油田施工車輛的安全管理

荀濤

摘要：油田車輛的運輸環境復雜，其管理工作有著面廣、點多的特征，對油田施工車輛實施綜合性的安全管理工作十分的重要，而安全管理方法必須要與科學技術的進步和社會的發展腳步相符合，嚴格的實施考核制度與責任制度，尊重員工的價值、重視員工的作用，為員工提供表達意見的機遇，按照相關的規定與保養制度在特定的時段內對車輛進行維護與保障，本文主要分析油田施工車輛的安全管理方式與注意事項。

關鍵詞：油田施工 車輛 安全管理

1 概述

在社會經濟的發展之下，各個行業對于能源的需求也呈現出逐漸上升的趨勢，國家相關部門也在不斷的調整著能源戰略，油田勘探與生產規模也越來越大，與此同時，油田施工現場中，各類車輛的數量也呈現出幾何倍的增長趨勢。油田車輛的運輸環境復雜，因此，其管理工作有著面廣、點多的特征，為了保障油田企業朝著良性化的方向發展，管理人員必須要采取科學有效的措施對施工車輛進行綜合性管理，下面就針對油田施工車輛的安全管理措施進行深入的分析與探討。

2 加強油田施工車輛安全管理的措施

2.1 加強培訓，提升車輛駕駛員的安全素養

車輛駕駛人員的安全責任意識與綜合素養直接影響著油田施工車輛運輸的安全性，因此，管理人員必須要采取科學有效的形式提高他們的安全意識，這可以從以下幾個方面做起：

首先，嚴把駕駛員的“準入關”

為了保障油田施工車輛運輸的安全性，必須要首選把握好駕駛員的“準入關”，強化駕駛證的考核與領取工作，保障考試的質量。此外，還要根據交通安全形勢的具體要求，在企業內部實施技能安全準駕制度，駕駛員要想順利的上崗，不僅需要取得中華人民共和國承認的駕駛證，還要經過企業交通管理部門組織的考試之后才能夠上崗。實施該種制度不僅能夠有效提升駕駛員的綜合水平，也能夠提升他們的安全意識。

其次，加強法律制度的宣傳

法律制度是油田安全生產的前提工作，為此，必須在油田企業內部加強對法律制度的宣傳工作，采取不同形式的宣傳形式讓駕駛員從安全的角度進行工作，深刻的意識到哪些行為是值得提倡的，哪些行為是應該避免的，因此，做好法律制度的宣傳工作對于促進車輛安全管理制度的實施有著十分積極的效用。

2.2 利用現代化科技對車輛進行跟蹤管理

在油田企業的車輛管理工作中，管理人員不僅要根據油田的實際情況制定好完善的車輛派遣制度與登記制度之外，還要積極的利用現代化科技手段，引用車輛GPS監控系統，該種系統能夠將車輛的實時位置通過電子地圖顯示出來，還能夠隨著車輛的移動觀察到車輛的變化路線，同時也能夠實現多車輛、多窗口與多屏幕的同時顯示，這就能夠幫助上級管理人員掌握車輛的運行情況，在安裝好車輛監控系統后，管理人員就能夠根據不同地區線路的限速要求制定出各個路段車輛速度控制標準，這對于促進保障車輛的安全運行十分有益。

2.3 因地制宜，做好安全提醒教育工作

上級管理人員需要定期將駕駛員集合起來，組織其學習國家交通安全管理法規與企業安全管理制度，同時，還要與道路情況、天氣情況、季節變化進行有機結合，做好行車規律的宣傳與教育工作，這樣才能夠有效降低安全事故的發生率。此外，還要定期組織例會，組織駕駛員觀看警示片、剖析典型交通事故、通報安全形勢，升華駕駛員對交通安全的認識。同時，管理人員還要制定好嚴格的獎懲措施，對于零事故的駕駛員，定期予以相應的物質獎勵，對于存在違法亂紀行為的駕駛員則必須予以重罰，這不僅是對駕駛員生存權與生命權的尊重，也能夠有效降低安全事故的發生率。

