走農業現代化之路—訪正邦集團董事局主席、總裁林印孫

文│本刊記者 芷齊

特約記者 余鳳嬌

◎正邦集團董事局主席、總裁林印孫

黨的十八屆三中全會和中央農村工作會議明確提出，要加快構建新型農業經營體系，努力走出一條生產技術先進、經營規模適度、市場競爭力強、生態環境可持續的中國特色新型農業現代化道路。

在農業現代化的總體部署下，農業企業如何加快推進現代農業建設？農產品和服務如何實現質的提升，保障食品安全？如何處理規模農業發展與環境保護的問題？帶著一系列問題，記者采訪了十二屆全國人大代表，正邦集團黨委書記、董事局主席、總裁林印孫。

規模化發展 做出特色

面對一條漫長的農業產業鏈，無論是上游的種子資源還是下游的銷售渠道等，都要規模化。林印孫介紹，正是因為規模化發展才成就了今天的正邦。

林印孫說：“我在農村調研時發現，現在農民越來越不愿意種地了，原先那種一家人一年守著十幾畝地，賺幾萬塊錢的情況越來越少了。現在農業產前、產中、產后服務越來越系統化、機械化，社會分工越來越完善，完全有條件進行規模化種植。比如，一個農民種500畝地，種半年，一畝地賺500塊，算下來一年可以賺25萬元，還有半年空閑時間。這樣的方式，農民當然樂意。”堅定不移地走規模化發展道路，做出自己的競爭力和發展特色。這是林印孫的農業情懷。

翻開正邦集團的產業布局圖，記者發現了這樣一串數據：120.7億元投資黑龍江600萬頭生態養豬產業化項目，打造中國規模最大的生態養殖基地；投資吉林扶余200萬頭生豬養殖一體化項目；投資江西崇仁22億元發展現代化農業項目；投資山西陵川50萬頭生豬產業一體化項目；投資16億元建設山東河口生態農業產業園；投資江西吉安50億元打造生態、安全養殖產業鏈……

作為農業產業化國家重點龍頭企業，正邦集團現已發展成為農牧、種植、金融三大產業集團協同發展的大型農業產業化集團公司，在全國擁有300多家子公司，產值近400億元，名列中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強、中國上市公司100強。

完整產業鏈 保障安全

走進正邦位于江西余干的生豬屠宰廠，這里一片繁忙。工人們在流水線上緊張有序地進行生豬屠宰分割等一系列工作。

林印孫介紹，這些生豬均來自正邦自己的豬場。從種豬繁育、育肥豬生產、飼料供應、疫病防治、屠宰分割、冷鏈運輸，最后到市場終端，每一環節自己都全程掌控。正邦自有屠宰場從自有豬場收購生豬后，會對每頭生豬進行登記，并上傳至稱重系統。在進入屠宰車間之前，工作人員會再次確認該豬檢疫是否合格，凡是合格的生豬，將被蓋上編號章，進入下一個環節。生豬被切割成前夾、后腿及五花肉后，工作人員會分別在每塊肉上再貼上不同的編號，并把該編號所儲存的信息綁定到循環標簽上，最后把冷鮮肉配送到門店。

生豬全產業鏈的打造保證了豬肉安全可追溯。消費者購買豬肉后，可以通過可追溯條碼查詢到豬肉的屠宰場、銷售商及溯源碼等信息，從而吃上更放心的豬肉。

據了解，正邦集團已經形成了比較完整的“兩鏈三網”，即農牧產業鏈和種植產業鏈，農業生產資料網、農產品銷售網和城市商超網，農產品生產加工的各個環節都在自己的監管范圍內，為提升食品安全提供了有力支撐。

種養結合 生態化循環

根據理論數值和經驗值，一頭豬每天產生的鮮糞量為2.5千克，豬尿及其他污水約為18升，即一個年存欄10000頭規模的豬場一天產生的鮮糞25噸，污水量達180噸，且污染源分散面積廣，如果處理不當，將給環境帶來極大的破壞。

林印孫說，解決規模養殖造成的環境污染問題，主要途徑是將沼氣工程與種養結合起來，從源頭上控制污染源，使養殖糞污減量化、資源化、無害化、生態化。

在正邦位于江西省金溪縣的天香林開發有限公司，林印孫將“豬-沼-香樟”產業模式運用到了極致。

在天香林標準規模養豬基地，豬場生產過程中產生的糞便，通過微生物發酵堆積處理生產有機肥，養殖污水經沼氣工程發酵處理后的沼渣、沼液等也被制成有機肥，用于豬場周邊的香樟林施肥；沼氣發電用于養殖和種植基地生產和生活用電；香樟基地套種青飼料；香樟葉加工成芳樟醇、樟腦粉、黃樟油及飼料香味添加劑。

“豬-沼-香樟”項目將生豬養殖、沼氣工程、香樟種植、香料加工、飼料添加香味劑鏈接起來，有效地對規模養殖糞便進行無公害處理，并將其轉化為種植業所需的資源，為種植業提供有機肥料，為養殖業提供優質青飼料和添加劑，推進農業資源的循環利用，形成農業循環經濟發展模式、節約資源的生產方式和消費方式，建設資源節約型社會。