王巍“并購之父”的藝術(shù)夢

“浪子”“壞人”這些標(biāo)簽為什么會被用來形容一個企業(yè)家？從王巍的履歷上，人們可以看到一個不安分的靈魂如何從體制內(nèi)走到體制外，正如今天的他走出CBD寫字樓奔走于各地演講。今天的王巍，不只是改革開放后中國資本市場的第一批踐行者，也不是當(dāng)年那個從“五道口”走出來的中國證券交易市場最早的策劃人與推動者。在被業(yè)界封為“中國并購之父”的光環(huán)下，他正在成為金融博物館的靈魂和當(dāng)代藝術(shù)的重要推手。

2000年，幾個臺灣人在大陸購買關(guān)于并購的書，發(fā)現(xiàn)5本書中有3本的作者都叫“王巍”。回到臺灣后，他們把王巍的照片印到雜志封面上，并賦予他“中國并購教父”的稱號。這距離王巍放棄南方證券副總裁一職，下海創(chuàng)辦萬盟并購集團(tuán)是第3個年頭，也是王巍在中國著手做并購的第8年。從成功的企業(yè)家到一位當(dāng)代藝術(shù)推手，王巍的藝術(shù)贊助之路還有很長。

從“浪子”到“并購之父”

王巍是恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生，那時，中國還沒有“金融”這個概念。他在東北財經(jīng)大學(xué)主修會計專業(yè)時，并沒有覺得這個專業(yè)太重要。畢業(yè)后，他被分配到中國建設(shè)銀行遼寧某分行，他發(fā)現(xiàn)周圍的人都在學(xué)習(xí)“數(shù)理化”，這讓他覺得自己很“土”，于是他決定考研，但是考研也不能改變他生來的“金融命”。一年后，王巍被當(dāng)時的中國人民銀行研究生院錄取，來到了北京。

從遼寧來到北京的五道口，讓王巍覺得世界都換了一個新面貌。在老家，他是大學(xué)畢業(yè)生“有知識，有文化”；但在精英云集的五道口，身邊的同學(xué)都來自于清華、北大，這讓他感到“壓力山大”的同時，也激起了他的好勝心。正是這種時刻充滿壓力的競爭環(huán)境，造就了王巍的“浪子”之心，也讓他一生都在不斷地“折騰”。

1985年，王巍從中國人民銀行研究生院畢業(yè)，被分配到中國銀行總行。工作之余，他和一群朋友一起“折騰”了一所培訓(xùn)學(xué)?！本┴斦鹑诤趯W(xué)校。在這里，王巍收獲了人生的第一桶金。因為有了自己辦學(xué)的經(jīng)歷，王巍深刻地認(rèn)識到，這個世界上需要自己了解和學(xué)習(xí)的地方還有很多，應(yīng)該出去看一看。于是他拒絕了中國銀行讓他再工作一年的挽留，選擇去美國留學(xué)。

1992年，王巍從美國福特姆大學(xué)畢業(yè)，同時帶回來的有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位和想要大干一場的決心。早在國外時，王巍就收到了1990年12月1日深圳證券交易所試營業(yè)以及1990年12月19日上海證券交易所正式開業(yè)的消息。1992年5月回國，王巍就直接去了老朋友們工作的“聯(lián)辦”。他用從美國學(xué)習(xí)來的經(jīng)驗與方法，在4個月內(nèi)就做成了一個7000萬美元的基金并在香港上市。因為他是國內(nèi)當(dāng)時為數(shù)不多、有著豐富證券經(jīng)驗的人才，他被人民銀行派往南方，參與南方證券的籌建。初到南方證券，王巍極力建議組建企業(yè)兼并部。但當(dāng)“企業(yè)兼并”這4個字出現(xiàn)在他的名片上時，他卻怎么看都覺得不對勁兒，這讓他想起“東漢末年豪強兼并”，似乎怎么寫都泛著一股“土豪味”。

