如何提高煤業集團人力資源管理的有效性

程雪清

摘 要：本文主要分析煤業集團人力資源管理現狀，以及煤業集團人力資源管理存在什么問題，然后根據人力資源管理存在的問題尋找解決方案，從而幫助煤業集團充分利用人力資源，讓煤業集團盈利，促進煤業集團的發展，最終促進國家經濟的快速發展。

關鍵詞：煤業集團；人力資源管理；問題

一、為什么要提高煤業集團人力資源管理

隨著經濟的發展，我們更加注重煤業集團內部人力、物力和財力的管理，其中最為復雜的就是人力資源。因工作人員的行為不僅受到人員自身意識的影響，還受到企業的管理人員等各方面的影響，是企業內部所有資源中最難控制的一項資源，所以我們必須提高煤業集團人力資源管理，才能夠激發人力資源的工作積極性，增強煤業集團的盈利能力，促進煤業集團的發展，最終促進我國經濟的快速發展。

二、煤業集團人力資源管理存在什么問題

（一）缺乏完善的人力資源管理制度。在進行企業經營與管理的時候，由于煤業集團的管理者并沒有意識到人力資源管理的重要性，所以未引進國外較為先進的人力資源管理制度，并仍然使用傳統的人才管理制度，因而無法促進煤業集團實現人力資源的充分利用，造成我國煤業集團的經濟難以得到快速的發展，最終影響了我國經濟的發展。

（二）煤業集團的職工的整體素質偏低。在人們的眼中，進入煤炭企業就意味著在工作的過程中不需太大的技術含量，將來要從事既臟又累的工作，使得高中生在高考報名的時候，不考慮煤礦院校，使得煤礦院校不能獲得足夠的生源，造成煤炭企業的工作人員的整體素質偏低。另外煤業集團的職工在工作的過程中，只是一味地采用原有的施工方法和技術設備進行施工，無法提高工作效率，導致煤業集團的發展受阻。

（三）煤業集團內部的人才分布不均。當今時代，煤業集團要想在經濟舞臺上獲得長遠的發展，必須兼營建筑、運輸、服務等其他行業，通過其他行業的快速發展，帶動企業的資金運用，從而促進企業的發展。但是在經營其他行業的過程中，煤業集團內部的大多數人員人員仍然從事采煤、選煤、地質測量等工作，從事其他行業的人才很少，企業其他行業無法實現快速的發展，有的行業甚至會對企業的發展起消極影響。

（四）煤業集團過分追求平均主義。煤業集團在進行人力資源管理的時候，因為缺乏完善的人力資源管理制度，管理者過分追求平均主義，他們認為要想實現人力資源的充分利用，必須讓同階層的工作人員都獲得相等的勞務報酬，從而避免職工因報酬的不同而發生糾紛，影響施工的順利進行。管理者這種過分追求平均主義的行為導致煤業集團的施工人員無法提高工作積極性，從而無法促進煤業集團的經濟發展，無法讓國家的經濟得到進一步的提升。

（五）煤業集團的人力資源管理與企業的發展戰略不統一。在對煤業集團進行管理的過程中，如果能夠做好人力資源管理工作，那么就能夠幫助企業實現戰略目標，并能夠在較長時間內影響煤業集團的經濟發展。一般情況下，發展較好的企業在制定企業的戰略目標時，都會涉及到人力資源戰略的制定，但是由于我國的煤業集團的發展受到一定的阻礙，企業的人力資源管理與企業的發展戰略不統一，企業的人力資源管理難以對企業的發展起到積極的作用，從而阻礙了我國經濟的進步。

（六）缺乏對煤業集團人力資源進行管理的有效手段，信息流通不暢。由于煤業集團缺乏完善的人力資源管理制度，所以管理者在對企業內部的工作人員進行管理的時候，缺乏有效的手段，無法提高企業內部工作人員的工作效率，企業無法獲得更多的收益，國家的經濟發展亦受到阻礙。另外，企業內部的信息流通不暢，所以無法對企業內部的管理人員進行績效考評，使得貢獻大的員工得不到應得的物質或精神獎勵，就會造成企業員工的工作積極性下降，降低煤業集團的收益。

