轉變觀念 成功實踐 帶動就業
——訪全國人大代表燕君芳

本刊記者 彭華

轉變觀念 成功實踐 帶動就業
——訪全國人大代表燕君芳

本刊記者 彭華

燕君芳，陜西楊凌本香農業產業集團董事長，第十二屆全國人大代表、全國勞動模范、全國三八紅旗手、全國巾幗建功標兵、全國優秀青年鄉鎮企業家、全國創業明星。

2013年全國兩會期間，作為大學生自主創業的成功實踐者，燕君芳提出的食品安全、大學生創業等方面的建議，受到各界的廣泛關注。2014年全國兩會期間，燕君芳就大學生就業及創業方面的問題繼續提出了建議，另外她還結合公司的實踐，提出了發展生豬產業化新模式的建議。本刊記者針對這些議題，對其進行了采訪。

⊙ 推行“四化” 打造生豬產業化新模式

黨的十八大提出“堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路，推動信息化和工業化深度融合、工業化和城鎮化良性互動、城鎮化和農業現代化相互協調，促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。”強調了加快農業現代化是“四化同步”發展的重要基礎和必然要求。而對于生豬產業的現代化，燕君芳認為，應做到以下幾點才能實現。

一是標準化。燕君芳認為，只有標準化，企業的規模才能不斷復制擴大，否則即使擴大了規模也很難管理。以本香集團的生豬養殖基地為例，母豬場以5 000頭母豬為一個單元，育肥舍則以6 000頭育肥豬為一個單元。相應的豬舍構造、飼料供應、疾病防控，都制定了配套的標準。

二是規模化。據國家統計局的數據，2013年我國出欄生豬7.2億頭，比2010年增長7.3%。在2014年“兩會”上，農業部部長韓長賦就我國農業發展相關問題回答記者提問時提到，2013年我國年出欄500頭以上規模的豬場已經占到養豬總量的38.5%，而2010年這個比例為34.5%，可見我國養豬的規模化程度在不斷提高。如果規模化的程度進一步提高，在總量不變的情況下，每個人養豬的數量就相對少了，整個生豬產業的控制以及生豬市場的調控就相對容易一些。

三是產業化。豬養得再好，最終的目的都是要賣出去實現盈利。如果不進行產業化，就會跟市場脫節，從而導致供不應求時，豬價就高，供大于求時，價格就大幅下滑，養豬人就得賠錢。在養豬人中，有投資型養豬人和投機型養豬人之分。投資型養豬人不管行情好壞，都堅持養豬，把養豬當事業去做；而投機型養豬人則是在豬價高的時候趕緊補欄，豬價低的時候就選擇退出。規模化養豬戶，如家庭農場的農場主，一般屬于投資型，都是把養豬當夢想、當事業、當信仰去做。本香集團目前正運行的“飼料生產—種豬繁育—商品豬養殖—豬肉深加工—肉食品連鎖專賣—有機肥生產”一條龍的生豬產業化發展模式，帶動了一大批養豬人進行投資型養豬。

四是品牌化。沒有品牌，生產的農產品就不會產生相應的附加值，只能隨行就市。而本香集團生產的豬肉，通過建立品牌，利用直營店和加盟店進行售賣，這幾年其價格并沒有因為市場上豬肉價格大幅波動而受到影響。燕君芳認為，品牌就是給消費者信心，給消費者保障，給消費者提供好的服務和好的品質。品牌是有內涵的、有底蘊的、有一定魅力的。正如女人一樣，即使外表遜色一點，但只要有內涵，很智慧，很賢惠，很善良，也會很有魅力。

燕君芳認為，現代農業若不能首先實現標準化就沒有辦法做大，做大也只能是空中樓閣；然后需要實現規模化，提高生產效率；做大規模化后再實現產業化，解決農產品的賣難問題；最后實現品牌化，提升農產品的附加值。只有這幾點實現了，才能實現農業的現代化。“不管什么農產品，什么樣的農業企業，都可以這樣做”。

⊙ 轉變觀念 積極就業

2013年，全國高校應屆畢業生達到699萬，被稱為最難就業年。2014年，全國高校畢業生的數量達到727萬，比2013年又增加了28萬，可謂更難就業年。

大學生就業形勢不好，除了大學生總量增加及供需錯位的原因，燕君芳認為與一些大學生的就業觀念錯誤也存在一定關系。有這樣三種類型的大學生，他們的就業觀是不正確的、片面的。