于是，他把“企業(yè)兼并部”改為更加中性的“企業(yè)并購部”，取兼并和收購之意，這就是“并購”一詞的由來。這樣的創(chuàng)舉在當(dāng)時引起了極大的爭議，因為當(dāng)時的中國還沒有并購的概念，所以他也被一些媒體直接點名說“食洋不化，不知道要干什么”，但是他卻看得很淡?！皶娓拍?，而且能踏踏實實地把概念玩好，并能創(chuàng)造一套標(biāo)準(zhǔn)。”—王巍如此評價自己?！霸谌魏螆龊?，我都說并購，而不是兼并?！本瓦@樣，他執(zhí)著地把并購概念講了20年。

在南方證券最輝煌的時候，王巍可以從容地做著并購、投行、基金等工作，并享受各種創(chuàng)新帶給他的快樂。與此同時，他也要忍受在KTV看到“南方證券王巍副總裁今天定了包間”的橫幅。以及陪著各種身份的人吃喝玩樂的無聊事。而客戶對他的態(tài)度也讓他感到不是很開心。1994年，王巍第一次見到任志強，當(dāng)時證監(jiān)會籌辦人之一王波明組織了一個銀團(tuán)貸款，準(zhǔn)備給華遠(yuǎn)公司貸款，王巍負(fù)責(zé)商業(yè)計劃書。他找任志強要項目資料時，對方卻對他大談自己的計劃，完全沒有提及風(fēng)險問題，好像自己才是出資方。那一次，直到貸款收回來，王巍都覺得沒完全踏實。另一個海南企業(yè)上市的方案則正式成為他告別南方證券的導(dǎo)火索。當(dāng)時他用很長時間做了這個企業(yè)的上市方案，他甚至親自到街上找人給方案做裝訂，送給企業(yè)老總后，老總說了句“真好”，之后四五天內(nèi)都沒有聯(lián)系王巍。王巍再次來到那位老板辦公室時，發(fā)現(xiàn)落日余暉下，他精心做的方案上落了一層灰。當(dāng)天晚上，那位老板領(lǐng)王巍到KTV見了很多人，見面就說：“你知道這是誰么？這是南方證券王總，現(xiàn)在給我做財務(wù)顧問。”于是，當(dāng)1996年上海股市從500多點沖到1250點，深圳股市從900多點一直沖到4200點，中國股市迎來了第一波“大牛市”時，王巍從南方證券辭職了。

創(chuàng)立金融博物館圓藝術(shù)夢

1997年，王巍創(chuàng)辦了自己的萬盟投資管理公司，離開了體制的束縛之后，他也成為“白手起家”的典范?！爱?dāng)時人們都覺得我是個‘壞人’，要不怎么會辭職？”王巍說。雖然今天的萬盟已經(jīng)成功地完成了超過80家企業(yè)的并購項目，比如遼寧盼盼、中體實業(yè)、新希望等，但王巍還是把自己的服務(wù)對象定位于民營中小企業(yè)的并購項目。在成功地讓企業(yè)走上正軌后，他在一次去美國考察的路上“陰差陽錯”地踏上了創(chuàng)立博物館之路。

2008年夏天，在全球次貸危機(jī)的陰影下，許多金融圈的人開始尋找歷史痕跡。王巍看到一篇英文報道，說位于華爾街的美國金融博物館的訪客是以往年份的幾倍，這讓他很是好奇。在“很自然地”踱進(jìn)美國紐約金融博物館之后，他決定在中國也搞一個?！翱赐曛笪液冒胩於紱]說一句話，徹底被震撼了?！彼f，“最大的震動是，原來金融竟然可以這么表現(xiàn)。當(dāng)年大蕭條時消防員的隊服被擺進(jìn)了博物館，因為當(dāng)年華爾街的防火很重要。我看那些照片，才知道當(dāng)年紐約證券交易所的交易員都是睡在交易臺上的，因為業(yè)務(wù)實在太忙了?！庇谑?，在他甚至都沒研究明白美國金融博物館是公立還是私立時，就下決心也弄一個。經(jīng)驗告訴他，不要想太多，做出來再說。“就像談戀愛，開始就想生兒育女的事，這戀愛就甭談了?！?/p>

