不畏險阻攀高峰——記撫順礦業集團有限責任公司老虎臺礦礦長李國宏

文/王玉波

撫順礦業集團公司老虎臺礦歷經百年風雨，走過興衰榮辱，曾在建國初期為新中國發展做出不可磨滅的貢獻，創出了鼎盛時期的輝煌。時至今日，英雄垂暮，已經走向資源枯竭邊緣的老虎臺礦，能否老當益壯？尤其是當前，面臨國內煤炭市場價格低迷的重壓與考驗，老虎臺礦作為撫順礦業集團公司的支柱單位，能否再擎巨臂，支撐起效益發展空間？

答案：能！老虎臺礦用實際證明了老礦不老！

在2013年市場寒冬中走來，滿載著喜人收獲，成為少數盈利煤礦。成功靠什么？依靠的是全礦員工的辛勤勞作，更源于領軍人“學者礦長”李國宏的睿智進取。

重任勇擔當，安全穩掌控

老虎臺礦是一座集水、火、瓦斯、沖擊地壓等各類災害俱全的礦井，防治重大災害是安全工作的重點。李國宏深知安全工作任重而道遠，充滿困難與挑戰，沒有捷徑可走，只有依靠科學態度，認真抓好落實，才能保證安全生產。

李國宏把確保安全的重點放在了礦井隱患治理上。他親自翻圖紙、每天看報表，關注著井下水、火、瓦斯的變化指數。他經常下現場實際勘察，召集專業人員研究布防，把事故扼制在萌芽，控制在未果。2013年，老虎臺礦井下生產接續面臨著“兩安裝、兩撤出”的工作局面，為了實現安全生產，李國宏帶領相關人員，論證了各種防范舉措，制定出嚴密的安全措施，保證了“兩安兩撤”無一人受傷。

在老虎臺礦井下，水患成為近年來安全生產的最大隱患。73005#工作面曾經因為水患威脅被封閉了起來。由于礦井開采因素，需要啟用該工作面。大家都為73005#工作面的開啟緊緊地捏了一把汗。李國宏在關鍵時刻挑起重任，他根據每天的打鉆探測情況和監控數據小心翼翼地指導著開啟進度，安全地完成了73005#工作面的開啟、治理和安裝，使73005#工作面順利投入生產，成為老虎臺礦生產的主力工作面。

“三違”是煤礦生產最大的“攔路虎”，是安全生產的難點所在。李國宏在治理“三違”上，嚴格秉承了從嚴依法治礦的工作方針，顯現出整治“三違”“零容忍”的工作態度。他在干部中開展了“守規盡責”活動，強化干部安全責任落實。重新制定了《各級干部入井有關規定》，并以身作則，帶頭踐行入井規定，確保了井下24小時都有干部盯現場、管現場。在干部員工中深入開展“規程再學習、再培訓”活動，強制各級干部學習規程，并組織閉卷考試檢驗干部學習效果，全礦掀起了學規程、用規程的良好風氣，“三違”現象銳減，確保了安全生產。

井下抓生產，井上抓洗選

當前，國內煤炭市場價格走低，嚴重影響著煤礦企業。在這種形勢下，謀求最大效益成為了任務之重。為了保證煤炭總量需求，李國宏帶領工程技術人員采用可靠措施，最大限度地回收煤炭資源。在63005#綜放面采到終采線后，采取撤除皮帶機、延長轉載機的措施，使工作面向前多推進20米，多回收煤炭48000多噸。在43002#工作面兩順槽堅持拉底開采，多回收煤炭約15700噸。在他的嚴格要求和帶領下，虎礦人時刻踐行著這種精采細收的工作態度。

為了在有限的原煤總量上多洗精煤，拓寬效益空間，李國宏井下抓生產，井上抓洗選。從采面設計、掘進、開采、洗選全過程實施精細化管理，在各個生產環節上把控原煤灰分，從源頭上把住了煤質關。同時，他把眼光投放在洗煤管理上，向洗選要效益。他每天都要詳細看洗煤收率表，經常召集相關人員分析情況，穩定和提高了洗煤綜合收率。在他的精心指導下，洗煤綜合收率達到了78.76%，同比提高了10.65個百分點；原煤灰分控制在42.16%。煤炭增產及減少矸石外排合計增收41580萬元。

成本嚴控制，降耗嚴管理

李國宏始終把管理作為工作的有效手段，按照“生產全過程管理，成本全過程控制”為目標，竭盡全力抓增產，絞盡腦汁降成本，實現了經濟效益的最大化。

他重新完善了物資采購“四聯審”制度，對所采購物資進行層層把關，嚴防各類物資積壓浪費。每個采面安裝計劃或者大宗工程計劃他都嚴格把關，對于不符合生產需要的物資決不輕易申請，在他的帶領下，全年削減采購計劃157筆，材料費用支出明顯下降，節約資金近百萬余元。同時，大力壓縮外雇車輛費、辦公電話費、供暖費、印刷費、報刊訂購費等開支，加強物資修復和自制加工，嚴格控制水、電、油等各種能耗，全礦除了飲用水外，全部采用井下涌水，洗煤水閉路循環，既環保又節能。井下用電嚴格控制，采用“躲峰填谷”壓縮人車運行，減少設備空載，合理控制綜放面停、采出煤時間，有效降低了電力消耗。由于狠抓節支降耗，噸煤成本大幅下降。2013年同比上年下降了18.01%，其中材料費總支出減少了3021萬元。

在李國宏的帶領下，在國內煤炭市場舉步維艱的情況下，老虎臺礦打造出了增盈新格局，2013年，員工年收入人均同比增加10984元，為集團公司經濟持續發展做出了貢獻，促進了地區的繁榮穩定。

以科技攻關，以技術興礦

科技是第一生產力。這是李國宏自身感悟最深、踐行最有實效的箴言。

為了提高礦井科技含量，李國宏立足礦井實際，針對高瓦斯、易燃特厚煤層綜放分層開采，提出了“優化分層厚度、合理集中、安全高效”的開采原則。在“一通三防”上，他多次提出了科學合理的防范措施，并撰寫發表過多篇有價值的論文，曾榮獲過撫順市科技功勛獎勵和撫順市政府專家津貼獎項。2013年榮獲遼寧省優秀專家。他擔任礦長以來，多次出色、圓滿完成各項科技攻關項目。在“液壓支架回撤不升井直接在新工作面安裝”課題上，通過探索，安全順利地實現了兩個工作面的液壓支架直接撤出安裝不升井。

在攀登科技高峰的征途中，李國宏始終在不斷跋涉。如今，他又在推進生產全過程“四化”建設上謀劃新藍圖。設想并實施著巷道掘進機械化、安全質量標準化、礦山建設自動化和信息化建設，提高礦井整體科技水平，為優化人力資源和增加經濟效益提供保證。特別是他正在組織工程技術人員編制礦井2014年至2020年生產接續規劃，為下一輪的生產做準備。這一生產接續規劃將指導老虎臺礦未來的發展，具有很高的前瞻性和指導作用。以此便可感受到李國宏礦長對礦井濃濃的摯愛和報效礦山的拳拳赤子之情。