大午：農牧根深 繁花碩果

大午集團監事長孫大午

河北大午農牧集團有限公司（以下簡稱大午）創辦于1984年，從養50頭豬、1000只雞開始，在一塊叫作“憋悶疙瘩”的荒地上起步，依托養殖、種植兩大傳統產業優勢，逐步形成了集種植、養殖、農產品加工、觀光旅游、溫泉度假、民辦教育等行業為一體的民營企業集團。目前集團下轄飼料公司、種禽公司、農業育種公司、建筑公司、酒業公司、肥業公司、食品公司、大午中學、大午溫泉度假村、海南農牧公司等十三個子公司，至2013年底，集團擁有固定資產10億元，年產值20億元。大午集團通過簽訂農產品收購合同和養殖協會聯結機制等形式，直接利益掛鉤的合同農戶7800戶，其他形式帶動農戶約8萬戶。集團被河北省農業廳認定為河北省放心農資企業；2010年，河北省政府確認河北大午集團為省級農業產業化經營重點龍頭企業。

大午在發展過程中，形成了扎根農村、面向農村市場，為農牧業服務、帶動農民致富的企業發展模式，確定了“不以贏利為目的，而以發展為目標，以共同富裕為歸宿”的企業指導思想，努力提升企業的農業產業化經營規模和水平，積極參與社會主義新農村建設，在促進周邊鄉鎮農村發展、農業增效、農民增收等方面，發揮了輻射帶動作用。

一、擴大農業產業規模，提高技術水平，加強行業自律，為農民提供優質產品

大午創業之初，條件非常艱苦，最早的雞場頂棚是石棉瓦的，為了給雞舍降溫，要在石棉瓦上安裝水管，進行淋浴降溫，雞舍里則用電扇降溫。生產飼料用的是0.5噸/小時的攪拌機，用12馬力的柴油機發電。后來企業自建飼料廠，安裝機組時遇到了很大困難，沒有圖紙，不會拆裝，只能用做記號的笨方法才把機組拉回集團，再按照標好的記號安裝。大午的干部職工，不靠貸款，自我積累，滾動發展了三十年，現在大午飼料公司現占地面積10萬平方米。固定資產2億元，員工300余人，年生產飼料30多萬噸，年銷售額9億元。飼料公司擁有微機控制、電腦配方年產10萬噸飼料生產機組兩套，國內先進水平年產32萬噸顆粒飼料機組一套。多年精心研發擁有自主產權的各種日齡肉雞、奶牛、瘦肉豬、水產四大類數十種飼料配方，經養殖企業和養殖戶多年使用實踐證明，具有料肉比低、增重快、出欄早的特點。大午的農資產品，質量優良、穩定，深受廣大農民的信賴和歡迎。大午集團被河北省農業廳命名為“河北省放心農資企業”。

大午種禽公司則從單純的養殖蛋雞發展為集育種、祖代、父母代與孵化為一體的種禽企業，雛雞已經銷往云南、甘肅、新疆、江蘇、江西、湖南、湖北、安徽、河南、山西、山東、遼寧、內蒙古等16個省區。目前大午種禽公司是省畜禽遺傳資源保護場，良繁體系建設完善，設有國家級院士工作站，是中國畜牧業協會禽業分會副會長單位。2013年5月11日，“大午粉1號”粉殼蛋雞配套系終審通過，“大午粉1號”是河北省第一個自主培育的蛋雞品種，彌補了河北作為蛋雞養殖大省、卻沒有自己培育蛋雞品種的缺憾，這標志著大午擁有了自己的蛋雞品種。種禽公司改良的大午京白939，在海南的養殖實踐中，突破了美國海蘭公司提出的“養殖700天，產蛋500枚”的目標，連續9個月產蛋率超過90%，深受養殖戶歡迎。

“名不茍得求美譽，利不虛受血汗錢”，大午數十年如一日，嚴把質量關，在打開知名度的同時，著重提升美譽度。大午牌飼料、大午烤雞等產品，均被河北省質量技術監督局認定為“河北名牌”產品。

企業注重人文環境和生態環境的和諧，在各項行業自律活動中，都有前瞻性的措施。企業倡導競服務、競質量、競而不爭的企業文化，落實安全生產措施，注重節能減排，并投資100多萬建了當地第一個污水處理站。

二、拓展農產品深加工項目，為農民增收

拓展農產品深加工項目，促進農產品高附加值，消化農民手中剩余農產品，增加農民現金收入，是大午發揮輻射帶動作用的另一重要體現。大午飼料有限公司作為集團農產品深加工企業，主要原料就是農民手中急需銷售的玉米。大午飼料有限公司，每年收購玉米達20萬噸，常年與5000戶農戶簽訂玉米收購合同。約7萬戶農民每年定點向企業銷售玉米。目前，飼料公司用于收購玉米資金達4.5億元。大午已成為保定地區玉米收購流轉集散中心之一。農產品深加工企業的不斷擴大，疏通了保定地區周邊縣市農民剩余農產品的銷售渠道，為農民增收提供了保障。大午集團被農業部批準為“全國農產品加工示范基地”。

