企業(yè)發(fā)展途徑探討

張永華

（金陵石化有限責(zé)任公司烷基苯廠，江蘇南京 210046）

0 引言

大討論活動在金陵公司轟轟烈烈開展已進(jìn)行到第19 個年頭了。多年的實(shí)踐證明，該項(xiàng)活動作為公司加強(qiáng)思想工作、強(qiáng)化企業(yè)管理的重要抓手，在公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、科技進(jìn)步、節(jié)能減排、管理創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)揮了極為重要的作用，成為金陵公司精神文明建設(shè)的一塊金字招牌。面對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的發(fā)展機(jī)遇期和公司第2輪加快發(fā)展的新情況和新任務(wù)，如何克服大討論活動在各基層實(shí)踐中發(fā)展還不平衡的現(xiàn)象，提高極少數(shù)生產(chǎn)一線的行政領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識，改變一些單位在活動中存在雷聲大雨點(diǎn)小的實(shí)際，如何運(yùn)用新思維，拓展新空間，做到“舊瓶裝新酒”，使大討論活動成為思想政治工作、強(qiáng)化企業(yè)管理的“長青樹、不老松”，這對我們提出了更高的要求。

1 在思想認(rèn)識上要“清”

思想是行動的先導(dǎo)。唯有對大討論活動有一個正確的認(rèn)識，才能有一個正確的態(tài)度，也才能在大討論活動中出實(shí)招、創(chuàng)新境。

1.1 大討論活動是促進(jìn)和諧發(fā)展的生產(chǎn)力

馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，人是生產(chǎn)力諸要求最活躍、最積極的因素。當(dāng)今社會是深化改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期，在嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)面前，我們只有調(diào)動每一個人的工作積極性，讓每一位職工心往一處想、勁往一處使，才能實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的目標(biāo)。回顧這幾年來的大討論活動，從“比學(xué)趕幫超暨我要安全”“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”到2014 年的“深化改革、強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升管理”，每一次大討論既是形勢任務(wù)教育的過程，也是自我教育找差距、查不足的過程；既是密切聯(lián)系群眾、了解職工心聲的過程，也是群策群力想主意、思對策的過程。通過大討論活動，職工工作能動性得以調(diào)動，智慧得以激發(fā)，力量得以匯聚。所以，扎實(shí)有效開展大討論活動，是一種實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

1.2 大討論活動是形成集體意志的鍛造所

中國有句古話：人心齊，泰山移。當(dāng)今社會信息來源渠道多，人們思想活躍，價值取向多元化。在這種形勢下，如何讓一個單位、一個部門喊出一條聲，形成一股力，培養(yǎng)出堅不可摧的集體意志，是事關(guān)工作成敗的關(guān)鍵。在這種情況下，我們唯有相互交流思想，彼此增進(jìn)感情，統(tǒng)一思想認(rèn)識，才能達(dá)成共識，形成集體意志。大討論活動為我們搭建了平臺，提供了場所，當(dāng)我們面對共同的討論題目暢所欲言時，其實(shí)質(zhì)就是認(rèn)識的交流、思想的碰撞。回顧這幾年的大討論，企業(yè)員工安全環(huán)保、綠色低碳意識得以提高，“不進(jìn)則退”“慢進(jìn)也是退”的憂患意識形成，提高發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念的深入，這不能不說是一種集體意志的體現(xiàn)。

1.3 大討論活動是提升企業(yè)文化的磁力場

企業(yè)文化是一個團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓畹葞追矫娴闹匾饔茫絹碓绞艿礁餍懈鳂I(yè)的重視，已成為企業(yè)競爭力的一種有力表現(xiàn)。金陵公司的大討論活動，讓職工知廠情、議廠事，通過全方位對各項(xiàng)工作的梳理和對存在問題的剖析，已成為了凝聚職工人心、提高工作水平的通道。活動的有效開展，不但使基層管理者拓展了工作思路，從而推陳出新，創(chuàng)新管理，同時也促使職工自我約束、自我管理能力提升，從而達(dá)到眾人拾柴火焰高的功效。

2 在討論過程中要“新”

2.1 找準(zhǔn)新的切入點(diǎn)

2014 年是公司第19 次開展大討論活動，如何做到不落舊套、不讓職工產(chǎn)生厭倦心理，從而避免落入老生常談的境地，這確實(shí)需要管理人員動些腦筋。筆者認(rèn)為，在活動的組織上一個好的切入點(diǎn)會讓我們收到事半功倍的效果。從“要我安全”到“我要安全”，從集體利益到個人利益，從講究規(guī)模和速度到提高質(zhì)量和效益，有時候大道理講了一大堆，但往往效果是你講你的我做我的。所以，在大討論中，管理者要了解職工在想什么、關(guān)心什么，著眼于以人為本，這就是工作的切入點(diǎn)。在“我要安全”的大討論中，有的單位從關(guān)愛職工入手，幫助職工解決實(shí)際問題；有的單位從職工自發(fā)寫給全體職工的公開信入手，在職工間進(jìn)行互動，這些都是選準(zhǔn)切入點(diǎn)的成功典范，對管理者應(yīng)該有很大的啟發(fā)。

2.2 把握全體共振點(diǎn)

一花獨(dú)放不是春，百花齊放滿眼春。要做到大討論是合唱而不是獨(dú)奏，必須把握全體職工的共振點(diǎn)、興奮點(diǎn)。當(dāng)今社會正處在變革關(guān)鍵時期，發(fā)展日新月異，工作節(jié)奏加快，思想相互碰撞，職工們承受的生活壓力也越來越大。如果我們能夠做到深入職工、了解職工、關(guān)愛職工，堅持走好群眾路線，就能傾聽到職工的心聲，掌握職工中的熱點(diǎn)。大討論活動職工就樂意參加，職工的積極性就能調(diào)動。在“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”大討論中，有的單位通過為職工算賬的方式展開討論，有的單位從企業(yè)面臨的安全環(huán)保壓力和外部倒逼的形勢進(jìn)行討論，有的單位從發(fā)揮技師作用，做好傳幫帶，讓更多職工崗位成才入手，這些都是一種切實(shí)可行的方案。

