洗煤廠供應鏈一體化管理戰略研究

◇邵建剛

洗煤廠供應鏈一體化管理戰略研究

◇邵建剛

對供應鏈進行一體化管理，是企業可持續發展的核心競爭力，是企業流程、渠道、價格、伙伴、品牌等核心要素的綜合體現。本文通過洗煤廠外部環境與內部資源的分析，借助數據分析等手段對其供應鏈進行了研究，為洗煤廠形成可持續發展戰略提供了可靠的依據。

洗煤廠；供應鏈一體化；可持續發展

10.13190/j.cnki.scyj.2014.10.024

一、洗煤廠成本管理環境分析

1.政治環境。能源是經濟社會發展的基本保障，而對清潔能源的日益重視是國家的基本方略之一。為推廣現代能源技術，聯合國呼吁在2030年前讓世界所有居民都能享受現代能源技術服務；同時，聯合國希望全世界共同擔起2030年前將能源密集度降低40%的重任。據估算，如果這兩個目標按時實現，2030年全世界的溫室氣體排放水平將僅比現在增加1.3%。洗煤工業是我國的基礎產業，其可持續發展的水平影響著我國社會的可持續發展戰略整體目標的完成，這為整個行業的發展提供了機不可失的歷史機遇。

2.經濟環境。煤炭是中國的基礎能源，在一次能源構成中占70%左右。“十一五”規劃建議中確立了“煤為基礎，多元發展”的方略，為煤炭工業的興旺發展奠定了基礎。“十一五”期間計劃新建煤礦規模3億噸左右，其中投產2億噸，轉結“十二五”1億噸。在可以預期的未來，中國煤炭工業將繼續保持旺盛的發展趨勢，同時也將更加重視對清潔化能源的研發。

3.社會環境。2010年我國原煤入洗率50.9%，2011年為53%，2012年為56.2%。按照國家統計局發布的數據，2012年我國煤炭消費總量為36.2億噸，亦即當年我國洗選的煤炭總量為20.3億噸，減少了商品煤灰分近4億噸。據測算，我國2017年煤炭消費量在43億噸左右，按計劃最低標準值70%計算，洗選的煤炭總量為30.1億噸。所以，我國的洗煤產業有著光明的前途。

4.技術環境。我國目前的洗煤設備制造能力低，雖然國產設備能夠裝備300～400萬t/a能力的選煤廠，但機械設備的制造質量差、可靠性低，自動控制水平不高，因此選煤廠需要備用設備，使系統變得復雜，增加了維修工作和維護人員，提高了成本，降低了效益。這是制約我國大型洗煤廠發展的主要瓶頸，特別是一些大型高效洗煤設備的可靠性有待提高。如果廣泛使用在線監控，實現洗煤廠高度自動化，保證產品質量穩定、設備可靠，分洗工藝和產品結構達到最優化，可顯著提高生產效率和經濟效益。

二、洗煤原材料供應鏈一體化管理模式

供應鏈是圍繞核心企業通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料到制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品發送供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網絡結構和模式。供應鏈的一體化是隨著經濟的全球化，以及跨國集團的興起，企業產品生產的“縱向一體化”運作模式逐漸被“橫向一體化”所代替，圍繞一個核心（不管這個企業是生產企業還是商貿企業）的一種或多種產品，形成上游與下游企業聯盟，生產商與分銷商、供應商與分銷商、生產商（也可能在國內，也可能在國外），在這些企業之間，商流、物流、信息流、資金流形成一體化運作，這樣就構成了供應鏈的一體化運作模式。

1.通過現代信息技術提高顧客價值。現代信息技術是供應鏈一體化的紐帶，利用現代信息技術能夠使企業內部供應鏈順暢連接，且通過提供良好的在線顧客服務，讓顧客能便捷地通過網絡解決自己的問題。因此現代信息技術是提高顧客價值的一個重要方面。

2.重視作為營銷競爭主要手段的物流服務。物流服務作為競爭手段，首先綜合優勢必須超出同行業的其它企業。不應是防御型的物流服務，即不能只是與別的企業處在同一水平線上；應是差異化的物流服務，即超過其它企業水平的物流服務。我廠的產品主要銷售對象是平頂山本地及附近的企業，這樣就在物流上及價格上搶占了優勢。而現代計算機監控及互聯網的應用，大大提高了勞動生產效率，使營銷成本因為物流效率的提高得到一定的降低。現代物流已被廣泛認為是降低成本、實現差異化服務的重要手段，并且是在降低物資消耗、提高勞動生產率以外的重要利潤源泉。

