組織堅強素質優良 機制完善氛圍和諧

曲沃露

2013年，中國石油上海銷售公司寶山嘉定分公司黨支部緊緊圍繞“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體目標，不斷總結完善在“世博會”、“百日促銷上量”等重大活動中的成功經驗，引領全體黨員和干部員工進一步深化服務理念，完善服務體系，強化科學營銷，突出效益效率，使黨支部的堡壘、熔爐、旗幟作用和黨員的先鋒模范作用日益突顯，各路工作齊頭并進成果喜人。利潤總額、非油收入、噸油利潤三項指標完成率在上海銷售公司排名第一，純槍量、非油利潤指標排名第二。

獲得過集團公司“先進基層黨組織”光榮稱號的寶山嘉定分公司黨支部，牢牢把握隊伍建設主線，著眼基層，夯實基礎，通過優化隊伍結構、提升隊伍素質、培育特色文化、豐富主題活動等方式，有力增強了基層黨建的生命力和戰斗力。

壯大隊伍 優化結構

2013年，寶山嘉定分公司黨支部發展新黨員3人，轉正13人，黨員發展節奏有序，梯次分明、順承緊密。黨支部采取“黨內帶黨外，機關帶基層，先進帶后進”的發展方式，通過理順發展流程，突出管理人員、加油站經理、骨干員工、基層先進等重點崗位，使黨員分布日益均衡，基層黨組織的作用逐步發揮。

分公司黨支部在上海銷售公司范圍內率先開展公開承諾，除了定期開展以“黨員自評、黨員互評、群眾評議、支部評議”為主要形式的民主測評，督促黨員認真踐諾外，并深入開展“三聯”示范點活動，即實施支委聯系分區包干，對片區經理指導制定月度工作計劃，實地解決實際問題，跟蹤工作落實，點評工作質量；黨員則根據各自工作性質聯系加油站或站內重要崗位，積極開展爭創客戶滿意加油站活動，為客戶提供放心商品，并推行后備箱計劃和上門服務；油品銷售方面為客戶提供全程免費咨詢、選油和質量檢測，當好客戶油管家，延長發卡網店營業時間，提高服務客戶的便捷性。

黨支部書記胡進軍主動做好踐諾工作，還注意結合支部三個區域聯合黨小組的活動，勇于探索，將學到的先進經驗、好的做法應用到實際之中。盡管他分管的業務面廣，關聯度高，協調難度大；但他總能把握大局，審時度勢，講求方法，協調四方，在廣大黨員和員工眼中，他既是領導，又是朋友。

轉變職能、完善機制

寶山嘉定分公司黨支部圍繞公司提出的加油站“三核定”工作思路，不斷宣貫“將加油站作為經營創效單元”的理念，促進了加油站職能的轉變：加油站作為操作班組的模式被打破，加油站作為經營創效單元的職能得以確立。

制度管人，流程管事。黨支部十分注重把工作中形成的好經驗好做法，以制度的形式固化下來，并對流程加以規范，確保執行到位。他們配合行政建立安全檢查評價機制，加強隱患整改，確保了加油站運行安全平穩；建立的《加油站節水節電管理辦法》和《加油站資產處置規定》等制度，督促各站關注成本控制，增收節支，也使基層操作有章可循，重點部位、關鍵流程管控到位。

為進一步保障和落實員工的民主權利，維護員工合法權益，分公司黨支部在轄區各站全面推行了以“一會、一評、五公開、一反饋”為主要內容的民主管理制度，鼓勵員工自覺關注生產經營、主動參與站內管理，并通過擴大站務公開范疇、暢通信息反饋渠道，為員工建言獻策提供了有利平臺，讓員工真正享受到民主的裨益。

考核激勵、創新培訓

寶山嘉定分公司黨支部始終以學習型黨組織建設帶動學習型企業建設，不斷強化中心和加油站兩個層級在培訓工作上的職能定位。

首先，黨支部會同行政，著力構建全員全覆蓋的績效考核評價體系，注重跟蹤分析，及時改進內容，完善考評體系，將考核結果作為評先選優、黨員發展的重要參考依據。如組織4次公開競聘上崗，已有6名基層骨干晉升加油站經理崗位，8名優秀管理人員被選拔充實到部門主任崗位，不斷優化隊伍結構。

同時，對加油站經理開展了“三核定”業務專項培訓、團隊建設專項培訓，提升站經理經營管理水平和帶隊伍能力；對機關部門主任采取定期召開機關月度績效考核例會，由黨政領導指出工作不足，改進的方式和努力方向，提高他們的業務水平和執行力；對加油站員工開展中心、加油站兩級技能鑒定培訓和各項預案的演練，提升員工操作技能和解決突發事件的能力。在技能鑒定競賽活動中，寶山嘉定分公司從2009年持證率17%，提高到2011年的81%，中、高級工實現“零”的突破，比例達到19%，員工隊伍結構持續優化。

“做比說重要”這句話，是主管零售和安全工作的中心副經理林少斌的口頭禪，而他本人也用行動詮釋了“身體力行”的真正內涵。他數十年如一日，心系基層、納言敏行，在平凡的崗位上揮灑著汗水與智慧，充分展現了一名黨員干部“領跑者”為民服務、建功崗位的職業風采。

以人為本、文化鑄魂

寶山嘉定分公司黨支部堅持以人為本，實施了五項工程：一是“安居工程”，借加油站改造之機，為5座站增設員工宿舍，12座站增添生活設施，為新畢業大學生租賃宿舍，增強員工歸屬感；二是“暖心工程”，累計走訪慰問困難員工47人次，突破先例為重病員工成功申領“員工同心互助基金”，開展全員慶生活動，增加員工幸福感；三是“陽光工程”，為各站配備簡易戶外運動器材，并在公司組織的籃球、足球賽上取得好成績，增強集體榮譽感；四是“文化工程”，開通手機閱讀，及時更新“每日悅讀”內容，開展政工課題研究，動員員工各展所長積極參加公司和中心組織的文藝匯演，增加員工認同感；五是“黨教工程”，組織支部全員參加黨紀黨史學習、答題，觀看廉政教育圖片、影片，聆聽浦東反貪局講座，提高黨性修養。

黨支部注重文化對員工的凝聚力，逐步形成了以“服務文化”、“業績文化”、“學習文化”、“執行文化”為主體的特色文化。通過深入開展為民服務創先爭優主題實踐活動、勞動競賽和績效考核，以及認真制定學習目標、精心選擇學習內容等手段，從而帶動了學習型企業建設，確保各項工作部署執行到位。

黨支部還組織開展了一系列豐富多彩的主題活動，營造了和諧向上的文化氛圍。比如，“三八節”郊外采摘和騎馬，讓女職工放松身心，享受了特殊關愛；機關員工到基層義務勞動，融洽了團隊氣氛；黃山紅色之旅，提升組織吸引力等等，極大地加強了團隊建設，熔煉了團隊精神。

寶山嘉定分公司黨支部，就是以堅強的組織、優良的素質、完善的機制、和諧的氛圍為公司發展提供了堅實保證。