一種是職業規劃不清楚，缺少人生的目標和定位。有的大學生在上學的時候，因為不喜歡自己所學的專業，想著畢業后再轉行。不知道自己該有怎樣的人生，該有怎樣的生活，該擁有一份什么樣的事業，沒有一個很好的規劃。

一種是不愿去基層工作。有的大學生高不成低不就，認為自己應該找一份體面的工作，不能掉了身價，排斥那些基層的工作。對于畜牧獸醫專業的學生來說，則表現為不愿意到養殖場等生產一線工作。

還有一種是缺少感恩的心，遇到困難容易放棄。企業培養一個大學生的成本是很高的。有機構曾做過研究，發現企業在剛畢業的大學生員工身上付出的成本是其工資的7倍，這些成本除了工資、獎金、社保等顯性的人力擁有成本外，還包括招聘成本、人員置換、達到崗位的基本任職要求所應當支付的誤操作、低效率的代價以及相關的學習培訓投入等使用成本。但很多學生只看到他拿到的，沒看到公司為他付出的。有的在找工作時，為了讓企業能接收自己，在面試時，滿口承諾能吃苦，耐得住寂寞，愿意從基層干起。結果干了兩年，女孩子說要結婚、生孩子，家庭跟事業有矛盾；男孩子則說要找對象，或者老婆不愿意他呆在豬場，向公司提出辭呈；還有的經不住高薪的誘惑，頻繁跳槽。

由于以上幾個原因，企業更愿意接收有過兩年及兩年以上工作經驗的，一方面招進來馬上能干事，另一方面，這些人經歷了很多事情后，思想更加成熟，更加珍惜企業給予他的機會，不會輕易放棄。

針對那些不愿意下基層的大學生，燕君芳認為如果不從一線的基層崗位做起，根本不可能做到管理崗位，可以不精，不專，但是一定要經過生產一線的歷練后才會發現問題。她本人在創業之初做過出納、生產工人、做過飼養員。她認為不下基層，不會知道問題出在哪里，也無法做好管理工作。

本香集團當初招的大學生，有很多因為各種原因離開了，但留下的幾乎都實現了“六子”，即“位子，票子，車子，房子，妻子，兒子”。這些人必然是懂得感恩的，公司也愿意發自內心的進一步培養他，對他賦予信任。

除了改變就業觀念，燕君芳建議相關企業為了留住人才，應首先給員工做好人生規劃，再對其進行引導，發掘他們的長處，讓他們對自己的人生有一個清楚的定位，然后按照這個定位去重點培養。而且，除了工資以外，還要在福利和精神層面給予整體的關懷，懂得感恩的員工會很快成長起來。

⊙ 幫扶自主創業 以創業帶動就業

燕君芳向本刊記者提了這樣一個問題，“如果你有兩個同學，一個是國家公務員，一個是開饅頭店的，哪一個同學在你的心目中更重要”。她沒等我們回答，就笑道，“我知道，在大多數人的心目中，公務員同學更重要，認為公務員同學會對自己的幫助更大。但我認為，賣饅頭的進行創業的同學更值得尊重，因為他自己解決了自己的就業問題，靠自己的辛苦、勤勞和智慧，為社會創造了財富。”

因此，她在兩會上建議，首先國家要營造一個全民創業的氛圍。要尊敬、贊美、幫扶、關照這些創業者，這個群體是值得國家去幫助的，青年創業則中國強。其次，學校應在整個大學階段引導這些未來的人才做好職業規劃，不能等到畢業的時候。最后，他建議國家應專門設立一個部門支持大學生創業。

2013年的“兩會”上，燕君芳就提出了支持大學生創業方面的建議。談到建議落實的情況，燕君芳表示，在總理的政府工作報告中，尤其是在“2014年重點工作”布置上，專門有一段文字提到了大學生創業的問題，但是沒有明確的數字指標。“所以我還是會不斷的呼吁和完善我的建議，直到創業能成為一種慣性和風氣，直到徹底解決大學生就業問題”，燕君芳說。