楊于澤(媒體人)
年年春季“招工難”,武漢市人社局調(diào)查了102家企業(yè),發(fā)現(xiàn)缺工率高達(dá)17.6%,算下來今春武漢用工缺口多達(dá)10萬人。
很多人哀嘆中國人口紅利終結(jié),覺得企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大前程被“招工難”蒙上了陰影。有人指責(zé)新生代年輕人,“工作強(qiáng)度、薪資收入、工作環(huán)境、企業(yè)文化、生活配套設(shè)置等都是他們比較的要素,稍不滿意,就拂袖而去”,進(jìn)而斥責(zé)“他們的期待不合實(shí)際地偏高”。勞動(dòng)者“很挑”,被解讀成企業(yè)“招工難”的根源。
招工難,站在企業(yè)的角度當(dāng)然是一件壞事,但換作工人的視角,實(shí)際上是一件大好事。年輕人很挑,這看起來是一種態(tài)度和觀念問題,其實(shí)對(duì)接著一種新的現(xiàn)實(shí)、地位和實(shí)力。如果經(jīng)過30多年發(fā)展,中國打工者還跟以前一樣招之即來,企業(yè)不把勞動(dòng)者當(dāng)人看,經(jīng)濟(jì)發(fā)展推不動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,那發(fā)展到底有多大意義?“招工難”,對(duì)應(yīng)著中國人境遇天翻地覆的變化。
我們不妨設(shè)想一下,企業(yè)“招工易”是一種什么情形?企業(yè)一呼百應(yīng),工人低工資、長(zhǎng)年累月加班加點(diǎn),主動(dòng)權(quán)牢牢地掌握在企業(yè)手中。但勞動(dòng)者做牛做馬,相對(duì)于企業(yè)沒有任何談判能力,也不能聯(lián)合起來開展集體談判。企業(yè)從中獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并且賺到了大錢,但歸結(jié)到人這個(gè)根本,可謂乏善可陳。
當(dāng)然,企業(yè)招不到工人,我們也不能把它不當(dāng)回事,必須想辦法予以解決。只有企業(yè)好,勞動(dòng)者才有好日子過。中國的制造業(yè)如果垮掉,大家的好日子也就到頭了。但解決問題的辦法不是把勞動(dòng)者從他們的“藏身處”轟出來,逼他們到企業(yè)去應(yīng)聘做工。對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行道德譴責(zé),本身就不夠道德,于解決問題更無助益。
企業(yè)昨日“招工易”、今日“招工難”,不過是勞動(dòng)力市場(chǎng)供需現(xiàn)實(shí)的反映,也受到價(jià)格杠桿的反作用。勞動(dòng)力供大于求,企業(yè)必定挑三揀四。勞動(dòng)力求大于供,工人反過來可以待價(jià)而沽。這是市場(chǎng)法則,當(dāng)初工人只能順應(yīng)它,現(xiàn)在企業(yè)也只能直面現(xiàn)實(shí)。
企業(yè)有兩張牌可打:一是提高員工工資和其他待遇,二是減少用工。前者是用價(jià)格杠桿調(diào)節(jié)供求關(guān)系,把待價(jià)而沽的勞動(dòng)力高價(jià)買進(jìn)來;后者未必是壓縮生產(chǎn)規(guī)模,可以實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí),技術(shù)密集替代勞動(dòng)密集。兩張牌可以擇其一張而打之,也可以兼而用之,總之是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制。
現(xiàn)在很多地方聽說企業(yè)招工難以后,政府就著急起來,忙著“親自”幫企業(yè)招兵買馬,據(jù)說有的地方甚至派公務(wù)員暫代企業(yè)員工之缺。表面上看,這是“政府急企業(yè)所急”,其實(shí)是政府用有形之手干預(yù)市場(chǎng),本質(zhì)上是瞎摻和,不僅于事無補(bǔ),而且很可能向市場(chǎng)發(fā)出錯(cuò)誤信號(hào)。
在德國,企業(yè)花大價(jià)錢把學(xué)徒送到職業(yè)學(xué)院培訓(xùn)數(shù)年,已經(jīng)注定了員工與企業(yè)命運(yùn)與共;在日本,企業(yè)許諾員工鐵飯碗,員工回報(bào)對(duì)企業(yè)的忠誠。相比之下,國內(nèi)企業(yè)與勞動(dòng)者儼然露水夫妻,注定雙方都只有短期行為。
正因?yàn)橹挥卸唐谛袨椋蚬ふ邿o意制造世界一流產(chǎn)品,而企業(yè)也只能停留在國際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最低端。
工人幫企業(yè)賺錢,而企業(yè)也要給勞動(dòng)者高工資,這是一種互惠互利一起面向未來的關(guān)系。
中國企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn),就別站在那里埋怨“招工難”了。(支點(diǎn)雜志2014年4月刊)endprint