探討煤炭裝備制造企業降低成本的主要途徑

胡青平

摘要：近年來，很多煤炭裝備制造企業雖然在不斷的進行著改革，但是由于歷史遺留因素的影響，依然存在著經營成本偏高的問題，對于煤炭裝備制造企業而言，其成本即企業生產、銷售產品支出的各類費用，這些費用包括直接費用、材料成本、燃料消耗成本、人工費用、福利性支出、間接費用等等，煤炭裝備制造企業想要提升自身的經濟效益與社會效益，必須要采取科學有效的形式降低經營成本，本文主要分析煤炭裝備制造企業降低成本的主要途徑與注意事項。

關鍵詞：煤炭裝備制造企業 生產成本 降低途徑

0 引言

近年來，在社會的發展之下，我國煤炭裝備制造企業的經營水平也得到了一定程度的提升，對于煤炭裝備制造企業而言，生產成本是占據著最大的比例，很多煤炭裝備制造企業雖然在不斷的進行著改革，但是由于歷史遺留因素的影響，依然存在著經營成本偏高的問題。在煤炭價格的提升下，煤炭裝備制造企業要想保障企業經營效益與理論指標，必須要采取科學有效的形式降低企業的經營成本。

1 煤炭裝備制造企業成本構成與特點分析

1.1 煤炭裝備制造企業的成本構成分析 煤炭裝備制造企業即企業生產、銷售產品支出的各類費用，這些費用包括直接費用、材料成本、燃料消耗成本、人工費用、福利性支出、間接費用等等。

1.2 煤炭裝備制造企業特點分析 煤炭生產需要在地下進行，開采工作使用的材料多為輔助性工具，煤炭裝備制造企業的產品需要面對煤炭生產，這就決定其生產有著強度大、規模大的特征，此外，煤炭開采工作地點也有著移動性的特征，在實施開采工作之前，需要先掘進相應的回采工作面與井巷工程。在開采工作中，會不可避免的遇到各種類型的自然災害，如煤塵、瓦斯、火、水、沖擊低壓等等，這些自然災害會給煤炭生產工作帶來較大的威脅，因此，煤炭裝備制造企業的生產對于技術性的要求也較高，而生產人員對于專業技能知識的掌握與認知程度直接影響著企業的生產成本，為了降低生產成本，必須要加強對生產人員的培訓，在生產過程中也要采取各種安全措施。

2 影響煤炭裝備制造企業成本的主要因素分析

2.1 管理體制的影響 在計劃經濟體制的影響之下，煤炭裝備制造企業的經濟效益與個人利益并無較大的聯系，這就導致企業內部大量的管理人員存在管理意識淡薄的情況，企業內部材料的丟失與浪費情況都較為嚴重，這就導致企業經營成本常年居高不下。

2.2 生產因素的影響 與其他的企業相比而言，煤炭裝備制造企業的生產與經營工作有著其獨特之處，在社會的發展之下，煤炭企業對于裝備的要求也越來越高，這就給煤炭裝備制造企業的生產與經營帶來一些影響，為了在激烈的市場競爭中取得一席之地，煤炭裝備制造企業必須要不斷提升產品的質量，因此，生產成本也會越來越高。

2.3 工資與福利因素的影響 煤炭裝備制造企業屬于高危行業，因此，職工工資與福利費用會相對偏高，此外，煤炭裝備制造企業的生產環節較多，常常存在多工序、多工種的聯合作業，員工工作強度大、勞動組織復雜，因此，工資費用的比重較大。

2.4 其他因素的影響 在生產活動自動化與機械化進程的發展之下，機械費用、配件費用、電費等其他費用也呈現出逐年上升的趨勢，這就給煤炭裝備制造企業的經營帶來了新的負擔。

