“車仆汽車服務連鎖”成功門店解密(五)
(接上期)
上期我們講到“車仆汽車服務連鎖”成功門店打造的第四大秘訣——門店管理方法之“人本管理”。假如說“人本管理”是“車仆汽車服務連鎖”提倡的店面管理方法的核心,那么“實用型員工培訓”應該是“人本管理”的前提,因為只有員工擁有好的素養,人本管理才不至于對牛彈琴。“車仆汽車服務連鎖”提倡的“實用型員工培訓”是店面成功打造第五大秘訣。
“實用型員工培訓”對店面而言究竟有哪些功用呢?“車仆汽車服務連鎖”根據20年經驗總結認為“實用型員工培訓”至少在以下6個方面能為店面帶來改變。
(1)“實用型員工培訓”可以減少店面事故的發生。調查發現,店面事故80%是員工不懂操作規范和違規操作造成的。員工通過培訓,學到了安全知識,掌握了操作規程,自然就會減少店面事故的發生。
(2)“實用型員工培訓”也可以改善工作質量。員工參加培訓,往往能夠掌握正確的工作方法,糾正錯誤和不良的工作習慣,其直接結果必然是促進工作質量的提高。
(3)“實用型員工培訓”可以提高員工整體素質。通過培訓,員工素質整體水平會不斷提高,從而提高勞動生產率。
(4)“實用型員工培訓”可以降低店面損耗。損耗主要來自員工的不認真操作和技能不高,通過培訓,員工就會認同企業文化,認真工作,同時也提高技術水平,降低損耗。
(5)“實用型員工培訓”在提高員工素質的同時,也培養了他們的創新能力,激勵員工不斷開發與研究新技術來滿足市場需要。
(6)“實用型員工培訓”可以改進管理內容。培訓后的員工整體素質得到提高,就會自覺把自已當作店面的主人,主動服從和參與店面的管理。
那么“實用型員工培訓”主要內容有哪些呢?接下來簡單為大家作一介紹。
“實用型員工培訓”主要是對店面員工的“看、聽、觸、想、說、做”六方面的素養與技能進行培訓。其中“看、聽、觸”培訓的是獲取信息的能力,“想”是培養處理信息的能力,“說”培養的是溝通能力,“做”培養的是行動能力。具體到店面就是培養員工的“細心、耐心、專心”的素質,讓店面能真正為車主提供“專業、規范、用心”的服務。“車仆汽車服務連鎖”在對其加盟店學員進行“實用型員工培訓”方面一直投入很大的精力與資源,綜合理論知識點與實際操作施工與真實店面接車營業為一體,做到學以致用,讓員工在培訓中得到全面提升。
1.看教練施工,聽講解要點
2.聽知識講解,想自身疑惑
3.接觸真實作業,邊學邊練習
4.素質是培養訓練出來的
5.能說會做方可成為合格車仆員工
當然,對于店面員工培訓,每個店面實際情況會有些許差異,但是其目的是一致的,就是讓員工經過全方位培訓后具備能說會做的能力,養成良好的職業素養。
培訓無疑對員工個人也是很有幫助的事情,但是許多員工剛開始可能有排斥培訓情愫,所以這要求店面管理者在培訓之初要對員工進行思想總動員,告訴員工培訓對員工個人實實在在的幫助。“車仆汽車服務連鎖實用型員工培訓”對員工個人而言的好處也是很多的,歸納起來至少對員工有以下幫助。
一是有利于增強就業能力。現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性,換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低,培訓是走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此,很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會,這也成為一些人擇業中考慮的一個方面。
二是有利于得到收入以外的報酬。培訓不但可以提高員工的工作技能,還能夠滿足其對知識渴求的欲望,提高員工對娛樂活動的欣賞能力以及某些方面的興趣。
三是有利于獲得較高收入的機會。員工的收入和其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入,員工就要提高自己的工作技能,技能越高報酬越高。
四是有利于增強職業的穩定性。從店面來看,店面為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工,提供了優越的條件,所以在一般情況下,他不會隨便解雇這些員工,為防止他們離去給店面帶來的損失,總會千方百計留住他們。從員工來看,他們把參加培訓當作是店面對自己的一種獎勵。員工經過培訓,素質、能力得到提高后,在工作中表現得更為突出,就更有可能受到店面的重用或晉升。
商場如戰場,員工如士兵,自古以來名將都是帶兵的高手,只有擁有一直訓練有素的“隊伍”才能在戰場上立于不敗之地。培訓如同練兵,具有經常性,經營店面不能想一蹴而就,要時刻保持清醒頭腦,從“看、聽、觸、想、說、做”六方面經常給員工充電,只有員工素質與能力提升,那么前幾期所講的成功店面打造秘訣才能真正發揮效力,否則其作用將大打折扣,直接影響店面經營效益,店面經營者絕不能對店面員工培訓等閑視之。
“車仆汽車服務連鎖實用型員工培訓”的具體操作方法與實踐內容太過豐富,此文不在做詳細分析講解,有興趣了解的讀者可以咨詢“車仆汽車服務連鎖”總部培訓學校或前往實地觀摩學習。(未完待續)