王巍：產業整合的春天來了

什么樣的價值觀和態度能保證中國的并購能夠走出中國國門，走向亞洲，甚至走向全球？

第一點，今年我們提出產業整合。一個國家從散兵游勇變成有實力、有結構的國家，是需要幾十年甚至上百年的產業整合過程，一個成熟的市場經濟國家，一個行業當中，理論上不會超過三十家行業巨頭，現在水泥、鋼鐵、汽車各個行業都在迅速進行產業整合，中國絕大部分行業中產業整合剛剛開始，企業并購是保證自己核心競爭力的，從整個國家來說，產業整合剛剛開始。未來三五年，我們將大有作為，產業整合的春天到來了。

第二點，中國的并購，走到今天，要有價值觀了，特別是涉及到大國擔當，過去所有的并購，都是以“中國”為核心，海外并購，無論成，還是敗，回國以后，無論國營企業，還是民營企業，在報紙上的宣傳基本都是“我們為國爭光了”，隱含價值是什么呢？有的屬于一種交易行為，是買賣資產，并不是真正的公司并購，公司并購是養公司，不是買資產。今天中國是大國了，要有大國的心態，不能傲慢，要尊重。我們希望這一代企業家能夠給我們作出一些好的表率。我們編制了行業行為準則，我們進行并購交易師培訓，我們希望展示中國這代企業家走向全球化之后有價值觀、有擔當、有態度，和全球經濟一塊增長，而不是簡單的為我所用、為國爭光。

第三點，中國現在有個巨大的機會，我去年談到了，就是金融的自由化。今天互聯網金融的沖擊，核心是金融自由化。對于并購來說，互聯網金融和金融自由化推動了我們重新審視家庭、企業、產業全方面的價值洗牌。80后、90后異軍突起，代表了價值觀的變化，經濟結構在變化，我們要擁抱互聯網，這是并購行業要理解、要擁抱、要學習的新價值觀，否則，我們會迅速的變成遺老遺少。多少公司今天已經在洗牌了，一個大的公司今天轟然倒塌，商業模式已經崩潰了，做咨詢，你還能拿到錢嗎，靠信息不對稱、資源不對稱獲得暴利的時代徹底過去了，每個人都要重新審視自己。如果我們建立一個正確的價值觀，迎合時代態度，在產業整合浪潮中，我們會有巨大的機會。

最后一點，并購的創新，按照熊彼特的價值觀，創造性的毀滅，我們永遠在毀滅、破壞周圍人習以為常的生活方式，因為我們來了。因為只有變化才有更多的機會，我們不斷的發現新的價值，做并購的交易師們是充滿創新精神的，是很貪婪的。

中國并購下一代的態度要有大國的擔當，要有文明的價值觀，要有創新精神，要面向未來，面向“80”后、“90”后，要學習，要永遠貼近前沿，這樣我們的事業就能一代一代的走下去，中國并購的生態就能建立起來，而且希望中國的并購生態能夠推廣到亞洲和全球。