三、充分利用農牧企業科技優勢，為農村發展養殖業提供技術支持

隨著企業規模的不斷擴大，大午農牧集團員工已達2000余人，其中農民工1600余人，平均月工資2700元，每年集團支付農民工工資5000多萬元，使1600戶農民家庭在不影響正常耕作收入的前提下，平均年增收32400元。集團創辦二十多年來，秉承以人為本、打造一個利益、命運共同體的信念，對農民工工資按月足額發放，從未拖欠工資，從未開除一個職工，使1600余戶農民家庭因勤勞而致富，因富裕而文明。

為促進徐水及周邊村鎮養殖業健康發展，大午與徐水縣教育局聯合創辦的民辦公助的成人技校，以“提高勞動者素質，培養實用人才，服務農村經濟，推動農業產業化”為宗旨，堅持以實際、實用、實效原則，先后舉辦養殖、種植、公關禮儀、初中生職業技術等培訓班，免費培訓各類學員三萬余人。向農民贈送散發各種技術書籍二萬四千余冊。十幾年來，大午的技術人員，訪問農民并提供義務技術服務達9000余人次，培植科技示范戶232個，帶動種植、養殖戶三千余戶，為當地經濟發展作出了貢獻。

大午與中國農業大學、河北農業大學開展長期合作，以科技為依托，以技校為紐帶，開展“帶項目入戶，送科技下鄉”活動，將科研成果迅速轉化為生產力，為農戶提供了技術支撐，為農民致富保駕護航。

四、打造多種產業鏈，推進產業結構調整

最近幾年，大午致力于整合內外資源，打造多種產業鏈條，其中包括養殖加工業鏈條、種植育種和肥業鏈條以及就地消費鏈條。

從最初養1000只雞增加到30萬只，帶動種雞選育、孵化產業，培育3000多養殖戶，促進飼料公司的發展，500日齡的蛋雞產蛋率下降后，即送到食品公司加工成烤雞、扒雞，雞蛋則加工成風味蛋。

雞糞送到肥業公司，加工成優質有機肥，用于農業種植。農業育種公司，培育優質小麥、玉米良種，農戶購買種子和肥料后，收獲的糧食可送到飼料公司，保證飼料公司有充足的原料。

大午集團特有的社區模式，先后建立了醫院、大午中學、食堂、商店、溫泉、酒店、水業公司等，對外經營，對內以福利為主，實現了農民的就地就業和就地消費。

多種產業鏈條提高了企業的社會效益，拉動了集團的整體發展，是實現建設大午城的有力保障。因為企業有生生死死，社會則生生不息。大午集團在農村掙錢，掙的錢又留在農村，建設農民自己的家園。這種以企業為支撐的社區財富增值的增長模式，已成為大午最大的經濟增長點，產生了巨大的社會效益和增值潛力。

隨著新農村建設的深入開展，在當地政府的支持下，大午主導了當地的新民居建設項目。預計十年之內，將合并周圍的7個村莊、3個國有農場，建成一個社區功能完備、人們安居樂業的大午城。目前一期工程已經基本建設完畢，100多戶職工及附近村民正在搬遷入住。這是企業發展的歷史機遇，也是大午對社會主義城鎮化建設的全新實踐和探索。

五、制度創新，私營企業不姓私，全力推進共同富裕

大午創始人孫大午于2004年首創私企立憲制度，將企業的所有權、決策權和經營權分離，形成了監事會行使監督權、董事會享有決策權、理事會有執行權的三權分立的管理體制。三會并立并行，相互制約，除了監事會主要由家族成員組成外，董事會和理事會成員均由員工民主選舉產生。

私企立憲制保持了大午集團的完整性，產權的整體傳承，降低了企業分裂的可能性。對于企業內的能人來說，這一制度不僅能滿足其物質需要，更能發揮能人的能量，私企立憲制度可以保證能人擁有決策權。

在私營企業中，老板和員工常常被看作兩個階層，然而在私企立憲制度下，孫大午作為集團監事長，主動放棄了企業投資人的分紅權利，只領取有限額度的生活補貼。更關鍵的是，監事長的工資標準是工人平均工資的兩到三倍，也就是說，只有提高員工工資，監事長的工資才能水漲船高。這種制度促使大午的政治待遇、經濟待遇更加開通。理論上，在私企立憲制度下，每個員工都會有機會進入董事會，甚至當上董事長。

私企立憲制度自2004年實施以來，充分調動了每個大午人的積極性和責任感，企業“政通人和”，大午集團每年的盈利，絕大部分都保留在企業中，為企業提供了充足的發展資金，員工的工資和福利日漸提升，大午已將企業、老板、領導層與普通員工凝聚為一個利益命運共同體。

六、熱心公益，腳踏實地履行社會責任

20多年來，大午堅持敬老扶貧，惠及周邊20幾個村莊。

由于企業地處偏僻農村，集團陸續投資數百萬，獨資征地、修建了一條7公里長的柏油路直通107國道，直接受益的有7個村莊，4個單位。目前，大午正在修建的大午路，直通榮烏高速，在促進企業發展的同時，也方便了周邊村民的出行。1998年集團興辦的大午中學，早已成為當地有口皆碑的優質教育資源，極大改善了當地的教育環境。

大午集團自創辦以來，一直致力于畜牧業的發展，在取得經濟效益的同時，積極履行社會責任。在今后的發展中，集團會繼續為培養新農民，建設新農村作出貢獻！