3 煤炭裝備制造企業降低成本的主要途徑分析

3.1 積極應用新技術，降低企業成本 科技是第一生產力，先進的生產設備可以在一定程度上降低煤炭裝備制造企業的生產成本，考慮到這一因素，煤炭裝備制造企業管理人員必須要重視生產管理，加強技術進步，將安全隱患扼殺在搖籃中。同時，煤炭裝備制造企業管理人員還要從心底里樹立起技術服務于成本的理念，將先進的技術應用在生產工作中，不斷提升生產的機械化、自動化程度，將成本與技術進行有機結合，不斷的降低企業生產成本。此外，企業管理人員還要加強對整個企業的安全管理工作，根據企業的狀況建立好完善的安全管理制度，做好安全教育工作，提升員工的安全意識，保障安全工程的物資與資金，在保障企業生產安全的同時降低生產的成本。

3.2 實施以人為本戰略，降低企業成本 人是社會的主體，也是煤炭裝備制造企業生產力的最主要組成因素，在煤炭裝備制造企業的生產工作中，人直接影響著企業的成本開支，為了有效降低企業成本，必須要實施以人為本戰略，這可以從以下幾個方面做起：

首先，采取科學合理的形式調動起員工工作的積極性。調動起員工工作的積極性不僅可以降低企業成本，對于企業的長遠發展也是十分有利的，在下一階段，企業管理人員需要有意識的將成本意識貫穿在對員工的教育活動中，積極的引進激勵與約束機制，提高員工的成本意識，爭取以最小的投入獲取到最大的收益。

其次，尊重人才，發揮出人才效應。人才是第一生產力，將人才效應充分的發揮出來可以有效降低企業的經營成本，因此，企業管理人員需要對人才資源進行合理的調配，對他們的業績與取得的成就進行獎勵與表彰，舉辦不同形式的培訓班，不斷提升人才的專業技術水平。

最后，激發出員工的創造力。創造力是員工的一種自主創新能力，企業的創新離不開員工的創新，考慮到這一因素，管理人員要充分的尊重與保護員工提出的各類節能發明與建議，并采取科學的措施將其轉化為企業內部的生產力。此外，還要將員工的利益與企業利益進行有機結合，形成一種利益共同體，這不僅對于降低企業成本大有裨益，也可以有效提升企業的核心凝聚力。

3.3 做好原料的采購與消耗管理工作 對于煤炭企業而言，成本控制的重點為直接人工費用與直接材料費用，而人工費用是很難降低的，因此，就需要采用科學的方式降低直接材料費用。為此，企業就需要建立起一種完善的采購體系，嚴格制定采購招標與投標制度，貨比三家，做好配件與材料的管理工作，實施單耗管理與目標管理相結合的控制模式。同時，做好企業的材料目標管理工作，根據目標成本對材料費用進行分類，嚴格落實責任制度，實施定期考核的模式，并將獎懲措施落實到原料管理工作中。此外，還要主要做好廢舊設備的利用與修復工作，定期清理倉庫，做到物盡其用。

3.4 用科學的管理方式降低企業生產成本 煤炭企業的成本包括可控成本與不可控成本兩個部分，為了降低成本，可以采取以下的管理方式：

首先，制定出科學的目標成本。科學的目標成本是開展成本管理工作的基礎，為了降低企業的成本，管理人員需要根據內部結算價格的實際情況對成本進行合理的測算，與員工的實際情況進行有機結合制定出科學的目標成本。

其次，落實責任，層層分解目標。在制定好目標成本之后，需要將責任充分的落實到每一個部分與個人，加強員工的緊迫感與群體意識，并做好后續的信息反饋工作，及時糾正管理工作中存在的偏差，保障管理工作的成效。

4 結語

總而言之，煤炭裝備制造企業想要提升自身的經濟效益與社會效益，必須要采取科學有效的形式降低經營成本，為了有效的降低成本，企業管理人員需要意識到成本管理的重要性，全面落實科學發展觀，注重資源的節約，在保障生產安全的前提之下將成本控制工作放在首要地位。此外，管理人員還要意識到成本控制工作需要企業內部全體員工的密切配合，因此，還需要加強對員工的培訓與教育工作，讓每一位員工都能夠認識到成本管理工作的重要性，這樣才能夠有效提升企業的綜合效益。

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