周文瑜
(新疆投資發展(集團)有限責任公司,新疆 烏魯木齊 830002)
企業是市場經濟毋庸置疑的主體,是市場不可或缺的組成部分,在構成和完善市場方面起著至關重要的作用。企業財務內控指的是企業上層管理人員根據企業實際發展概況制定出的專門針對企業財務活動的控制管理方案,旨在讓企業的財務活動能夠跟上企業的發展步伐,為企業的更好發展創造良好條件。在競爭日益激烈的今天若企業要跟上時代發展腳步,除了要進行企業方面的改革之外,企業財務也需要進行強有力的內控管理,如此才能夠真正從全方位實現現代化企業的科學管理目標。
1.調節功能。指的是對企業財務中出現的各種偏差進行調節的功能。
2.保障功能。指的是能夠對企業制定的各種計劃進行鑒別和管理的功能,是保障企業各項規劃能夠更加安全可靠的一個重要推動力。
3.協調功能。財務內控管理的主要負責部分為專門的監督檢查部門,該部門在工作過程中必須要與企業其他部門進行必要的交流和合作,所以在這個過程中必須要解決部門與部門之間的一些矛盾,促使企業所有部門之間都能夠相互幫助和合作,為促進企業更好發展創造良好環境。
4.信息接收和反饋功能。企業財務內部控制是對企業所有財務活動變化情況進行了解和分析,整個過程是閉環形式的,所以也就直接決定了該種方式能夠更快的掌握到企業計劃實行的情況,并同時能夠更快的將這些信息將管理層進行集中反饋,確保計劃的一些潛在問題能夠及時發現和解決,推動計劃更好進行。
1.是確保企業能夠在日益激烈的市場競爭中勇猛向前的重要條件。由于在市場經濟體制的推動下,現代企業都是自負盈虧的生產、銷售主體。所以,為了使自身能夠競爭激烈的市場中穩步發展,必須要做好企業的財務內控管理。
2.是促使企業勞動者能夠與企業生產、銷售環境更加和諧、合理的重要保障。內控管理能夠對企業財務活動一些不公平的現象進行有效控制,創造出更加和諧的生產環境,對于協調生產者與生產環境之間關系有推動作用。
3.是推動企業規章制度能夠得以落實和完善的中堅力量。
企業若想提高自己的市場競爭力,取得更大的經濟效益,那么最重要的一個前提就是企業內部能夠有條不紊地運行。則對企業內部運行產生重大影響的就是企業財務。所以,也就意味著,為了使企業更好更快發展,提高企業財務內控管理水平,必須要在企業建立一個健全的財務制度和責任制度,嚴格規定財務會計人員每天的工作要求,讓會計人員能夠積極主動的提高工作效率。且為了防止會計工作中一些不合理或不合法的事件出現,還需要設定和落實科學的崗位輪流制度,防止某一人員對財務活動每一環節過度控制[1]。
一般情況下,企業環境對員工工作積極性的影響是非常大的,若企業普通員工和上層管理人員都是在創造一種努力拼搏,貢獻公司的企業文化,那么對于一些不上進的員工來說勢必會起到一定程度的督促作用。而對于長期存在明顯懶散或不公平氛圍的企業來說,內部大多數員工勢必難以感受到緊張感,因此也就難以更好的激發工作積極性。因此,為了提高企業財務內控管理水平,首先一個非常重要的工作就是要創造一個積極向上、公平合理等企業文化氛圍,讓所有員工感受到在企業發展的安全感和滿足感,從而自愿自覺的為企業貢獻自身,拒絕任何不利于企業發展的事情。
企業財務內部控制管理工作是否能夠做得好,是否能夠順利開展很大程度上與企業員工是否有團隊意識有關。由于企業財務管理工作是直接關系到企業所有職工利益的,所以在開展過程中若無法得到全體員工的支持,員工之間沒有團隊意識,那么內控管理工作開展起來將會碰到很多難題。且若企業員工之前缺乏團隊意識,那么將直接在一定程度上削弱企業的競爭力。所以,為了提高企業財務內控管理水平,推動企業更快發展,必須要做好企業員工的思想工作,對他們進行團體意識的培養,讓員工能夠認識到強有力的團隊意識對于一個企業發展的重要性,從而積極配合內控工作,提高管理效率[2]。
為了推動企業內控管理工作的發展,必須要做好內部和外部的監督工作。其中的內部監督工作也就是企業監督職能部門的審計工作。而外部監督則指的是社會的壓力和輿論。企業內部監督是企業完善自我的一個不可缺少的組成部分,但是其中未免會存在漏洞。而外部監督則能夠對內部監督存在的一些漏洞進行填補。兩者結合才能夠真正提高內控管理水平。
綜上所述,任何企業若想在競爭日益激烈的現代社會得以更好更快發展,必須要做好其財務內部控制管理工作,確保企業的財務能夠合理安排支出,保障所有的資金均能夠用到正確和需要的方向,盡量讓有限的資金更好地滿足企業的無限需求,推動企業的發展。
[1]吳斌堯.改善中小企業內部控制現狀的思考[J].會計師,2010,6(10):76-77.
[2]郭艷芳.中小企業內部控制探析[J].經濟師,2011,9(06):88-89.