“為什么要做博物館？”現(xiàn)任中央政治局常委張高麗在參觀天津金融博物館之后問王巍。說話一向爽快的王巍問答說：“人生就是掙錢和花錢兩方面。花錢我比較簡單，吃飯炒個土豆絲就行了；支援災(zāi)區(qū)我也捐，但只是杯水車薪；正好中國缺博物館，我做金融博物館能起到更大的作用，在這一點上我很高興?！痹谔旖蚴姓闹С窒拢袊鹑诓┪镳^順利開館。第一個館的成功也讓其他城市向王巍發(fā)出了邀請，隨后在蘇州市、北京市政府的支持下，基金博物館和國際金融博物館分別在兩地落成。而對于藝術(shù)的愛好讓王巍從博物館運營初期就介入了藝術(shù)活動。在陸續(xù)做了20多個藝術(shù)活動之后，漸漸有人開始主動找他尋求在藝術(shù)上的合作。王巍覺得干脆做一個藝術(shù)中心，這樣也更加貼切他對金融博物館“金錢、權(quán)利、歷史、藝術(shù)”的定位。

2012年，王巍與著名學(xué)者奈斯比特夫婦一起去798參加畫廊的開幕展。在展覽現(xiàn)場，他和奈斯比特夫婦分別看中了幾件作品，與經(jīng)紀(jì)人討價還價了一會兒后成交。迅速升高的價格也讓王巍感嘆不已：“不過10年的工夫，當(dāng)代藝術(shù)成為中國消費者的投資品。當(dāng)年，我也有機(jī)會參與贊助了幾次畫展，如1999年的趙無極畫展、2000年的“20人與20人”畫展等。那時區(qū)區(qū)幾十萬元便可以在藝術(shù)圈中成為大手筆了，而今天一幅畫動輒上百萬元，記得我當(dāng)時為一個在中國美術(shù)館舉辦的展覽專門寫個序，讀了許多書，也見了許多今天都成為大師的人物，如張曉剛、方立鈞、劉煒、周春芽、栗憲庭、葉永青、曾浩等。由此多少也沾了點氣息，當(dāng)代藝術(shù)館成為我每到世界各地的必游節(jié)目。盡管中國的股市和地產(chǎn)成為成長奇跡，但與當(dāng)代藝術(shù)比，不過爾爾?！?/p>

金融推動藝術(shù)你來不來？

和創(chuàng)建上海喜瑪拉雅美術(shù)館、同為“五道口”畢業(yè)的戴志康不同，王巍建金融博物館的初衷就具NGO（非政府組織）色彩。但在運營的過程中，王巍卻也不斷遇到哭笑不得的事?！坝腥苏f我背后一定有陰謀，一定是背后有套兒，做博物館背后就是斂財?！笔聦嵣希绾芜\營博物館，他也在摸索中?！叭绻抑涝趺醋霾┪镳^是最好的，我就不愿意做了?！边@是他給質(zhì)疑者的回答。

2013年1月，在北京金融博物館藝術(shù)中心，王巍宣布了這家新成立的藝術(shù)機(jī)構(gòu)未來將主打當(dāng)代藝術(shù)板塊，打造全新的藝術(shù)平臺。在啟動儀式上，王巍邀請洛克菲勒家族第五代掌門人斯蒂文·洛克菲勒、國家博物館副館長陳履生分別做了講演。按照他的話來說，歷史上藝術(shù)也是由金融來推動的，例如梵·高的《向日葵》與羅斯柴爾德家族之間眾所周知的故事。王巍本人也從10多年前就開始接觸并贊助藝術(shù)。今天，在萬盟并購公司總部王巍的辦公室里就掛著一幅周春芽的太湖石。

早在1997年，王巍就開始接觸了中國當(dāng)代藝術(shù)史上非常重要的一批人，包括方立鈞、周春芽、葉永青、栗憲庭等。20世紀(jì)70年代，王巍就閱讀了丹納的《藝術(shù)哲學(xué)》。留學(xué)美國期間，他還專程跑到費城藝術(shù)博物館觀賞法國印象派的作品。

