準(zhǔn)軍事化管理在煤礦班組建設(shè)中的應(yīng)用與思考

吳志勇，任昭君

（霍州煤電集團(tuán)公司辛置煤礦工會，山西 霍州 031400）

準(zhǔn)軍事化管理在煤礦班組建設(shè)中的應(yīng)用與思考

吳志勇，任昭君

（霍州煤電集團(tuán)公司辛置煤礦工會，山西 霍州 031400）

在煤礦班組中推行準(zhǔn)軍事化管理，用軍事化管理理念、行為準(zhǔn)則和管理模式來培養(yǎng)班組長和班組員工的安全意識和行為規(guī)范，能夠解決團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)、工作推諉扯皮等問題，培養(yǎng)班組員工雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)班組的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力。在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理中，要正確把握煤礦班組實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的定位、正確理解軍事化管理和準(zhǔn)軍事化管理的區(qū)別、正確處理好準(zhǔn)軍事化管理與人性化管理的關(guān)系。

準(zhǔn)軍事化管理；班組建設(shè)

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是一切煤礦規(guī)章制度、生產(chǎn)組織落實(shí)的落腳點(diǎn)，而在我國煤礦事故的統(tǒng)計(jì)中，90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上事故是由于班組員工違章操作、違章指揮等人為因素造成的。自然災(zāi)害事故所占比例較少，生產(chǎn)性、人為性事故所占比例在逐年增加。那么如何消除班組中人的不安全因素，規(guī)范員工行為，有效保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)呢？筆者認(rèn)為，準(zhǔn)軍事化管理的運(yùn)用能夠?yàn)槊旱V班組安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、目前煤炭企業(yè)班組建設(shè)管理面臨的瓶頸

在企業(yè)中，搞好班組建設(shè)實(shí)際上就是搞好兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)，一個(gè)是班組長隊(duì)伍建設(shè)，另一個(gè)是班組員工隊(duì)伍建設(shè)。煤礦行業(yè)被認(rèn)為是最苦、臟、累、險(xiǎn)的行業(yè)，從事煤礦的班組員工大多來自農(nóng)村，小學(xué)、初中畢業(yè)的占大多數(shù)，文化水平參差不齊，思想觀念較為落后。班組長大都是從班組員工中選拔出來的相對素質(zhì)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能高的員工擔(dān)任。因此受家庭、教育、思想、環(huán)境等因素影響，每個(gè)人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同。一些政令不通、人浮于事、推誘扯皮、作風(fēng)散漫等現(xiàn)象不同程度地存在著，讓班組人員目標(biāo)趨于一致較為困難，尤其是人的不安全因素最為突出，使得班組管理難度加大，這些都嚴(yán)重影響了班組的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力，影響著煤礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成和規(guī)章制度的落實(shí)。

二、準(zhǔn)軍事化管理在煤礦班組建設(shè)中的定位

準(zhǔn)軍事化管理就是企業(yè)借鑒軍隊(duì)的管理方法、模式及經(jīng)驗(yàn)等，與企業(yè)自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合所實(shí)行的一種內(nèi)部規(guī)范化管理方式。在煤礦班組中推行準(zhǔn)軍事化管理，就是要在班組日常管理中，充分結(jié)合班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營等工作實(shí)際，將軍事化管理嫁接到煤礦班組安全管理上來，用軍事化管理理念、行為準(zhǔn)則和管理模式來培養(yǎng)班組長和班組員工的安全意識和行為規(guī)范，使職工自覺遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，解決團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)、工作推諉扯皮等問題，培養(yǎng)班組員工雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)班組的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力。

三、準(zhǔn)軍事化管理在煤礦班組建設(shè)中的應(yīng)用

在煤礦班組建設(shè)中運(yùn)用準(zhǔn)軍事化管理，除了加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)，提高人員軍事化素養(yǎng)外，還需建立一個(gè)能應(yīng)用于班組實(shí)際工作的有效平臺。通過這個(gè)平臺來培養(yǎng)和規(guī)范班組員工準(zhǔn)軍事化的安全生產(chǎn)作業(yè)行為，這個(gè)平臺就是實(shí)施準(zhǔn)軍事化的班組井下安全交底會工作程序。其基本操作程序?yàn)榘凑铡叭刖叭珕T整隊(duì)集合、點(diǎn)名考勤、檢查勞保用品→組織員工下井→到達(dá)工作面檢查到崗人數(shù)并向有關(guān)單位匯報(bào)→現(xiàn)場交接班并組織排查隱患→通報(bào)隱患排查情況及處理結(jié)果，安排部署當(dāng)班工作任務(wù)→班組員工復(fù)述崗位任務(wù)和安全保護(hù)措施，達(dá)到任務(wù)清、責(zé)任明（手指口述安全確認(rèn)）→由跟班副隊(duì)長對當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場提出安全作業(yè)、文明施工的明確要求→組織安全宣誓→員工有序進(jìn)入崗位準(zhǔn)備作業(yè)→五分種準(zhǔn)備→開始作業(yè)→結(jié)束作業(yè)→隱患排查→與下一班人員現(xiàn)場交接班→整隊(duì)出井”。

（一）要注重培養(yǎng)班組員工的準(zhǔn)軍事化素養(yǎng)

