奉獻的企業文化。樹立企業文化的戰略意識、增強企業文化的戰略觀念、強調企業文化的戰略決策、進行企業文化的戰略實施，已然是贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰斗力。因此，首先應該抓住培育和踐行社會主義核心價值觀這個根本，將其全面融入企業文化與精神文明建設中，讓職工深入學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為職工的自主行為，激發廣大職工的內在動力。

2.企業文化有助于提高企業的核心競爭力

成功的企業文化可以促使企業形成自我改良的發展模式，有助于提高企業競爭力。優秀的企業文化會使員工產生歸屬感，并產生相同的價值觀念，有助于吸引、挽留人才，從而提升企業的人才競爭力。優秀的企業文化也可以提高企業的運行效率，提升企業的軟實力，增強市場競爭力。同時優秀的企業文化能降低單個員工對于企業的影響，從而有利于企業的平穩發展。

3.企業文化可以增強企業的凝聚力

優秀的企業文化促使企業形成公平、開放、透明的工作與生活環境，企業員工可以積極參與企業的建設與發展，有利于員工提升個人品質、實現個人價值，也能保證企業快速適應不斷變化的市場。

4.企業文化建設可以推動社會文明建設

物質文明、精神文明以及政治文明是中國特色社會主義的三大組成部分。作為國民經濟主要承擔者的企業，發展優秀的企業文化不但可以提高企業自身的整體素質與競爭力，同時還有利于和諧社會的建設。企業文化建設是推動社會主義文明建設的重要途徑。

二、我國企業企業文化發展的現狀

在市場經濟的持續發展中我國企業發展迅速，對于國民經濟的影響越來越大。但是隨著經濟全球化的發展和知識經濟的進一步崛起，我國企業也必須直面越來越激烈的國內外競爭。在此過程中，一些企業片面認為物質文化建設就是企業文化建設，簡單將企業文化等同于企業的外在形象的美化。而對于企業文化的核心——企業精神，卻沒有進行良好的建設，企業的精神沒有滲透到企業員工的思維模式、價值取向和個性發展中。由于一些企業對于企業文化的本質認識不清楚、對于企業文化建設的重要性認識不足，企業文化建設沒有劃入企業的整體發展之中。在不少企業，企業文化建設缺少相應的部門和管理人員，從而導致了管理混亂、缺少合理規劃、流于形式、盲目跟風等結果。沒有目的性的企業文化建設在實際操作中難以對企業的良性發展做出貢獻，甚至還有可能導致人浮于事、效率低下等缺點。

三、市場經濟下企業文化建設的對策

1.加強對企業文化建設的整體規劃和系統管理

企業文化的性質決定了其建設是一個復雜而漫長的工程，是一項長期而困難的事情。長遠的目光、長期的培養、科學合理的周密安排都是不可或缺的要素。文化是需要發現、引導、傳播和沉淀的，因此加強企業文化建設的整體規劃和系統管理是企業文化建設的前提。社會化大生產表明分工的粗細程度將直接決定工藝質量。在企業條件允許的情況下建立專門的文化建設機構、設置企業文化發展部門、配置相應的專業人才，便于從整體上合理規劃企業文化布局，便于全面統籌規劃物質文化、制度和方式文化、精神文化以及生態文化，以便做到目標明確，任務清晰，建設有序，結果理想。

2.注重企業文化的培訓，將企業文化滲透到員工的工作、學習、生活之中

企業文化建設是一項以人為本、與時俱進的系統工程，其運行狀況決定了企業是否能夠走向成功。當今世界企業之間的競爭實質就是人才的競爭，而競爭的基礎是企業文化。結合企業的特點和發展方向，將企業文化滲透到員工的工作、學習、生活之中，構建人才成長機制，努力做到用事業造就人才、用獎勵激勵人才、用法律制度保護人才，真正做到公平、公正、公開，使人才可以更好地為企業服務。企業文化建設要求全體人員的參與，最低也要宣傳到位，讓每一個員工明白企業的目標和社會責任。同時企業文化建設需要一定的設施與人力、財力，以保證企業文化建設能夠順利執行。管理者的素質將決定企業文化建設的成敗，因此企業文化培訓必須從管理者開始，管理者是企業文化的倡導者、維護者、管理者和榜樣。其個人意識形態、思想道德、工作習慣和經營理念直接決定了企業文化的走向和實質內容。優秀的企業文化是全體員工的智慧結晶，但是也一定離不開領導者的模范作用和倡導。加強對管理者的培訓，提升其個人素養可以有效促進企業文化的建設和發展。作為企業的管理者必須清楚員工的行為之中需要贊揚和批評的部分，應當求同存異，歡迎有建設性的批評意見以及解決問題的新辦法，引導員工向同一目標努力。營造積極向上的工作氣氛，通過各種規章制度約束和規范員工的行為，通過倡導企業精神來鼓勵和引導員工樹立理想和信念。增強員工的成就感，肯定員工做出的業績。坦誠贊揚員工的業績，讓員工發現自己被重視，以激發其全身心投入到工作之中。同時，要加強員工之間、領導與員工、領導與領導之間的交流合作。通過內部期刊、宣傳欄、板報、墻報、內部網絡等宣傳方式強化企業文化。通過聚餐、年會等娛樂活動消除員工之間的隔閡，提升員工的文化素養和情操。鼓勵員工建立友情，提升日常工作的透明度。這些做法都有利于企業的良性發展，也有利于提高企業的凝聚力和統一員工的思想。

3.針對企業不同發展階段，有針對性地進行文化建設

強大的企業文化有助于建立完善成功的公司模式，有助于培養出更積極、更忠誠的員工，有助于完成企業所承擔的社會責任。企業的成長要經歷創立、發展及成熟三個階段。不同的階段，文化建設的重點也不盡相同。創業期的企業需要優秀的人才，因此培養和挽留人才是重點，完善的獎勵制度必不可少，同時內部員工之間的溝通交流也必不可少。發展期的企業需要公平公正的內部環境以保證各項工作的順利實施，因此企業結構應當合理調整，部門分工應當進一步細化，建立分工明確的工作機制。步入成熟期之后，企業一般走向集團化，企業運行相對平穩，但是員工效率降低，責任心降低，企業整體處于停滯不前甚至倒退的地步。此時保持企業活力，激勵創新，強調危機意識和開發培養人才，進行制度改革是企業文化的重心。

總之，在經濟全球化、市場國際化、競爭全球化的時代背景下，企業在應對激烈競爭的同時也承擔著國民經濟支柱的作用。積極建設符合企業自身特點的社會主義企業文化，是企業穩定發展的重要支撐。

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