2.3 大力倡導(dǎo)新觀點(diǎn)

從某種方面來講，大討論過程其實(shí)也是一種思想觀念的“揚(yáng)棄”過程。“揚(yáng)棄”就是在繼承中更新、在更新中發(fā)展的過程。人的思維有一種定勢，容易習(xí)慣成自然，久而久之甚至?xí)煲暉o睹、充耳不聞。基層單位的職工更是由于埋頭一線和信息的不對稱，對問題的認(rèn)識會有局限性，在思想觀念上可能會因循守舊。對此，大討論活動的組織者，應(yīng)不斷輸入時代的信息，為職工打開一扇了解世界的窗口，讓職工看到行業(yè)發(fā)展的日新月異，外部世界的精彩紛呈，并積極引導(dǎo)職工，轉(zhuǎn)變觀念，改變思路，打破一些舊框框的束縛，努力做到與時俱進(jìn)。在“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”大討論中，公司利用網(wǎng)絡(luò)、報紙和各類學(xué)習(xí)材料，大力宣傳“突出環(huán)保、安全第一”的思想理念，積極開展查安全隱患、查管理漏洞、查制度缺陷活動，有效提升了職工“企業(yè)要與周邊環(huán)境和諧發(fā)展”的全新發(fā)展觀。

3 在具體措施上要“實(shí)”

3.1 從實(shí)際情況出發(fā)

具體問題具體分析是辯證唯物主義的觀點(diǎn)和方法。在大討論活動中我們一樣要善于分析具體問題，從而找到解決問題的鑰匙。中國革命的成功就在于把馬克思主義普遍原理同中國革命的具體實(shí)踐相結(jié)合。大討論要收到實(shí)效同樣必須把上級的要求同本部門的實(shí)際相結(jié)合，才能制定切合本單位實(shí)際的有效措施。如果只是簡單地重復(fù)過去的老辦法，以不變應(yīng)萬變，大討論就會流于形式。一個單位所面臨的情況在各個時期會有所不同，不管是職工隊(duì)伍的思想狀況、生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況，還是上級的要求、外部環(huán)境，都會呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)。以環(huán)保為例，隨著社會的進(jìn)步，人們的環(huán)保意識越來越強(qiáng)烈，作為石化企業(yè)，環(huán)保工作要求已今非昔比，它直接關(guān)系到我們的生存和發(fā)展。因此，從本部門的實(shí)際情況出發(fā)，是我們在大討論中制定各項(xiàng)措施的前提。

3.2 在實(shí)踐中出效益

一個行動勝似一打綱領(lǐng)。大討論活動效果如何，關(guān)鍵還是要看我們在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排、職工培訓(xùn)等方面是否取得進(jìn)步。要取得進(jìn)步，就要有對癥下藥的舉措，有效的舉措不會從天上掉下來，它只能來源于我們的職工群眾，來源于我們?nèi)未嬲娴氖崂恚瑏碓从谖覀儗栴}的分析。為此，我們需要把從大討論中收集的職工建議進(jìn)行分析討論，屬于合理化建議就要認(rèn)真采納，對于有價值而暫時不能采納的也要積極創(chuàng)造條件去實(shí)施。在2013 年的“提升發(fā)展質(zhì)量和效益”大討論中，有的單位進(jìn)一步完善了過程控制的內(nèi)容，使現(xiàn)場安全管理水平又上了一個新臺階。有的單位認(rèn)真開展“安全衛(wèi)士”評比，著力提高職工的執(zhí)行力，使裝置生產(chǎn)中的一些安全隱患在萌芽狀態(tài)就被發(fā)現(xiàn)。在“比學(xué)趕幫超暨我要安全”大討論中，有的單位查不足、堵漏洞，發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，節(jié)能降耗成效顯著。有的單位抓住要害，向創(chuàng)新管理要效益，向科技進(jìn)步要效益，裝置運(yùn)行指標(biāo)屢創(chuàng)新高。

3.3 要讓職工得實(shí)惠

大討論活動是一項(xiàng)全員參與的匯智活動，要讓我們的措施成為職工的自覺行動，就要正確地處理好集體利益和個人利益的關(guān)系，樹立起既要見事也要見人的辯證觀念，把握好解決思想問題與解決實(shí)際問題的相互聯(lián)系。具體到一個單位，就是要重視職工的價值，維護(hù)職工尊嚴(yán)，解決職工的實(shí)際困難，促進(jìn)職工崗位成才。如果一味地追求集體利益而忽視職工的個人利益的關(guān)心，那大討論就不能做到“一條心”，如果看不到職工的工作能動性而一味地強(qiáng)調(diào)被動執(zhí)行，那我們的工作效果就會大打折扣，如果解決思想問題不從解決實(shí)際問題入手，那大討論就變得“假、大、空”。從這幾年的大討論活動情況來看，許多基層單位開展了得人心、暖人心和穩(wěn)人心的工作，不管是改善職工的操作條件，完善后勤設(shè)施還是進(jìn)行廠容廠貌治理，打造環(huán)境優(yōu)美的“美麗工廠”，不管是解決職工洗工作服難題還是減少現(xiàn)場作業(yè)的職業(yè)危害，不管是建立健全員工成長通道還是不斷提高職工的收入，這一系列舉措都受到了職工的極大歡迎，成為了大討論活動中一個個精彩的亮點(diǎn)。