淺論土建項目的管理方法

李家寧

摘要：在技術、資金、用工等方面，需要企業立足實際，對土建項目實施科學管理，確保企業持續發展。為此本文通過對施工中存在的幾個比較普遍的問題進行分析，提出相應的整改建議，為項目管理提供參考依據。

關鍵詞：土建項目 管理模式 政策建議

隨著城鎮化建設如火如荼的進行，土建項目越來越多，但由于項目的管理跟不上項目發展的腳步，非常容易發生各類安全事故，并且投資過程中浪費現象也非常嚴重。如何采用合理有效的管理手段對在建項目進行科學管理值得施工企業認真思索和研究。

1 土建工程項目管理問題

1.1 項目投資管理體現的不完善

就眼下而言，無論工程建設項目的投資方來自哪里，其管理上都存在著各種各樣的弊端和漏洞。

1.2 監理與設計單位的總體管理水平不高

目前，我國現有的項目設計單位受各種因素的制約仍然沒有辦法及時、有效的了解國際流行趨勢，在項目設計過程中無法做出比較新穎而獨特的作品。而且公辦的設計單位雖然資質等級較高，但由于多為綜合性的所涉及的業務領域比較廣，在人員調配方面有時會出現不流暢現象。此外，現在的監理單位監理人員的素質也參差不齊，整體專業技術水平有待提高，在項目監理過程中容易出現監理不力的現象。

2 強化建設工程項目管理的方法

2.1 不斷更新觀念，提高創新力

建設領域的市場競爭日趨白熱化，使得施工企業的整體發展受到了前所未有的挑戰，其中反映尤為明顯的就是傳統型施工企業。由于工程造價越來越透明化，建筑施工高利潤時代已成為過去，取而代之的是以質量為準繩最大限度控制成本消耗以獲取利益的經營方式。在建筑施工中，如果成本失控，施工企業最終獲得的利潤將所剩無幾。目前，因成本失控而導致經營虧損的企業不在少數。所以企業更新觀念，調整布局，加大綜合管理力度，努力開拓經營市場，將經營工作作為企業頭等大事來抓。同時，通過所接攬的重點項目，自行建設、培育一批專業技術水平過硬，科技水平拔尖的技術管理人員和項目管理人才，只有這樣才能為企業創造出雄厚的技術實力和企業形象。

2.2 建立健全激勵機制

施工企業想要保證工程項目的順利建設完成，就必須將激勵機制運用到生產過程中去。企業在生產中追求的是最佳效益，而員工在生產中追求的是等值報酬和榮譽。但項目管理人員往往最容易忽視的就是項目激勵，如何做好激勵工作也是項目管理人員比較含糊的。

2.2.1 思想激勵。即是對員工包括項目管理人員進行思想教育，培養他們的榮譽感、使命感、危機感和責任感。讓他們清醒地認識到所參建的這個項目中，自己將起到什么樣的作用。所有參建人員須秉承對企業負責、對業主負責、對社會負責的態度去參加建設工作。

2.2.2 評價激勵。企業在每一個建設項目竣工后都應該認真進行總結，找出不足與差距，吸取經驗與教訓。對在項目中表現突出的人員進行客觀、公正、合理的評價。這種評價不但會使表現突出的建設人員在今后的工作中表現更優秀，還會給其他員工樹立一個榜樣，很容易在企業內形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

2.2.3 物質激勵。在工程中有突出表現的員工，施工企業可以按他們的工作成績發放一定的物質獎勵，這可以起到很好的激勵作用，使員工們知道，只要出色的完成任務，企業就不會忘記你所付出的精力與時間。

2.3 工程項目的質量與造價的管理

2.3.1 工程質量管理是工程建設的核心，要做好質量管理必須做好以下幾點：

①做好事前安全生產的防護措施。采用動態管理模式對施工現場進行24小時不間斷的巡查，及時發現危險源，做到將一切可能引起安全事故的隱患消除在萌芽狀態。

②對已發生的事故合理確定范圍。企業配合多部門對事故發生的時間、事故大小、現狀、波及范圍和未來發展趨勢展開調研。

③事故的分析與總結。事后企業必須對所發生的事故有一個詳細的分析與總結，杜絕同類事故再次發生。始終樹立“質量第一”的方針，加強工序的自檢，做到工程一次成型，拒絕返工，把質量管理真正落到實處，避免成本浪費。

2.3.2 造價管理部門也是工程項目管理的重要組織部門之一。實行有效的造價管理可以保證項目的合理投入，降低成本，實現企業利潤的最大化。而想要做到科學的造價管理必須要在以下兩個方面采取措施：

①采取科學合理的組織措施進行工程成本控制，就是說項目機構的設置與人員配備應嚴格按照項目的規模與大小來決定，理清項目經理部與施工隊的關系，協調好他們的責、權、利的關系。

②采取有效的經濟手段控制工程成本。嚴格控制人工費，有針對性的減少某些工序的用工量，加強對機械的日常維護，合理調配各機械的利用率和臺班量，保證機械的完好率，以降低大、中修和經常性修理的開支費用。

總之，對企業來說做好技術、資金、用工等方面的管理工作，科學規劃和嚴格管理土建工程項目施工流程，有助于實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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