3.加強員工培訓，實現安全生產。在一體化管理中，逐級簽訂責任狀，每一個崗位都要有崗位流程圖，體現在干標準活，上標準崗，一切工作按制度來。每個員工在上崗之前都要經過培訓，要有每周的安全及綜合目標的考核，安全監察人員要在每個崗位及全廠每個角落進行監察，及時排除安全隱患，每月總結獎優罰劣，提高每個員工的安全目標意識，定期組織崗位技能大賽、技術比武及安全演講比賽，不斷提高員工的職業技能，為安全生產打下良好的基礎。

4.借助電子商務平臺提高顧客服務質量。電子商務的興起，對供應鏈一體化管理起著重要作用。網絡的發展已呈現商業化、全民化、全球化的趨勢。電子商務的個性化、自由化可為企業創造無限商機，降低成本，同時可以更好地建立同客戶、經銷商及合作伙伴的關系，為此，許多企業積極拓展電子商務，為客戶服務，進行供應鏈一體化集成。如今網絡已成為企業進行競爭的戰略手段。不管你愿不愿意，電子商務時代已經來了，企業只有順勢而為，既然要做就趁早做，早做比晚做有優勢，電子商務與企業利益捆綁到一起做，誰把這條路走好了誰的企業就能發展得更好！

三、洗煤廠構建供應鏈一體化管理模式的路徑分析

1.就近采購原煤，節約運輸成本。平頂山市地上地下資源豐富，已查明各類礦產57種。其中，原煤總產量103億噸，保有儲量80多億噸，占河南省總儲量的51%，素有中原煤倉之稱。煤種齊全，煤質優良，主要煤種為氣煤、肥煤、焦煤，低硫、低磷，灰分15%～36%，發熱量為20.1～20.9MJ／kg，是冶金、電力、化學工業的重要原料和優良動力煤。

2.簽訂長期供銷合同，保障價格波動幅度平穩。平頂山原煤產量也在不斷下降，2013年以來，我國煤炭產量同比持續下降，且降幅不斷擴大。據來自相關部門的信息，2014年6月份全國煤炭產量2.95億噸，同比減少2000萬噸，下降6.35%；上半年累計產量17.9億噸，同比減少6800萬噸，下降3.7%，降幅比1季度擴大2.7個百分點。所以實行煤炭企業共辱一體化管理模式，和煤礦簽訂產銷合同，可有效保障原煤供應。

3.洗煤所用介質就近、固定購買以降低成本。利用電子商務及現代物流平臺，固定客戶，達到質量與價格上的雙贏。

4.取消后勤材料和辦公材料庫房。利用供應商的庫房，隨用隨送，保障不占用過多流動資金。

5.和焦化廠、電廠、化工廠等用戶簽訂長期合同，以保證產品價格及回款上的優勢。培養優秀的銷售人員，運用現代電子信息化管理平臺，以及個體化的私人定制系統，生產差異化產品，建立自己的一條龍銷售服務渠道，創建自己的品牌產品。

6.利用煤泥制作水煤漿。水煤漿是由大約65%的煤、34%的水和1%的添加劑通過物理加工得到的一種低污染、高效率、可管道輸送的代油煤基流體燃料。它改變了煤的傳統燃燒方式，顯示出了巨大的環保節能優勢。尤其是近幾年來，采用廢物資源化的技術路線后，研制成功的環保水煤漿，可以在不增加費用的前提下，大大提高環保效益。在我國豐富煤炭資源的保障下，水煤漿已成為替代油、氣等能源的最基礎、最經濟的潔凈能源。

通過以上對供應鏈一體化管理模式可持續發展戰略研究，我們不難預見，面對國內國際環境的變化和企業內外部環境的發展，如何尋找機會避免威脅，如何發揮企業優勢，彌補劣勢，使企業可持續發展將引起眾多企業的關注。企業只有正確分析任務環境和社會環境，通過供應鏈一體化管理模式，在可持續發展中求得競爭的優勢，才能不斷地提高自身的競爭能力和水平，才能實現永續發展目標，找出自己的核心競爭力取得可持續發展。

（作者單位：平頂山天安煤業股份有限公司八礦選煤廠）