日本車企敢啃硬骨頭

本報駐日本特約記者 孫秀萍 岳光在豪強林立的汽車業，如何讓自主品牌頑強生存下來，有兩個因素不容忽視，一是政府的保護措施，一是企業的抵抗力。1956年日本政府頒布《機械工業振興臨時措施法》（簡稱機振法），明確提出了零部件產業的合理化計劃，對相關產品的價格、性能、質量等方面做出規定，鼓勵企業間共同研究開發，促進了零部件產業健康發展，整車企業間開展了激烈有序的競爭。日本汽車行銷全球的一個重要原因是，不投機取巧，敢啃硬骨頭。一名在豐田工作的老工程師對《環球時報》記者說，美國對汽車排放的標準要求很高。當年日本車技術水準低，排放廢氣污染度高。他作為豐田公司技術部門代表到美國推銷產品，遭到美方嘲諷。回到日本后，他們努力提高技術水準，終于達到并超過美國市場要求的排放標準，成功進入美國市場。日本很多企業都具備這樣的素質。伊斯蘭國家人口多，市場規模大，但他們獨特的食品文化使很多食品廠家望而卻步。馬來西亞是認證標準最嚴格的伊斯蘭國家之一。只要得到該國許可證，日本產品就可在其他伊斯蘭國家銷售。為此，日本食品廠家先在馬來西亞設廠，嚴格按照伊斯蘭的飲食文化習慣，對加工機械、運送車輛等進行宗教洗禮。目前，日本多個廠家獲得馬來西亞的許可證，并在產品上打上伊斯蘭食品專用標識，銷售到多國。▲