企業提高員工執行意愿的主要策略

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孫延穩

執行力是關乎企業成敗的決定性因素，是構成企業核心競爭力的重要內容，沒有執行力的團隊在市場經濟環境下根本沒有立足之地，更談不上興旺發達。執行力缺失通常會導致企業的發展戰略變成一紙空文，執行力缺失所造成的黑洞將大量吞噬企業的人力、財力，導致其最終難以達到預期的目標。執行不力的問題是目前眾多中國企業組織迫在眉睫的發展瓶頸。

執行過程中，執行者的執行意愿將直接決定執行的最終成敗。員工的執行意愿是決定其主觀能動性的根源所在，意愿對執行力有著決定性的影響。人的思維方式和價值觀決定人的行為方式，具有強烈執行意愿的員工可以更大程度上發揮其主觀能動性，成為執行的主動者。再高明的領導藝術，如果沒有合適的人才具體落實、執行，將無法持續達成企業預定目標。人是構成企業組織最根本、最重要、最具活力和戰斗力的元素，在戰略的制訂、細分及執行過程中都要依賴于組織全體員工的素質、心態及價值觀，合適的人才是提高團隊執行力最核心、最重要的元素。員工的工作能動性，能夠極大激發對于任務目標追求的積極性，從而影響整個組織團隊的執行力。

一、把握員工需求，啟動執行意愿

要想提升執行意愿，需從企業文化層面入手，培養員工正確的人生觀、價值觀及思維能力。員工認同了企業文化，才能將自己融入到企業發展中，才能找到歸屬感，才能形成主人翁意識。在企業組織中，能否滿足員工需求是決定員工執行意愿的第一因素。作為團隊的領導層，要學會發現并迎合員工的理性需求。概括說，我國企業組織中的員工主要存在有以下需求：一是物質需求。有數據顯示，物質需求在員工各種需求中占主導地位，甚至有一部分員工將薪酬作為衡量是否執行上級指令、執行到什么程度的唯一依據。總之，物質需求對團隊執行者的執行意愿有著很大的作用。二是精神需求。精神需求包括對工作的興趣程度、工作自主性以及達成任務目標的自豪與享受感，等等。精神需求是對物質需求的深層次上的彌補，員工的這些需求能否得到足夠的關注，以及這些需求的滿足程度，也會對他們的執行行為造成很大影響。三是對自己的職業生涯有著很好規劃的員工，更多的是希望自己能夠在團隊所創造的公平公正、自由競爭的環境中發揮才能、實現人生價值，使工作與事業得到發展。對這部分員工來說，薪酬福利只是他們的基本要求，而富有挑戰性的工作、不斷成長發展的機遇、最終實現自身的價值，才是他們持久的動力和長期的需求。管理者要想激發員工的工作意愿，就要正視和重視員工的多種正當需求，從滿足員工正當需求的切口啟動其執行意愿，引導員工將個人需求與企業發展目標保持一致，使其認識到執行團隊戰略目標、階段性任務的過程其實就是實現自我期待和需求的過程。對于執行意愿強烈的員工，管理者應注意加強培養，一步步導引他們與企業同步成長，實現自我的價值。

二、建立共同愿景，鞏固執行意愿

所謂愿景，是一個關于渴望狀態的藍圖，是愿望的景象，是將來實現的理想目標。共同愿景是企業組織確定的共同追求的發展目標，是企業員工共同的愿望和夢想。企業組織的共同愿景一般包括三個維度的內容：共同目標；共同價值觀；共同使命感。共同愿景是在員工愿景基礎上融合而成的團隊愿景，是企業員工意愿的綜合體。有愿景才能激發員工激情，有了激情才會產生行為能動性，良好的共同愿景對員工的工作意愿起著巨大的推動作用。有了共同愿景帶來的激情與激勵，員工就有了執行的意愿與實施的渴望。建立共同愿景的關鍵是有效整合員工和團隊各自的期待和理想，并且一定要使這種愿景變成整個組織機構的愿景，不斷地予以充實，由此而建立起來的共同愿景能夠顯著促進團隊整體的執行意愿。

三、打造文化氛圍，發展執行意愿

執行文化是企業文化在經營管理過程中的表現形式，是保障企業戰略、決策、政策、方案、計劃得以有效執行的員工的價值觀念、群體意識和行為規范及其在執行過程中形成的執行習慣的總和。執行文化是一種積極的企業文化，是企業文化在企業營運流程中的運用方式，能主動適應市場環境的變化和企業戰略的調整，其價值是全方位的。執行文化可以使員工逐漸形成一致的價值觀和思維，同企業組織機構文化相融合，執行行為的作用和影響將再一次與執行文化相互結合。企業組織文化與執行行為相互促進的過程就是方法、實施、文化相互影響的過程。執行文化構成了企業文化的核心元素，是提高團隊競爭力的重要手段。執行需要建立以人為本的執行理念，更需要整個團隊的共同協作。執行文化的形成是由組織來完成的，相關的培訓首先可以提升執行者的執行意愿，很大程度上促進員工執行能力提升，助推企業執行文化的構建，使員工與企業緊密聯系在一起。每個員工付出最大的努力和對工作的熱忱，執行文化才能順利貫徹執行。團隊的管理層要通過制度與機制建設的方式，使執行者的執行行為朝著企業發展目標和執行文化導向的思想發展。構建有效的執行力型的企業文化，是團隊謀求深層次發展的必需，更是執行力得到增強的有力手段。

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