水務整合后，持續清潔生產工作的開展

武振俠

（中國石油化工股份有限公司天津分公司水務部，天津 300271）

水務整合后，持續清潔生產工作的開展

武振俠

（中國石油化工股份有限公司天津分公司水務部，天津 300271）

水務整合后，通過全員的努力，實行清潔生產工作，縱向到底—班組，橫向到邊—各專業部室的做法。提供整體清潔生產水平，持續推行清潔生產，順利通過清潔生產復審工作。

整合；清潔生產；縱向；橫向；持續推行

一﹑前言

某部歸中國石化下屬分公司將某石化公司的新鮮水﹑循環水﹑化學水業務統一整合后，于2012年底正式成立。成立后主要負責石化公司的生產生活新鮮水供應﹑化學水和循環水的供應﹑工業廢水和生活污水處理及回用﹑雨水排放等。2009年1月公司通過集團公司第一輪的清潔生產企業驗收， 2013年是清潔生產復審年。水務部整合后，有五個車間來自不同的作業部，清潔生產管理水平﹑工作要求不一，亟待統一提高，持續推行清潔生產，順利通過清潔生產企業復審。

二﹑主要的做法

（一）摸清新整合車間清潔生產管理現狀，便于縱向管理。2012年底成立后，根據整合后人員的變動，調整了作業部級清潔生產領導小組﹑工作小組﹑車間清潔生產領導小組，明確職責和分工，形成水務部清潔生產管理網絡，如圖1。水務整合后各專業部室對新成立的五個車間進行對接，利用1個月的時間完成了五個水處理車間的現場﹑臺賬的熟悉，掌握工藝流程。針對五個車間對清潔生產工作﹑臺賬要求不一致問題，安全環保部下發統一的記錄模板﹑工作要求，規范開展工作。

（二）清潔生產推動以來，將《中國石化清潔生產企業驗收工作細則》（暫行）各項內容分解到各部門，確定到各個負責人，利用生產協調會﹑HSE例會﹑專題會等會議，協調解決生產中存在的清潔生產的問題。1加強生產過程控制，實施清潔生產多項措施。一是水務整合后對供水車間進行了降壓試驗，在確保穩定運行的基礎上單耗降低了12%；二是與煉油部進行溝通后，修訂了工藝指標，水處理一車間通過三循夏季少開一臺900kW水泵﹑改造投用一臺30kW水輪風機﹑除氧水泵實現單泵運行﹑送中沙石化凝液也改為單泵運行等措施，年底可節電225萬度。水處理五車間通過優化二電站循環水泵的連鎖控制方式，在春秋及冬季實施單泵運行，可降低運行功率1400kW，2013年1～10月份累計節電195萬度；三是積極開展節水減排工作。2 緊密結合TPM管理理念，提高清潔生產工作水平。將推行清潔生產與TPM管理相結合，全面推動綠色機泵房﹑綠色區域﹑綠色變電室﹑綠色化驗室和零污染等相關工作活動。并定期對其現場維護管理情況的檢查，各車間積極組織設備的維護﹑維修，精細管理，努力發現并消除設備缺陷，部分車間克服很多客觀存在的困難，保證了設備的安全穩定運行，保證了生產的穩定。3優化工藝，提高污水處理達標率和污水回用率。1）污水處理裝置：通過近2年的攻關，短平快的優化措施基本實施，今年本著穩定運行，確保環保指標為目標，增強各裝置的防沖擊應急預警程序，將外排指標向控制低于50mg/L邁進。水務整合后，循環水排污除熱電以外全部進入污水處理系統處理回用或達標排放，通過建立循環水排污制定加藥方案﹑上報申請﹑調度預警一系列程序，減少對生化裝置的影響。水凈化二車間繼續試驗工藝流程優化工作，試驗純氧曝氣Ⅰ﹑Ⅱ分質處理，純氧曝氣Ⅱ保持單系列空曝運行，與原有停運純氧曝氣Ⅰ節電效果同時，確保了外排的穩定達標，并且將低溫生活水進行回用進入循環水系統，避免夏季引起升溫。2）回用水系統：水務整合后，產用得到統一調度，調配使用得到高效溝通。2013年1-10月份累計供應回用水215萬噸。2013年12月將按照計劃建設完成烯烴污水回用項目80t/h（MBR+CRP-E工藝），減少新水費用104萬元。

（三）豐富培訓手段，提升全員清潔生產意識和技能水平。為提高全體員工對清潔生產工作的認識，水務部開展多樣的清潔生產培訓。1.利用班組安全活動的機會安排清潔生產知識的學習，借助青島安工院的清潔生產專家到現場咨詢培訓的機會提高清潔生產工作小組成員的清潔生產水平；2.持續7周，利用辦公網絡進行清潔生產每日一題培訓活動；3.今年1月29日在水務部開展“踐行‘綠色低碳’ 共享健康生活”倡議活動，管理人員與班組骨干參加，并邀請公司領導蒞臨；4. 以“六.五”世界環境日宣傳活動為契機，在世紀廣場開展以提高大家的“環保”意識，倡導綠色消費觀念為主題的上街宣傳活動，旨在提高全體員工及影響周圍群眾養成良好的行為習慣，應用在日常工作當中。5.2013年水務部還開展了“環保窗口對外開放日”活動，主動接受社會和群眾的監督。

（四）通過自查﹑檢查促進清潔生產工作。為更好的督促車間開展工作，自2013年起，規定部里每周一查，基層車間每周兩查，每周二上報周自查情況，匯報內容包括本周環保設施運行情況﹑環保隱患治理項目實施情況﹑自查中存在的問題及整改措施，上一周查出問題的整改情況，跟蹤整改情況，實現閉環管理。

（五）繼續開展清潔生產合理化建議征集活動，并對已征集的合理化建議實施情況進行跟蹤，固化。

2011至2012年共征集合理化建議56條，篩選出30項，其中無低費方案25項，中高費方案5項，截至13年9月，方案已經實施30項，目前已投資投資2080.6萬元，預計每年降低原輔材料消耗861t，降低新鮮水耗24500t，降低電耗3984357 kWh，降低蒸汽消耗7200t；減少廢渣產生量9600 t；增加經濟效益671.6萬元/年。

2013年起清潔生產合理化建議征集活動與企管部門的改善經營建議合并，每季度組織一次征集活動，對征集到的建議進行各專業評審，專業評審通過后進入改善經營建議審核系統，公司各處室歸口專業評審，通過評審的合理化建議進行實施情況及效果的跟蹤，真正將合理化建議應用到生產實際中，有推廣意義的合理化建議得到推廣應用。

圖1 清潔生產管理網絡圖

結語

通過一年的努力，一是全員清潔生產意識得到提高，現場管理水平得到有效的改善；二是通過優化工藝運行，在“節能降耗減污增效”上取得明顯的成效；三是2013年底，集團公司清潔生產驗收組對作業部清潔生產工作進行了檢查，4位專家對水務部清潔生產工作給予了充分的肯定，為分公司通過集團公司第二輪清潔生產的驗收做出了努力。

[1]高建峰． 清潔生產審核與驗收在某供水廠的應用[J]．城鎮供水, 2013, （5）．

X38

A