萬盟接手的第一個并購案是幫助遼寧盼盼集團(tuán)完成私營化改制，盼盼集團(tuán)前董事長韓召善給了王巍100萬元的財務(wù)顧問費。正巧，一位朋友正在策劃的“新形象·中國當(dāng)代繪畫20年”需要資金，王巍便把這筆錢交給了她。之后的“趙無極六十年回顧展”“都市營造—2002上海雙年展”，王巍在資金上也都有直接或間接的支持。在那之后，王巍又結(jié)識了陳家剛和呂澎，隨后王巍便打開了四川藝術(shù)圈的通道，與周春芽、葉永青彼此熟悉起來。

說來有趣，藝術(shù)家吳冠中先生在與他交流時，竟然表現(xiàn)出對企業(yè)重組與并購事務(wù)的好奇與興趣。王巍回憶說：“我曾有幸與吳冠中接觸過。一次是在他80歲時辦的故宮畫展上，我們聊天，他居然讓我講講什么是企業(yè)重組和并購，而且看上去聽得很專注，兩眼炯炯有神，讓我印象深刻。

在好友藝術(shù)家葉永青的眼中，王巍是他所認(rèn)識的企業(yè)家中非常熱心文化與公益的一位，尤其對藝術(shù)與資本和社會互動的可能性，王巍不僅僅停留在思考與談?wù)搶用?，更是一位身體力行的實踐者?！拔液屯跷≌J(rèn)識時，是他贊助趙無極展覽的時候。為藝術(shù)展覽謀求贊助，是早年藝術(shù)與企業(yè)家結(jié)緣的開始。只不過大多數(shù)人由此走上了收藏之途，開始關(guān)注藝術(shù)的市場價值；有的人則偏向于成為行業(yè)投資的市場人士。但王巍不同，他的興趣始終專注在藝術(shù)的文化與精神價值層面，并希望借此轉(zhuǎn)化出一種社會關(guān)懷和教育功能。其創(chuàng)辦的金融博物館籌劃的系列藝術(shù)活動以及展覽，都體現(xiàn)了他這樣的抱負(fù)和愿景?！?/p>

除了實現(xiàn)藝術(shù)與文化的結(jié)合之外，王巍還身體力行地發(fā)動身邊的金融大佬一起參與到藝術(shù)收藏中來。多年前，王巍到云南登山，其間不忘邀約眾地產(chǎn)大佬來大理一聚，討論如何在司空見慣的商務(wù)論壇中滲入藝術(shù)家的影響以拓展邊界，甚至希望可以推薦一些青年藝術(shù)家的資源和計劃。“我想，由企業(yè)家?guī)拥膶λ囆g(shù)的關(guān)注與交流，有益于形成一種超越文化圈子的社會互動，并建立起藝術(shù)系統(tǒng)與企業(yè)文化和社會大眾之間的關(guān)系，既為藝術(shù)自身提供生機(jī)與活力，也使社會生活拓展出創(chuàng)意與想象的空間?！?/p>

葉永青的話很好地概括了王巍對藝術(shù)的看法。王巍先后贊助了30多個藝術(shù)展覽，他對藝術(shù)更多的是“好奇”。贊助趙無極畫展的時候，藝術(shù)家本人曾送給他一張畫，但他轉(zhuǎn)手就送給了朋友。“我把很多畫都送人了。因為沒覺得是錢，沒這個概念，好玩嘛。我從來沒把這個當(dāng)成投資的事兒。”對于收藏，王巍并沒有太多用心。在他看來，收藏重要的不是擁有，而是分享。藝術(shù)品對他來說“像朋友一樣，你高興了喝杯茶在一起，暫時擁有他一會兒，有別的興趣了，他可能跟別人了，來去簡單自由”。

對于金融博物館藝術(shù)中心的未來，王巍希望除了對金融圈進(jìn)行藝術(shù)啟蒙外，它還能成為推動當(dāng)代青年藝術(shù)家發(fā)展的平臺。至于外界的種種揣測，他坦然地說：“我也不非去證明自己是好人了，讓歷史來證明吧！我可以提供免費服務(wù)，你來不來？”