2.4 注重安全文化的建設

安全文化包括行為文化、環境文化、意識文化、物質文化幾個內涵，這些文化都具有抽象性的特征，將安全文化滲透到整個企業的文化中，是油田企業努力的重要方向。考慮到這一因素，在實施管理工作時，就需要與企業文化進行結合，這樣才能夠實現企業發展與員工成長的雙贏，將安全文化融入企業文化中能夠彌補安全管理工作中存在的不足，在建設安全文化時，可以選擇以下的方式：

2.4.1 推行學無止境的車輛管理安全文化

車輛運輸行業本身就是一個高要求、高風險、高投入的產業，需要對現有的知識與設備進行不斷的更新，管理人員與駕駛人員必須積極的進行學習才能夠適應新形勢的法發展。因此，油田企業的管理人員需要定期組織員工進行學習，不斷提高員工的學習能力。

2.4.2 推行以人為本的車輛管理安全文化

車輛安全管理工作需要油田企業全體員工的參與，而車輛管理安全文化實質上就是安全管理工作者在長期工作過程中積累起來的一種精神力量與文化氛圍，“以人為本”理念是現代企業最流行的一種管理理念，該種理念強調突出“人”的作用，只有尊重員工的價值、重視員工的作用，為員工提供表達意見的機遇，才能夠充分的發揮出員工的能力，并促使員工積極主動的為企業貢獻出自己的力量。因此，車輛管理安全文化的建設必須要重視人的作用，做到理解員工、尊重員工、關心員工，只有這樣，安全文化才能夠真正的被落實到實處。

2.4.3 推行團結協作的車輛管理安全文化

團隊精神是企業安全文化的有機組成部分，也是員工共同意愿的一種表現，考慮到這一因素，在建設車輛安全管理文化時，需要充分地強調民主精神、團隊精神與平等精神，鼓勵駕駛員之間的相互協作，鼓勵企業內部的員工與他人分享自己的知識，為員工提供溝通和交流的機會，讓他們在溝通與協作的過程中不斷激發出自身的潛能。

2.4.4 推行開放性的車輛管理安全文化

現代化社會有著開放性的特征，一個企業要向獲取到自身的發展，必須要加強與外界的溝通和聯系，油田企業與外界的聯系相對較少，實質上，這并不利于油田企業的良性發展。管理人員在意識到這一問題的同時，應該加強與不同單位之間的聯系，有意識地與其他的運輸單位進行交流，防止與社會發生脫節。

2.5 加強個人與組織和諧共進的安全文化

為了充分地激發出員工工作的積極性與主動性，油田企業管理人員需要為員工提供相應的發展條件與發展機遇，使員工能夠與企業之間保持良好的關系，同時，還要優化人才的自主開發，降低安全管理的成本，提升安全管理的效率。此外，還要根據油田企業的實際情況制定好完善的管理制度，加大考核力度，堅持正確導向，實施競爭上崗制，營造出一種齊頭并進的競爭氛圍。

2.6 完善車輛的日常維護與保養制度

要想保障油田施工車輛的安全運行，就需要對其進行定期的維護與保養，駕駛員也要按照相關的規定與保養制度在特定的時段內對車輛進行維護與保障，保障車輛的各項指標均能夠處于合格的狀態，在維修的過程中要對車輛各個部件進行清潔、調整、潤滑與緊固，在日常管理工作中，可以實施二級維護制度，即由駕駛員實施一級維護，設備管理部門與車隊實施二級維護，按照規范標準對車輛進行大修，堅決避免為了追求短期效益違規使用車輛的行為發生。

3 結語

總而言之，對油田施工車輛實施綜合性的安全管理工作十分的重要，而安全管理方法必須要與科學技術的進步和社會的發展腳步相符合，嚴格的實施考核制度與責任制度，尊重員工的價值、重視員工的作用，為員工提供表達意見的機遇，按照相關的規定與保養制度在特定的時段內對車輛進行維護與保障，保障車輛的各項指標均能夠處于合格的狀態，這樣才能夠將施工車輛的安全管理工作真正的落實到實處。

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