創新聯盟和孵化器助力農業科企合作

文|李秀麗 青島農業大學經濟與管理學院

科企合作是產學研合作的特殊表現形式。國外產學研合作的實踐表明，真正的產學研合作必須以企業為主體，以市場為導向。

科企合作是企業降低風險和縮減成本的重要戰略，也是企業獲取外部知識和能力的重要途徑，這一點已經取得眾多企業的共識。然而，如何能夠使科企合作保持有效性和持久性卻是一個值得思考和探究的深層次問題。

在資金、人才和實驗設備短缺的情況下搞技術研發，只能尋求通過合作借助外力來壯大自己，與科研機構或高校進行合作組成“創新聯盟”就成了公司的不二選擇。

成立于2008年的青島金媽媽農業科技有限公司（以下簡稱“金媽媽”）是一家由種業專家及其他自然人股東投資建立的育繁推一體化種業公司，他們探索出了一種“企業+創新聯盟+孵化器”的科企合作模式和運行機制。金媽媽公司先后與山東理工大學、青島農業大學、青島市農科院等單位建立了研發合作關系，并與18家企業和科研院所、高校發起成立了“青島市蔬菜種業技術創新戰略聯盟”，以增強合作的長期性、穩定性和有效性。因為渴求人才，金媽媽還利用孵化器模式吸引懷揣育種研發創業夢想的年輕人加入其中。

金媽媽科企合作模式的基本內涵是以項目為紐帶構建合作關系；以有效性為準則推進科企合作進程；以創新聯盟為橋梁密切科企合作關系；以孵化器為載體放大科企合作效果。其運行機制可總結為將聯盟成員或科企合作單位之間的優勢互補；聯盟成員利益訴求互利分配、各得其所；鼓勵創新、寬容失敗的機制等。

雖然“金媽媽”科企合作模式的運作時間不長，但其中所蘊含的運作機制的科學性和合理性已經初顯成效，并給正在尋求合作的科研院所和企業帶來了一些啟示。

首先，科企合作要以滿足科企雙方的利益訴求為起點。建立良好的風險共擔和利益共享機制是聯盟能否成功運行的關鍵因素。聯盟任何一方如果不能從聯盟獲得與義務相匹配的權利，都會造成聯盟成員之間的沖突，聯盟的持續發展也必將面臨巨大的挑戰。而風險共擔和利益共享機制的重點在于聯盟成員對于協同創新的共同投入和成果知識產權的合理分配。在這方面，金媽媽在與其他聯盟成員的協議中也做出了明確的規定。

其次，科企合作要以有效的約束機制為保障。企業和聯盟之間，以及企業與在孵企業之間都簽訂了有法律約束力的協議。該運作模式中的各方主體嚴格按照協議規定的權利和義務開展業務活動，從而保證了運作機制的有序運行。尤為重要的是，無論是金媽媽和其他戰略聯盟成員之間，還是金媽媽孵化器與在孵化中的企業之間都在相關協議中明確規定了研究成果的分配問題，較好地預防了分歧的出現。

第三，科企合作要以創新思維為助力器。“創新聯盟”和“孵化器”原本是不同的經濟組織形式。金媽媽探索出的“企業+創新聯盟+孵化器”科企合作模式卻較好地在兩者之間產生鏈接，并共同成為企業進行科企合作的“生力軍”。因此，在科企合作的過程中，只有不斷創新思維方式，并善于運用各種社會組織的特殊功能，才能夠有效地推動合作持續深入進行。

此外，在科企合作中企業應當發揮主導作用，要把良好的溝通交流和信任機制作為提高合作效率的手段。企業離市場的需求最近，感觀最直接，需求最迫切，因而最有動力去推動科企合作。也正是由于這個原因，在科企合作過程中，企業始終應當發揮主導作用。否則，合作即可成為無源之水，無根之木。同時，在科企合作過程中，要及時將發現的問題向對方通報，各方一起商討解決方案，保持對項目的全程可控。惟有如此，才能使合作各方齊心協力，將合作進行到底。