對當前高校人事管理創新的思考

紀可妍

（長春工程學院人事處，吉林 長春130012）

0 引言

高校人事管理指的是對人事關系的管理，其管理的對象應當是從事相關事業的勞動力，所以，現代化的高校人事管理應當指的是在一定的思想以及指導方針、制度的引導之下，合理的運用并且協調內部人事關系，通過各種監督和控制手段的運用，形成科學化的人事結構，并且形成一種良好的狀態，以全面實現高效的建設發展目標，實現預期的發展規劃。 總的來講，高校人事管理是整個高校管理運作的核心環節，相關部門也是高校內部的核心部門之一，所以，應當充分的認識到高校人事管理的重要性，結合當前的工作形勢，實現對機制和政策的創新，創造出全新的發展局面。

1 高校人事管理的現狀及問題

針對我國當前高校人事管理的現狀以及存在的基本問題加以分析，是開展后續各項工作的基礎性環節之一。 當前我國不少高校依然沿用的是傳統人事管理制度，官本位的思想相當嚴重，并且在員工的管理過程當中也沒有制定出嚴格的制度， 對于員工缺乏必要的約束性。另外一個層面，高校內部的一些文件和政策的制定不夠科學，執行一段時間之后就需要進行大幅度、大面積的調整改進。 這樣的現狀對于高校各項工作的開展而言必然是不小的影響。 總的而言，單一化的高校人事管理使得歸屬權和人才的使用權過度集中，進而導致人才的流動不夠科學，難以從根本上展現出一個人才的真實價值，相關人員自身的才能和技能也難以得到充分的展現。 由于用人終身制，使教職工缺乏責任感、危機感和競爭意識，辦學資源難以優化，學校管理效能低下，嚴重制約了學校的可持續發展。從教職員工的積極性、主動性和創造性這方面來講，也淡化了主人翁意識和責任感，很難真正從主體的角度站在學校立場上思考問題，這必然會增加學校的管理成本。

當前高校人事管理改革應當明確相關問題。首先需要掌握的是改革基本方向，改革的基本原則是怎樣的。同時，在高校人事管理創新過程之中，還應當充分的結合外部因素和內部因素，結合內部的工作條件，以制定出完善的創新途徑。從整體上加以分析，高校人事管理工作應當是一項系統性、政治性、原則性、科學性兼顧的工作，所以應當掌握科學化的原則內容和手段方式。 對于各大高校的管理者而言，應當結合院校現狀制定出科學化的人才研究體系，在當前工作的基礎之上廣泛的開展研究和宣傳工作，組織各方面的研究和討論，結合工作的現狀，收集相關信息和材料，以實現更高層次的發展目標。

2 高校人事管理創新途徑分析

根據上文針對我國當前高校人事管理的基本現狀以及今后創新的主要原則進行綜合性的研究，可以明確工作的重難點。 在今后的工作當中，還應當更好的促進實踐工作改革的進步，以完善創新政策制度和創新原則為前提保障，更好的加強體系制度的研究，加強相關課題的宣傳和討論，最終形成科學化的、完善的高校人事管理創新制度，為今后教育事業的改進打下堅實的基礎。

2.1 高校人事管理內部驅動力

應當明確高校人事管理的創新動力， 堅定工作的思想和信念，保證內部基本的改革驅動力，并且加快相關政策和制度的轉型，加大相關政策的扶持，以更好的轉變高校人事管理的思想觀念，更好的符合當下時代發展需求。 相關主管機構和部門也應當通過政策的制定，來全面的推動高校人事管理創新進展， 使得改革有著極強的執行能力，最終使得新的制度可以走上正軌。

2.2 高校人事管理影響因素的分析

還應當明確內部和外部環境因素的制約，通過有效的措施予以應對。我國當前不少高校在建設的過程當中都存在有嚴重的內部結構不合理現象，教學以及科研的方式過于單一，學科的設置較為剛性，沒有基本的靈活性和應變性，同時，高校內部的管理，也比較傾向于政府化，所以，這樣的現狀對于人才自身能力和素質的增強將有著重大不利影響。所以，在今后高校人事管理創新改革的過程當中，還應當積極的轉變自身發展觀念，將分階段的計劃目標和長遠性的政策規劃緊密的銜接起來， 真正意義上實現穩扎穩打以及循序漸進的發展局面，加強對內部因素和相關政策制度的研究分析， 在保證了科研經費的同時，施行科學化的福利制度，促進創新穩步的進行。

3 結語

人力資源管理是通過對相關資源進行有效的開發和利用，并且實現資源的合理化分配和管理的一個具體的過程。其基本的含義指的是通過對員工工作積極性和心理等方面的刺激，通過對員工心理以及行為規律的把控，合理的對其進行引導和管理，最終達到合理化資源配置的目的效果，實現高校建設的共同發展目標。綜上所述，根據對我國當前高校人事管理的相關問題以及工作的基本現狀進行綜合性的研究，可以從幾個不同的角度充分的認識到加強高校人事管理創新的重大意義，同時明確今后工作的改革方向，為更好的實現科學化的發展局面奠定堅實的基礎。

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