三、如何提高煤業集團人力資源管理中存在的問題

（一）逐漸完善煤業集團人力資源管理制度。為了促進煤業集團的發展，煤業集團的管理者必須意識到對煤業集團進行人力資源管理的重要性，然后根據煤業集團自身的情況，引進國內外煤業集團先進的人力資源管理制度，或者對本企業傳統老舊的人力資源管理制度進行修改，讓老舊的管理制度變得更加科學合理，從而能夠提高煤業集團工作人員的工作積極性，進而幫助企業獲得更多的經濟收益，讓我國的經濟得到進一步的發展。

（二）努力提高煤業集團職工的整體素質。在進行煤業集團人力資源管理的時候，為了降低管理的難度，煤業集團的管理人員必須努力提高煤業集團職工的整體素質，或者在招收工作人員的時候，確保職工擁有較高的整體素質，從而保證煤業集團職工擁有足夠的忠誠度、職業道德和團隊精神，進而煤業集團職工的糾紛問題就會相應下降，職工能夠全心全意地為煤業集團的發展而努力工作，幫助煤業集團獲得更多的經濟收益，最終實現我國經濟的快速發展。

（三）實現煤業集團內部人才的平均分布。為了促進煤業集團在煤炭行業獲得更快的發展，煤業集團在發展的過程中，必須相應發展本集團的其他行業，其他行業發展壯大之后，資金收益能夠投入到煤炭行業，從而促進煤炭行業的發展。對此，管理者要盡力實現煤業集團內部人才的平均分布，從而能夠促進煤業集團的各行各業都能得到快速的發展，進而為國家的經濟發展做出貢獻。

（四）改變煤業集團的分配觀念。傳統的分配觀念在很大程度上阻礙了煤業集團的工作人員能力的發揮，為了提高煤業集團工作人員的積極性，煤業集團的管理人員必須改變分配觀念，要根據煤業集團工作人員的貢獻值來進行資金的分配，確保多勞多得，少勞少得，不勞不得，從而能夠讓工作人員努力工作，為煤業集團創收。

（五）實現煤業集團的人力資源管理與發展戰略的統一。在制定煤業集團的發展戰略的時候，為了確保煤業集團能夠朝著既定的戰略方向進行發展，煤業集團的管理人員必須要確保人力資源管理的科學合理，并保證人力資源管理與發展戰略的和諧統一，在實現人力資源合理利用的同時，幫助煤業集團朝著目標發展，促進國家經濟的進步。

（六）增加有效的手段進行人力資源管理。在對煤業集團進行管理的時候，集團的領導必須增加有效的人力資源管理手段，從而提高煤業集團工作人員的工作效率，實現煤業集團的快速發展，最終為國家的經濟富強做出貢獻。比如集團的領導者可以使用績效評價法來對人力資源進行管理，讓工作人員獲得應得的收益，從而能夠為煤業集團的發展貢獻一份力量。另外，還可以利用激勵機制來提高煤業集團工作人員的積極性，實現人力資源的合理利用，促進煤業集團和國家經濟的發展

四、總結語

目前為了讓煤業集團獲得最大的經濟效益，煤業集團的高層管理人員必須完善企業內部人力資源管理制度，努力提高企業職工的整體素質，優化人才結構，采用科學合理的分配方法來對企業職工發放工資，逐漸實現煤業集團人力資源管理與企業發展戰略的統一，采用較為先進的管理技術來對企業職工進行管理，從而實現人才的合理利用，讓企業獲得更多的經濟利益，進而促進煤業集團的發展，最終促進國家經濟的快速發展。

參考文獻：

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