除了向員工灌輸準(zhǔn)軍事化的管理理念外，還應(yīng)定期組織班組員工進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，訓(xùn)練“立正、稍息、行走”等軍隊(duì)科目，并將其運(yùn)用到員工集合整隊(duì)、上井下井、乘車等習(xí)慣中。這樣既可以培養(yǎng)員工“令行禁止，整齊劃一，緊張有序”的行為習(xí)慣，有效增強(qiáng)班組人員的紀(jì)律性，又有利于班組日常管理，提高班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

（二）組織好班組安全宣誓

它是員工對安全生產(chǎn)的莊嚴(yán)承諾，也是提醒員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的警鐘，足以起到警示自我，鼓舞士氣，提神貫氣的作用。莊嚴(yán)神圣的誓詞和集體宣誓的過程，必將增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（三）五分鐘準(zhǔn)備也是班組準(zhǔn)軍事化生產(chǎn)作業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容

它是仿效軍隊(duì)訓(xùn)練打仗中的一種倒計(jì)時(shí)準(zhǔn)備口令，是指在工作面準(zhǔn)備工作前，由班組長發(fā)出“五分鐘準(zhǔn)備”號令，班組員工依次復(fù)述口令。其主要作用為：一是警示全班組員工收心聚神，進(jìn)入安全生產(chǎn)狀態(tài)；二是警示班組各個(gè)工種崗位人員加速隱患處理；三是組織班組各工種崗位人員撤離對人身有傷害的部位，進(jìn)入各自的工種崗位預(yù)定位置；四是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織指揮的軍事化管理，保證生產(chǎn)作業(yè)秩序的安全規(guī)范。

（四）堅(jiān)持手指口述安全確認(rèn)

要讓班組人員在作業(yè)和操作過程中，運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列準(zhǔn)軍事化行為，對操作中的每一道工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全確認(rèn)，使作業(yè)人員的注意力高度集中，避免操作失誤，從而減少事故實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的一種操作方法。

（五）注重班組長隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化管理的培養(yǎng)

班組長在煤礦安全生產(chǎn)管理中起著“兵頭將尾”的作用，既是班組安全生產(chǎn)的指揮官，又是現(xiàn)場實(shí)際操作的戰(zhàn)斗員，它的接受和執(zhí)行直接決定著準(zhǔn)軍事化的成效和班組管理的穩(wěn)定，因此只要抓住了班組長隊(duì)伍建設(shè)中準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施和培養(yǎng)，就抓住了準(zhǔn)軍事化管理在煤礦班組建設(shè)中的組織和落實(shí)。

四、實(shí)施過程中應(yīng)注意幾點(diǎn)問題

（一）應(yīng)正確把握煤礦班組實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的定位

在煤礦班組中實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，目的就是要與班組安全生產(chǎn)相掛鉤，協(xié)助煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)。但是借鑒準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)容，不能只注重形式，注重表面現(xiàn)象，不能只在培養(yǎng)班組員工“立正、稍息”隊(duì)列隊(duì)形等軍隊(duì)化行為上做文章，而是要把準(zhǔn)軍事化管理引申到煤礦安全管理之中，尋找與班組安全生產(chǎn)實(shí)際相掛鉤的方式方法，以期更好的服務(wù)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展。

（二）正確理解軍事化管理和準(zhǔn)軍事化管理的區(qū)別，杜絕拿來主義

軍事化管理就是完全效仿軍隊(duì)，實(shí)施軍隊(duì)化的管理，它強(qiáng)調(diào)的是命令與服從。而準(zhǔn)軍事化管理則是企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位等結(jié)合自己工作實(shí)際，借鑒軍事化管理中的某些做法和管理經(jīng)驗(yàn)，從而形成具有軍事化管理特征的一種管理模式。我們應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒軍事化管理，但不是全盤照搬，也不是生搬硬套，而是要有選擇性地學(xué)習(xí)運(yùn)用，要把軍事化管理中“令行禁止、整齊劃一”的管理理念，嫁接到煤礦班組職工中來，嫁接到煤礦安全管理上來，進(jìn)而培養(yǎng)和規(guī)范煤礦企業(yè)人員的安全意識和行為規(guī)范。

（三）應(yīng)正確處理好準(zhǔn)軍事化管理與人性化管理的關(guān)系

在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的過程中，容易忽視人的感情和人的個(gè)性，過分強(qiáng)調(diào)“服從”和“執(zhí)行”，尤其是遇不同意見時(shí)，采取壓服的作法，往往使結(jié)果事與愿違。畢竟煤礦班組的性質(zhì)不同于軍隊(duì)，煤礦班組管理還應(yīng)遵循“以人為本”思想，有機(jī)地結(jié)合一些人性化和親情化的管理內(nèi)容，提升班組員工工作的積極性和主動(dòng)性，這才是和諧班組員工關(guān)系，理順班組員工情緒，凝聚班組力量的有力法寶。

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[3]李金生等.現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理[M].徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,1999.

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(責(zé)任編輯：胡忠任)

F426.21

A

2095—7416（2014）01—0093—02

2013-11-20

吳志勇（1984-），男，山西曲沃人，碩士，霍州煤電集團(tuán)公司辛置煤礦工會干部。任昭君（1986-），女，山西霍州人，碩士，霍州煤電集團(tuán)公司辛置煤礦洗煤廠干部。